【培訓對象】
技術團隊的組長或即將擔任管理角色的技術專家 或需要提升管理技能的技術人才

【培訓收益】
1. 學習1套目標設定與管理方法 2. 掌握1套工作委派與任務分配工具 3. 理解并實踐有效的督促執行策略

模塊一：目標設定
情境：如何設定并實現團隊目標
1.企業目標管理全景邏輯
2.承上啟下：將上級指示有效轉換為團隊目標
3.情境案例：新季度已開始
4.目標落地的三要素
5.目標設定的原則
6.練習：這些目標是否符合原則
方法工具：目標全景圖、目標落地三要素、目標設定原則

模塊二：目標拆解
情境：如何一步步實現高難度目標
1.目標拆解與優先級排序：完成高難度的目標
2.練習：小組選出真實的高難度目標拆解出解決方案
3.拆解后的目標如何轉換為工作計劃
4.如何做好上下對齊、左右拉通，執行不走樣
方法工具：目標拆解三模型、OGSM一頁紙計劃書

模塊三：任務執行
情境：如何提高團隊執行力確保目標完成
1.團隊執行力不佳的因素有哪些
2.打造執行力的方法
3.高效布置任務與接受上級指令
4.工作計劃執行中的督促與跟蹤技巧
5.練習：傳數字
6.怎樣檢查工作不讓員工反感
7.基于不同的事、不同的人、執行流程開展督促檢查
方法工具：
接受上級指示三步法、目標跟蹤表、工作檢查三維度、PDCA循環

模塊四：工作委派
情境：如何有效委派工作以提升團隊效率
1.委派的原則與技巧
2.情境案例：你該如何委派這個任務？
3.委派前：識別適合委派的任務與人選
4.委派中：過程中的溝通與支持
5.委派中：溝通要達成的4種共識（目標、策略、資源、意愿）
6.委派后：科學的跟進技巧
7.跟進的維度（時間進度、工作質量、預算成本）
8.跟進的頻率：如何既不讓員工反感，又能做全盤把控
9.跟進的方式設計
10.在跟進中開展輔導，從而避免問題大爆發
11.練習：委派模擬

方法工具：
委派決策矩陣、委派跟蹤表、委派選人四維度、委派跟進三要素

課程總結：
課程要點回顧
行動計劃制定

 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
AI賦能-場景化內訓師培養（場景化TTT、場景化課程開發） 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 加強團隊執行力、提升個人領導力――從心開始

   

  第一單元：團隊執行力的心理障礙目標導向：1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結果：提高團隊決策效能，有效地提高創造能力，培養團隊協同思維能力，創建動態積極的環境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個性的優勢與局限，明白自我的潛力激發點與..

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  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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