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執(zhí)行培訓(xùn)專欄
| 課程名稱：金融業(yè)目標(biāo)執(zhí)行落地與員工有效激勵 | |
| 主講老師：柳麗惠 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：目標(biāo)執(zhí)行落地與員工管理 （一）團(tuán)隊(duì)成員要有執(zhí)行力 1．什么是執(zhí)行力？ 2．影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八只“攔路虎” 3．“驅(qū)虎”才能“上山” Ⴘ.. | |
| 課程名稱：卓越中層領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：周黎明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介： 一、 我們到底需要一支什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 1、 團(tuán)隊(duì)的力量 2、 為什么人多力量不一定大？ 3、 我們需要一支什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 4、 成為高績效團(tuán)隊(duì)的5大驅(qū)動因素 高績效團(tuán)隊(duì)的5C模型 案例：唐僧團(tuán)隊(duì)是一支完.. | |
| 課程名稱：激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，打造高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第1章賦能：激活內(nèi)驅(qū)——讓員工綻放起來 本章的培訓(xùn)目的是培養(yǎng)高素質(zhì)、高績效、高自我驅(qū)動力的“三高”好干部，從而提高團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動力。 1.領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能； 2.團(tuán)隊(duì)賦能.. | |
| 課程名稱：基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行 | |
| 主講老師：史玉杰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一部分：基本概論 第1講 新時代呼喚戰(zhàn)略的力量 1.1 戰(zhàn)略的樸素定義 1.2 戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn)：四難一缺 1.3 BLM模型：破解痛點(diǎn)的密鑰 1.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力 1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價值.. | |
| 課程名稱：戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務(wù)思維 | |
| 主講老師：葉書君 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：1. 決策的智慧 1.1一個關(guān)于業(yè)務(wù)關(guān)停決策的案例 1.2什么是智慧？什么是財務(wù)智慧？ 1.3個人財務(wù)智慧 vs 企業(yè)財務(wù)智慧 1.4當(dāng)下的時代特征是什么（VUCA時代vs BANI時代）？在當(dāng)代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力.. | |
| 課程名稱：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 | |
| 主講老師：易淑蓉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、績效目標(biāo)制定的重要性與必要性 1、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 2、績效目標(biāo)制定中的常見問題及影響 案例分析：某企業(yè)績效目標(biāo)制定失敗的教訓(xùn) 小組討論——你所在企業(yè)績效目標(biāo)制定的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 二、績效目標(biāo)的.. | |
| 課程名稱：企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及預(yù)算編制的問題 | |
| 主講老師：池東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、沒有全面預(yù)算，企業(yè)就沒有執(zhí)行力？ 預(yù)算管理與企業(yè)管理的辯證關(guān)系 全面預(yù)算管理不能為了預(yù)算而預(yù)算 好預(yù)算并非財務(wù)預(yù)算，也不是財務(wù)的“事情” .. | |
| 課程名稱：物流經(jīng)理的九維躍遷：從執(zhí)行到戰(zhàn)略家的能力地圖 | |
| 主講老師：張冬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：開篇（15min） 1、導(dǎo)入案例：知名企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研分析 2、“三思而后行” （1）你在工作中遇到的主要物流管理問題是什么？ （2）你認(rèn)為管好物流最主要的能力或條件是什么？ （3）你認(rèn)為哪方面有欠缺需要.. | |
| 課程名稱：高績效團(tuán)隊(duì)與卓越執(zhí)行力 | |
| 主講老師：賴豐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講高績效團(tuán)隊(duì)大智慧 一、新時代下職場人員大智慧 （一）正確的認(rèn)知部分職場人員的職場現(xiàn)狀與困惑 （二）心態(tài)與職業(yè)化定義 （三）積極心態(tài)的力量與消極心態(tài)的威力 二、高績效團(tuán)隊(duì)七大要素 （一）不合格團(tuán)隊(duì)的六大誤區(qū) （二）視頻.. | |
| 課程名稱：卓越執(zhí)行力修煉 | |
| 主講老師：蘇運(yùn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：為什么執(zhí)行力對企業(yè)如此重要 一、執(zhí)行力是企業(yè)的根基 1. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地 1）戰(zhàn)略需要靠員工實(shí)現(xiàn) 2）每位員工自身都是執(zhí)行力 3）執(zhí)行力影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的效果 2. 提高運(yùn)營效率 ——執(zhí)行力=企業(yè).. | |
