【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
● 學習如何將企業戰略轉化為明確、可執行的任務，通過有效的計劃管理確保任務高效執行，實現從策略到結果的無縫鏈接 ● 幫助學員建立責任意識，增強完成目標的決心，重塑對執行力的認知，提升執行力效果 ● 掌握執行力效果工具的使用，如項目管理工具、甘特圖等，提高工作執行效率和完成效果

第一講：為什么執行力對企業如此重要
一、執行力是企業的根基
1. 實現戰略落地
1）戰略需要靠員工實現
2）每位員工自身都是執行力
3）執行力影響戰略實現的效果
2. 提高運營效率
——執行力=企業運營效率
3. 實現組織成長
——執行力與企業成長的核心公式
二、執行力是企業的核心競爭力
1.優秀的戰略需要優秀的執行力
——戰略和執行力的關系
案例分析：一流的戰略和三流的執行力
2. 執行力=面對競爭的靈活度
1）所有的產品和服務本質是執行力
2）執行力是企業競爭的本質
3. 執行力=企業文化
1）執行力文化需要成為企業的核心文化
2）執行力文化能影響員工的執行力
案例分析：阿里巴巴的執行力

第二講：眾多企業缺失執行力的五大核心要素
一、戰略
1. 員工不清晰戰略方向
2. 沒有做到上下同欲
3. 戰略執行方向不一致
二、系統
1. 崗位責權不分明
2. 流程管理復雜
3. 管理制度跟不上變化
三、人才
1. 人崗不匹配
2. 員工能力不足
3. 人才儲備不足
四、文化
1. 缺乏執行力文化
2. 文化滲透落地不足
3. 管理者沒有以身作則
五、機制
1. 內部溝通協作機制不完善
2. 缺乏激勵機制
3. 考核制度不明確
現場討論：你所在公司執行力不足的原因是什么?
案例分析：華為的狼性文化

第三講：執行力的三項核心要素
一、以拿到結果為王
1. 結果導向的工作思維
2. 結構導向的行動計劃
3. 結構導向的溝通協作
二、以肩負責任為榮
1. 責任意識
2. 責任機制
3. 責任管理
三、以上下同欲為重
1. 上下同欲的構建方法
2. 上下同欲的影響力
3. 上下同欲的責任人

第四講：提升執行力兩項驅動力
一、內在—提升員工的動力
1. 把企業目標和員工目標相結合
1）把企業戰略轉化成每位員工的戰略
2）企業和員工是相互成就的關系
2. 幫助員工發現奮斗的內在驅動
1）用馬斯洛需求層次分析所處的需求解讀
2）管理者要懂得挖掘員工的內在驅動力
3. 通過激勵方式激發動力
1）物質激勵適合短期激發員工動力
2）精神激勵能夠長期激發員工動力
3）制定獨特和個性化的激勵方式
案例分析：海底撈如何驅動員工內在動力
二、外在—提升企業的推力
1. 確保目標方向清晰
1）從大目標到小目標
2）從大閉環到小閉環
2. 確保任務分工合理
1）人崗匹配
2）人事統一
3. 確保協作機制順暢
1）同部門的溝通協作機制
2）跨部門的溝通協作機制
3）低效的溝通協作機制是執行力的敵人
案例分析：海爾的管理方式
三、環繞—提升文化的影響力
1. 文化能夠影響人的心態和行為
1）人是環境的產物，人會收到環境的影響
2）物以類聚，人以群分
3）管理者要帶頭建立執行力文化
2. 文化能讓執行力倍增
1）文化直接影響工作效率和效果
2）文化能讓員工脫胎換骨
案例分析：TED演講—文化對人的影響

第五講：提升執行力的保障—工具篇
一、目標制定方法
——目標制定的smart法則
1）目標應具體（Specific）
2）可衡量（Measurable）
3）可達成（Attainable）
4）相關性強（Relevant）
5）時限明確（Time-bound）
二、時間管理方法
——時間管理四象限
1）重要緊張—馬上做
2）重要不緊急—按計劃做
3）不重要緊急—看情況做
4）不重要不緊急—不要做
三、工作流程
——PDCA工作法
1）P（Plan）：制定明確的目標和詳細的行動計劃
2）D（Do）：執行計劃
3）C（Check）：檢查執行結果，對比目標，分析差異
4）A（Act）：根據檢查結果采取行動，調整方案或標準化成功經驗
四、任務跟進
1. 甘特圖
2. TO DO LIST 

