【培訓對象】
本課程主要面向非財務高管，包括但不限于： 企業高級管理人員 部門負責人 業務負責人 非財務背景的項目管理者 以及其他需要提高財務智慧的非財務專業人員

【培訓收益】
1.提升決策能力：理解業務關停決策背后的關鍵考量因素，提高在復雜情況下做出正確決策的能力。 2.提高應變能力：掌握適應快速變化環境的方法，提高財務管理的靈活性和效率。 3.財務管理技巧：理解嚴重的流動性匱乏對企業帶來的影響，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并學習如何將其應用于個人價值創造中。 4.成本管理優化：學習打造成本優勢的商業思維，提高成本管理的準確性。 5.內控與戰略執行：理解內控與戰略執行之間的關系，掌握戰略制定和實施中的風險控制方法。 6.戰略規劃與執行：掌握業務戰略規劃的5大步驟和12項任務，了解全面預算管理對戰略執行落地的價值。

 1. 決策的智慧
1.1一個關于業務關停決策的案例
1.2什么是智慧？什么是財務智慧？
1.3個人財務智慧 vs 企業財務智慧
1.4當下的時代特征是什么（VUCA時代vs BANI時代）？在當代要活102年需具備怎樣的企業能力？
1.5成功法則：BANI時代對企業應變能力的要求
1.6管理法則：BANI時代對企業財務管理能力的要求
2. 修煉財務智慧
2.1 不確定性中的企業生命線管理
- 嚴重的流動性匱乏會帶來什么？
- 影響企業短期支付能力的主要因素是？
- 管理者突破報表流動性比率局限性的工具：現金預測
- 商業模式設計中需關注的現金轉化周期
【案例】戴爾、蘋果和特斯拉的現金轉化周期管理
2.2 巴菲特最喜歡的指標ROE
- 什么是ROE，凈資產收益率的公式
- ROE與企業價值的關系
- 管理者提升ROE的方式
- 創造個人價值：管理個人ROE
2.3 內卷時代財務智慧如何提升成本管理
- 打造成本優勢的商業思維
- 你的成本計算準確嗎？
- 商業判斷中的取舍點
2.4 內控與戰略執行的關系
- 戰略制定中的主要風險及其控制
- 戰略實施中的主要風險及其控制
- 風險無處不在，成功經營具備內控思維的價值
3. 戰略執行管理過程中的道法術器
3.1 企業戰略管理的全局圖
3.2財商在戰略規劃中的應用— —業務戰略規劃的5大步驟12項任務
3.3 全面預算管理對戰略執行落地的價值
3.4 經營分析能力在業務側的打造
【案例解析】滴滴的經營分析思路

  ——戰略型財務BP實戰導師
阿里巴巴14年財務高級管理經驗，被稱為淘寶財務分析第一人
曾任：淘寶網 財務分析總監（M4/P9）
曾任：阿里巴巴 集團內控總監（M4/P9）
曾任：天貓 商業分析部負責人(M3/P8)
曾任：阿里巴巴（內貿批發平臺1688.com）客戶體驗驅動部負責人（M4/P9）
曾任：菜鳥集團（跨境物流行業龍頭）外派項目CFO（M4/P9）
湖畔創研中心 企業CEO&高管財務類課程 講師
廣州信息協會 數據資產入表 特聘講師
IPA公共會計師協會 專家講師
中歐國際工商學院EMBA