| 課程名稱：卓越目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：蘇運(yùn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：為什么目標(biāo)管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要 一、目標(biāo)管理與組織的關(guān)聯(lián) 1. 戰(zhàn)略實(shí)施與落地 1）目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的有效工具 2）戰(zhàn)略通過目標(biāo)分解到具體的部門和個人目標(biāo) 3）確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行 2. 組織文化塑造 1）.. | |
| 課程名稱：從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打造企業(yè)高效運(yùn)營的黃金SOP | |
| 主講老師：易萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：導(dǎo)入案例：萬豪國際酒店集團(tuán)（Marriott International） 如何通過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，確保全球范圍內(nèi)的客戶體驗(yàn)一致性 第一章：SOP真能決定企業(yè)成敗嗎？揭示成功背后的隱形力量 1) 探討SOP在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用，.. | |
| 課程名稱：從執(zhí)行管控到商業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu) | |
| 主講老師：豐志強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目CEO的角色覺醒：建立經(jīng)營項(xiàng)目的CEO思維 1. 傳統(tǒng)PM與項(xiàng)目CEO的定位差異 傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理（PM）的核心職責(zé) 傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理（PM）的決策邊界 傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理（PM）.. | |
| 課程名稱：知行合一——卓越執(zhí)行力修煉 | |
| 主講老師：袁少波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：案例：某多元化集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”，引入新的高管團(tuán)隊(duì)希望帶動整體改革，但是所有的政策都執(zhí)行不下去…… 案例：“解放戰(zhàn)士”戰(zhàn)斗英雄王克勤的故事 第一講：&ldqu.. | |
| 課程名稱：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-從目標(biāo)到結(jié)果的全過程管控 | |
| 主講老師：黃文鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：目標(biāo)設(shè)定 情境：如何設(shè)定并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 1.企業(yè)目標(biāo)管理全景邏輯 2.承上啟下：將上級指示有效轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 3.情境案例：新季度已開始 4.目標(biāo)落地的三要素 5.目標(biāo)設(shè)定的原則 6.練習(xí)：這些目標(biāo)是否符合原則 .. | |
| 課程名稱：中層執(zhí)行力 | |
| 主講老師：王鑫偉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講、影響企業(yè)員工業(yè)績的四大因素 知識確定基礎(chǔ) 技能帶來效果 態(tài)度決定執(zhí)行 目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)果 第二講、中層管理人員的使命 如何對待任務(wù) =.. | |
| 課程名稱：國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力 | |
| 主講老師：趙駒 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、什么是國學(xué)智慧？ 1、關(guān)于國學(xué)的定義 2、國學(xué)的特點(diǎn) 3、經(jīng)典學(xué)派介紹 二、何為執(zhí)行力？ 1、關(guān)于執(zhí)行力的定義 2、執(zhí)行力不強(qiáng)的諸多表現(xiàn) 3、影響執(zhí)行力的因素 （學(xué)習(xí)資料：執(zhí)行力強(qiáng)弱導(dǎo)致成敗的案例） 三、儒家智慧與.. | |
| 課程名稱：預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行 | |
| 主講老師：唐俐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：引言：預(yù)算管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn) - 一場辯論：預(yù)算無能VS預(yù)算萬能 - 預(yù)算管理中的常見問題概述 a)目標(biāo)設(shè)定不合理 b)部門間缺乏協(xié)調(diào)性 c)編制依據(jù)不足 d)年初搶指標(biāo)，年末搶花錢 e)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控不到位 f)考核制度缺失.. | |
| 課程名稱：成就高光時刻，助力業(yè)績達(dá)成—企業(yè)活動的策劃與執(zhí)行 | |
| 主講老師：柳揚(yáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：公關(guān)理論篇 1、公關(guān)活動的類型與特點(diǎn) 2、如何衡量一場活動是否成功？ 3、活動策劃與執(zhí)行的3條基本原則 第二章：策劃準(zhǔn)備篇 1、如何為活動設(shè)計核心創(chuàng)意及亮點(diǎn)？ 2、如何為活動取一個好名稱？ 3、如何選擇適合的時間.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力 | |
| 主講老師：金鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：企業(yè)為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力 1、體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目分析【地雷陣】--為什么會存在執(zhí)行不到位 （1）執(zhí)行不到位 （2）執(zhí)行的誤差：在愿望和成果之間（沒有宣貫） （3）不知道如何做？（沒有方法和培訓(xùn)） （4）不理解與存在誤解（沒.. | |
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