12年大型企業管理實戰經驗
高級企業培訓師、績效改進認證師
職業生涯規劃師、AACTP行動學習促動師
人工智能訓練師（阿里巴巴達摩院）
曾任：阿里巴巴（世界500強） | 資深培訓專家（高級經理）
曾任：萬科地產（世界500強） | 企業大學人才發展負責人
曾任：新東方教育科技集團 | 人力資源經理
曾任：博依特智能信息科技有限公司（獲小米經緯1億元投資） | 人力資源總監
擅長領域：管理技能、職場溝通、壓力管理、新生代管理、時間管理……
【人效提升】-主導萬科、新東方等人才專項培養項目，培養350+名儲備干部和優秀繼任者；
【業務支持】-曾主導阿里巴巴管理三板斧項目，覆蓋50萬合作商員工線上培訓；
【資源整合】-為聯想、新東方等輸出銷售、新人培養、企業管理等模塊實用工具包100+套；
【培訓賦能】-曾受邀為中山大學第五屆人才發展暨大灣區人力資源創新交流會進行專題演講《AI如何改變人力資源工作模式》，現場好評率高達100%！

實戰經驗：
蘇運老師擁有12年世界500強集團企業及獨角獸創業公司的管理與培訓經歷，曾3次與俞敏洪、王石、楊元慶共同開展管理者會議，并帶領企業完成從0到1發展過程，具備大型企業和創業公司的雙重管理視角和實戰經驗，聚焦“人才引進-員工培養-企業管理”三大支點，負責過人力資源全盤建設、企業大學培訓體系搭建、內訓師團隊培養、管理者管理能力提升，獨立操盤過100+個培訓及咨詢項目，累計授課600+場，賦能員工15000+人。
——任職于阿里巴巴-資深培訓專家P7——
01-實施管理“三板斧項目”，運營設計建團隊/拿結果/Hire&Fire的培訓項目通過真實管理場景演練，提升管理者管理認知和能力，賦能管理者100+人；
02-為合作商家總裁班獨立開發出《線下商家經營管理沙盤》，首次在總裁班設置并開展此課程，覆蓋100+總裁/副總裁，幫助合作商掌握線上線下經營方法技巧，實現當期季度業績平均提升12%。
——任職于萬科地產-企業大學人才發展負責人-——
01-負責新員工培養項目設計與落地，主導《走進萬科》長線培養實施，賦能超300人新員工；設計實施管理梯隊人才培養項目，通過實戰業務課題、導師帶教等培養高潛人才50+人；
02-開展崗位經驗萃取項目，帶領20個崗位業務專家開發沉淀出30+門專業課程及資料手冊，解決了以往業務中的10+個核心重點難點。
——任職于新東方-人力資源經理——
01-主導干部儲備人才項目5期、總監儲備人才項目5期，成功培養200+儲備干部人才，同時實施管理者繼任計劃培養100+優秀繼任者，填補了關鍵崗位空缺的現狀；
02-與廣州10+所高校建立校企合作關系，年度累計舉辦校招50+場，入職校招員工500+人，精準引進優質人才，有效解決當年人力短缺問題；
03-建立和培養內訓師團隊，帶領20+內訓師開發出30+門專業課程，同時主導行動學習工作坊項目，逐步解決業務痛點，實現整體業績提升30%。
——任職于聯想集團-培訓主管——
01-負責《華南微學堂》線上學習平臺運營，獨立開發出20+門線上微課；負責華南大區500+銷售人員培訓體系建設，開發講授終端銷售類課程超100場，培訓學員1000+人；
02-負責管理蘇寧和國美KA終端銷售團隊20+人，帶領團隊累計合作訂單金額百萬元。
——任職于廣州博依特-人力資源總監——
01-制定招聘計劃，成功引入2位年薪百萬以上副總裁級別高管；
02-輸出20+份大客戶銷售工具包，成為公司統一打單工具，解決打單過程中20+個核心痛點，提升25%打單效率；輸出新人學習工具包助力新人勝任崗位時長縮短30天；
03-從0-1編寫《干部管理考核制度》，制定落地干部管理工作考核指標10+項；從0-1編寫公司企業文化宣傳手冊，打造出公司首本企業文化手冊；建立各崗位任職資格體系并輸出任職資格工具包，完成50+崗位的任職資格設計。

主講課程：
《卓越執行力修煉》
《結構化思維與工作匯報》
《卓越目標管理與計劃執行》
《找到幸福之源情緒與壓力管理》
《跨越代際——新生代員工管理》
《職場溝通力：打造卓越溝通技巧》
《從校園到職場新員工的職場修煉之路》
《高效時間管理——職場效能的關鍵利器》 

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