【培訓(xùn)對象】
戰(zhàn)略級項目掌舵者：負(fù)責(zé)規(guī)模級或企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先級項目的總監(jiān)/高級項目經(jīng)理 變革先鋒：推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)孵化的PMO負(fù)責(zé)人及核心成員 高潛儲備人才：3年以上項目管理經(jīng)驗，經(jīng)評估具備商業(yè)思維潛力的梯隊成員 產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人：需通過項目實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo) 職能部門管理者：需以項目化思維推動跨部門協(xié)作

【培訓(xùn)收益】
1. 戰(zhàn)略穿透力升級。建立“企業(yè)戰(zhàn)略→項目組合→單項目”穿透機(jī)制，資源錯配率降低40%+ 輸出《戰(zhàn)略對齊評估表》《項目價值貢獻(xiàn)度地圖》等決策工具 2. 項目ROI倍增。通過商業(yè)模式重構(gòu)，平均提升項目全生命周期收益35%，獲得《項目商業(yè)畫布2.0》《價值疊加計算器》等變現(xiàn)工具。 3. PM角色升維。從“任務(wù)監(jiān)工”轉(zhuǎn)型為“項目經(jīng)營者”，掌握定義項目商業(yè)成功的6大核心能力，獲得CXO決策視角，打通向戰(zhàn)略管理層晉升的關(guān)鍵瓶頸 4. 實戰(zhàn)武器庫。12套即插即用工具包，構(gòu)建“技術(shù)權(quán)威×商業(yè)洞察×組織賦能”三維競爭力模型。

一、項目CEO的角色覺醒：建立經(jīng)營項目的CEO思維
1. 傳統(tǒng)PM與項目CEO的定位差異
 傳統(tǒng)項目經(jīng)理（PM）的核心職責(zé)
 傳統(tǒng)項目經(jīng)理（PM）的決策邊界
 傳統(tǒng)項目經(jīng)理（PM）的成功標(biāo)準(zhǔn)
 項目CEO的核心職責(zé)
 項目CEO的決策邊界
 項目CEO的成功標(biāo)準(zhǔn)
2. 傳統(tǒng)PM與項目CEO的6維差異模型
 戰(zhàn)略敏感度：從“執(zhí)行計劃”到“定義成功標(biāo)準(zhǔn)”
 資源杠桿率：從“資源申請者”到“生態(tài)資源整合者”
 風(fēng)險偏好：從“規(guī)避風(fēng)險”到“風(fēng)險投資思維”
 價值視角：從“交付驗收”到“全生命周期價值管理”
 決策層級：從“問題解決”到“機(jī)會創(chuàng)造”
 影響力范圍：從“團(tuán)隊管理”到“跨組織利益平衡”
3. 項目領(lǐng)導(dǎo)力冰山模型
 表層能力（流程/工具）
 底層思維（商業(yè)敏感度/系統(tǒng)思考）
案例研討：角色轉(zhuǎn)型的成敗啟示，特斯拉上海超級工廠項目
互動輸出：《項目領(lǐng)導(dǎo)力成熟度自測表》評分和個人診斷
小組辯論：交付準(zhǔn)時率100%是否等于項目成功？正反方觀點(diǎn)碰撞 → 提煉項目成功的5個新標(biāo)準(zhǔn)
二、戰(zhàn)略解碼與決策升級：突破執(zhí)行者思維
1. 戰(zhàn)略對齊四象限法
 企業(yè)戰(zhàn)略層級面臨的核心問題：項目如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)？
 企業(yè)戰(zhàn)略層級的工具應(yīng)用：戰(zhàn)略地圖（平衡計分卡）
 項目組合層級面臨的核心問題：資源分配優(yōu)先級邏輯
 項目組合層級的工具應(yīng)用：價值-風(fēng)險矩陣
 單項目層級面臨的核心問題：里程碑與戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)匹配
 單項目層級的工具應(yīng)用：關(guān)鍵成果指標(biāo)（KOI）設(shè)計
 執(zhí)行層層級面臨的核心問題：日常決策是否戰(zhàn)略一致
 執(zhí)行層的工具應(yīng)用：決策過濾器模型
案例解讀：某零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時的逐級對齊
2. 灰度決策五步法
 “三無決策”的適用場景
 定義決策的“不可逆閾值”
 識別利益相關(guān)者的“隱性底線”
 構(gòu)建最小可行決策單元（MVDU）
 設(shè)計決策反饋回路
 預(yù)留“戰(zhàn)略撤退通道”
案例解讀：Netflix放棄Qwikster的分拆決策
實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略沖突下的決策博弈，使用戰(zhàn)略影響力地圖和決策樹工具
三、影響力構(gòu)建與團(tuán)隊賦能：打破職權(quán)邊界
1. 3E影響力模型：專業(yè)權(quán)威+曝光管理+共情連接
2. 通過專業(yè)權(quán)威建立技術(shù)+商業(yè)的雙重可信度
 雙金字塔可信度構(gòu)建法
 權(quán)威展示策略的2個場景
3. 通過曝光度管理進(jìn)行向上/橫向/向下的溝通策略
 三維曝光策略矩陣
 向上：用“CXO語言”匯報（財務(wù)指標(biāo)/戰(zhàn)略卡位）
 橫向：利益交換公式（資源需求=對方痛點(diǎn)解決+長期價值承諾）
4. NLP溝通技術(shù)在沖突場景的應(yīng)用
 NLP溝通四步法
5. 引入柔性權(quán)力四要素
 創(chuàng)建信息樞紐：成為跨部門數(shù)據(jù)的“必經(jīng)節(jié)點(diǎn)”
 繪制《非正式權(quán)力地圖》：識別“隱形決策者”
 會議前48小時發(fā)送“預(yù)決策方案”，框定討論范圍
 設(shè)計項目圖騰：Logo/口號/里程碑儀式
四、項目商業(yè)模式設(shè)計：突破交付思維
1. 價值變現(xiàn)邏輯重構(gòu)
 傳統(tǒng)項目價值局限：線性思維和價值漏損
2. 從交付到變現(xiàn)的5種路徑
 成本節(jié)約型：通過流程優(yōu)化降低客戶TCO
 收入創(chuàng)造型：幫助客戶開辟新收入來源
 生態(tài)卡位型：搶占產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 風(fēng)險轉(zhuǎn)移型：通過保險/對賭協(xié)議重構(gòu)風(fēng)險分配
 期權(quán)儲備型：為未來戰(zhàn)略選項預(yù)留接口
3. 項目商業(yè)畫布九要素改造
 傳統(tǒng)畫布局限：面向產(chǎn)品/企業(yè)，缺乏項目管理適配性
 項目型商業(yè)畫布升級版
 畫布填寫技巧
工作坊：重構(gòu)項目商業(yè)模式，選擇企業(yè)真實項目（課前調(diào)研確定），繪制現(xiàn)狀商業(yè)畫布 → 小組互評痛點(diǎn)
五、風(fēng)險預(yù)判與機(jī)會捕捉：打造抗脆弱項目架構(gòu)
1. 黑天鵝識別框架
 弱信號監(jiān)測：行業(yè)論壇/員工反饋/供應(yīng)鏈異常數(shù)據(jù)
 關(guān)聯(lián)性分析：用因果回路圖發(fā)現(xiàn)二階風(fēng)險
 壓力測試：極端場景下的生存閾值計算
2. 反脆弱三原則
 冗余設(shè)計（非對稱投入）
 模塊化隔離（風(fēng)險不擴(kuò)散）
 快速試錯（小損失換大認(rèn)知）
沙盤推演：跨國并購中的文化沖突
推演流程：識別文化沖突信號、設(shè)計干預(yù)方案、模擬董事會匯報