【個人簡介】
葉老師具備20年+企業財務管理實戰經驗，精通財務BP管理、經營分析、預算管理、運營內控、投資管理、業財一體、財務數字化改造等領域，強實戰經驗型老師，對財務組織培養發展、管理超大型團隊具備實際管理經驗。是阿里體系內成長出來的典型懂業務擅財務、管過財務，也管過業務的優秀財務管理者。 14年阿里之旅，她參與、見證了創一代電商發展崛起的全過程，參與多項重要項目及決策過程。從0到1搭建了阿里財務分析體系、阿里運營內控體系。在阿里集團內領導力360°評分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財年綜合評分4.42分（滿分5），2017財年綜合評分3.98分。
【實戰經驗】
1.全面預算、0到1財務分析系統搭建能力——所建分析模型，滾動預測精準率控制在+-5%范圍內，有效地幫助業務團隊識別了經營風險及各類執行偏差。
從0到1搭建淘寶財務分析體系，全面負責淘寶集團下各分/子公司的全面預算管理及財務分析工作，帶領團隊建立經營分析體系，參與淘寶年度戰略規劃，主導淘寶網月度/季度業績執行回顧與復盤。因多次就流量切換和反作弊機制的調整，對淘寶和客戶帶來的影響給業務部門第一時間的反饋及團隊參與辛巴系統的搭建，得到技術團隊leader的高度肯定，被提名位：激情小二。
2.財務運營內控，0到1財務系統搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計項目，優化投資超百億的財務風險管控流程，提升營銷成本效率53%
從0到1搭建阿里巴巴集團運營內控體系，完成阿里集團納斯達克整體上市前的SOX 404審計項目。
持續面向內部運營，梳理淘寶網高風險業務領域，優化財務風險管控流程，升級相應內部運營管理機制，風險管控流程優化涉及的成本、費用、投資項目超百億，提升營銷成本效率53%，
3.業財融合，財務管理思維走向業務創新——管理400+人團隊，前端業務日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項目前端GMV 增量達30%。
在阿里巴巴管理400+人團隊，使組織效能大幅提升，SOP標準方案解決率達44%，咨詢業務機器人解決率提升35%-60%，維權業務機器人解決率達15%。前端業務日均GMV 翻倍情況下，一線服務服務人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構建電商批發側的一件代發業務能力，為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場景化便利解決方案。使單項目前端GMV 增量占比達30%。
4.戰略投資項目的全盤財務融合——帶百人財務團隊，年銷售額58億。對并購公司財務整合、并表，業財一體化升級，扭虧為盈。戰略投資，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增4億銀行流動貸款授信，建立境內外貸款通道，健全海外全球賬戶。
開展業財一體化改造，實現核心供應商賬單的單票自動對賬（可單票核對率>70%+）、單票收入成本打通，實現單票及分產品的經營毛利分析，快速定位明確業務虧損原因，扭虧為盈。
戰略投資管理，完成兩個潛在投資項目的選擇，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增兩家國內銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實現全球頭寸高效管理。

【培訓經驗】
1、《從首席財務官到首席未來官》培訓— —10億以上企業財務總監、CFO，10+場，400+人，學員好評率100%。
通過走進名企活動及行業協會，面向10億以上規模的企業財務總監、CFO，帶來10+場次，累計400人+的培訓。通過培訓打開了首席財務官學員門的視野，好評率100%
2、《強化CEO智囊團-從財務分析到組織效能提升》培訓— —為大型國企客戶提供10+場次內訓，累計培訓500+學員，學員好評率>98%。打開了財務高管職業發展，團隊管理新思路。
3、《思維的精進-使用財商思維助力高管戰略落地》培訓— —完成2期，共計80+人高管團隊學員好評率>90%。
CEO商學院配套課程，提供非財類高管的財務思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學員交付中，學員好評率>90%。
4、《數據資產入表實務》培訓— —行業協會復購3期，共計150+人，學院好評率>98%。
行業協會合作組織課程培訓三場，覆蓋培訓人群150+人，客戶好評率>98%。經培訓后學員反饋，提高了數據資產化的意識，提升數據資產的鑒別能力，大大提高了企業資產入表率。

【授課風格】
前瞻性視角：前瞻性強，重在啟發思維、開拓認知，緊扣時代脈絡，用前瞻性思維定義時代變遷趨勢，啟發學員認知，從根本上改變觀念，激發變革的內生動力。
啟發式教學：積極運用互動激發參與深度互動激發參與，老師擅長創造高度互動的學習環境，鼓勵學員積極參與討論，提出問題，并與同伴合作共創解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動，學員能夠在實踐中加深對知識點的理解，同時鍛煉團隊協作能力。
實戰經驗分享加敏銳市場感知：注重真實商業環境中真實案例的解析，案例新銳、與時俱進，老師的案例能做到一課一例，通過呈現最新的商業實踐和行業動態案例，讓學員通過課堂現場的實戰演練，深刻理解課堂上老師的知識傳授，感受市場變化，掌握工具運用。
個性化指導極速現場反饋：有效指導與針對性反饋，老師獨創了課前、課中、課后分段式知識導入及培訓明線及輔導暗線的教學方法，能夠根據企業的具體情況提供個性化的指導和反饋，幫助學員克服學習障礙，發現潛能。

【主講課程】
《CEO必須掌握的戰略落地執行抓手—全面預算管理》
《打造CEO智囊團-從財務分析到效能提升》
《企業反脆弱實例-用運營內控手段向內要利潤》
《戰略執行中高管的財務思維》
《從首席財務官到首席未來官》

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