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稅務(wù)籌劃管理
課程編號：10879 課程人氣：1800
課程價格：￥4200 課程時長：2天
2013.10.26
財務(wù)相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)的主要涉稅類別和稅收負擔
熟悉重要稅種的基本規(guī)定和計算
了解稅法和其他法律、法規(guī)對涉稅問題的處罰內(nèi)容
識別企業(yè)日常經(jīng)營活動中常見的涉稅問題
了解稅務(wù)籌劃的基本概念和技巧
了解稅務(wù)機關(guān)的組織機構(gòu)和掌握稅務(wù)稽查的風險控制
企業(yè)會涉及哪些稅種
企業(yè)的稅負是多少
企業(yè)少交稅的后果
什么是流轉(zhuǎn)稅，如何區(qū)分增值稅和營業(yè)稅
營業(yè)稅改增稅對企業(yè)有什么影響
為什么有些是價內(nèi)稅，有些是價外稅
流轉(zhuǎn)稅會影響企業(yè)的利潤嗎
什么是企業(yè)所得稅， 企業(yè)所得稅應(yīng)該如何計算
為什么財務(wù)報表和稅務(wù)申報表的利潤會有差異，差異產(chǎn)生的原因是什么
什么是個人所得稅，個人所得稅如何計算
什么是財產(chǎn)行為稅，哪些財產(chǎn)和行為要交稅
貨物采購中會涉及哪些稅收
購進發(fā)票抵扣為什么有時間的限制
銷售貨物會涉及哪些稅
為什么沒有銷售也要交稅
發(fā)票遺失該如何處理
向境外付款為什么會有稅的問題
投資、融資中涉及哪些稅收
員工福利如何交稅
外籍人員會涉及中國個人所得稅問題嗎
經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行中應(yīng)注意哪些稅務(wù)問題
企業(yè)重組有稅收風險嗎
與境外公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來應(yīng)如何控制稅收風險
什么是稅務(wù)籌劃
為什么說稅務(wù)籌劃是一門藝術(shù)
稅務(wù)籌劃有無風險
稅務(wù)籌劃的技巧和手段有哪些
稅務(wù)籌劃需要哪些人員和部門參與
稅務(wù)局內(nèi)部的組織架構(gòu)是怎樣的
為什么要分國稅和地稅
什么是稅務(wù)自查和稽查
稅務(wù)局如何確定檢查的目標
如何應(yīng)對稅務(wù)的日常檢查和專項檢查
如何控制企業(yè)的涉稅風險
現(xiàn)為某會計師事務(wù)所和財務(wù)咨詢公司資深合伙人。
吳老師曾在某500強美資企業(yè)任高級財務(wù)經(jīng)理。普華永道會計師事務(wù)所任高級審計經(jīng)理。Jason在財務(wù)及審計咨詢行業(yè)工作已有13年。其財務(wù)及審計咨詢經(jīng)驗包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進行重組及股份制改造，為股權(quán)投資公司的國內(nèi)并購提供財務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場上市以及對企業(yè)的各類審計及內(nèi)控等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
08:00-09:30 美的標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團簡單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團顧問拋出美的之行看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。09:30-10:20參觀美的集團總部——參觀美的..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：需求預(yù)測管理1、影響需求的因素2、預(yù)測準確性的計算方法【案例分析】如何衡量預(yù)測準確性3、移動平均法（一次、加權(quán)和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍【案例分析】4、季節(jié)性預(yù)測法的計算和使用范圍第二部分：計劃概述和相關(guān)概念1、備貨型生產(chǎn)的概念和特點2、按訂..
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開課地點： 廣東-深圳
第一講：定角色：清晰戰(zhàn)略目標一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的正確認識1.戰(zhàn)略目標管理的定義2.目標管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)3.戰(zhàn)略目標的分類二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的前期分析1.戰(zhàn)略藍圖競爭對手分析工具：競爭對手信息如何收集、分析2.對照外部的內(nèi)部SWOT分析現(xiàn)場實操演練：企業(yè)對照內(nèi)外..
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開課地點： 廣東-廣州
第一部分：預(yù)測準確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對需求的影響2、需求的特點3、可預(yù)測和不可預(yù)測的情形4、預(yù)測可靠性與預(yù)測準確性5、預(yù)測準確性的計算方法【案例分析】：如何衡量預(yù)測準確性第二部分：預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用【案例分析】：由大到小和由..
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開課地點： 上海-上海
一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預(yù)期* 產(chǎn)生動力* 催生方法* 優(yōu)先順序* 賦能授權(quán)1.3目標管理的工作流程目標設(shè)定/目標分解/目標實施/檢查實..
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