 

 

 

豐志強(qiáng) 老師
——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家
 曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人
 曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理
 曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理
 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
 全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓
 項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
 《個人效能管理精進(jìn)指南》（項目化思維）圖書作者
 累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+
 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項目管理辦公室）運(yùn)營

【個人簡介】
豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。
過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運(yùn)營，實踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計培訓(xùn)10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運(yùn)營，效能提升30%，溝通成本降低50%。
擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。
擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項目管理體系藍(lán)圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)模化運(yùn)作的項目管理體系和執(zhí)行策略。
2. 敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。
曾負(fù)責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團(tuán)隊及項目開展敏捷實踐。
曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團(tuán)隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。
3. 超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。
先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團(tuán)第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。
豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。
豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。
豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】
 作為《深度工作-個人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。
 撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。
 「在行平臺」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】
20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風(fēng)格】
 實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；
 專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；
 互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
 對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。
 感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
全周期項目管理類：
《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課
《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課
垂直領(lǐng)域項目管理：
《項目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》
《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團(tuán)隊激活實戰(zhàn)》
《績效驅(qū)動，持續(xù)進(jìn)化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課
《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》
《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課
《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項目風(fēng)險管理》爆款課
《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》
《破壁・聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》
《拒絕延期，全維突破 - 項目進(jìn)度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課
《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課
《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊對齊機(jī)制再造》經(jīng)典課
敏捷項目管理：
《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課
《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課
組織級項目管理：
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課
《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課
《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》
項目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：
《PMP 培訓(xùn)》
《ACP 培訓(xùn)》
《信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)》
《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)》