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課程名稱：基于組織績效的高效執(zhí)行力
主講老師：劉文迪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 要事第一 ；全神貫注 根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對于團隊使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為組..

課程名稱：明確目標(biāo)，高效落地——目標(biāo)管理與執(zhí)行
主講老師：陳雨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理的前提從認知目標(biāo)開始——管理者的目標(biāo) 導(dǎo)入：管理目標(biāo)的由來 一、管理目標(biāo)的流程 1. 明確限制條件 條件一：時間 條件二：數(shù)量 條件三：資源 條件四：標(biāo)準(zhǔn) 條件五：結(jié)果 2. SMA..

課程名稱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行
主講老師：擎蒼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字化的本質(zhì)是什么？ 1、為什么說數(shù)字化是企業(yè)的抓手而不是目標(biāo)？ 2、數(shù)字化如何與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相融合？ 3. 數(shù)字化與中臺建設(shè)、信息建設(shè)的關(guān)系是什么？ 二、數(shù)字化能給企業(yè)帶來什么？ 1、為什么說大型企業(yè)一定要數(shù)字化..

課程名稱：打造高效執(zhí)行的卓越團隊
主講老師：李彥池 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：互動導(dǎo)入：執(zhí)行力的定義？ 1. 執(zhí)行力的重要性？（團隊互動） 2. 執(zhí)行力的定義？（團隊互動） 3. 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁 4. 執(zhí)行力是把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力 第一章 管理情景游戲體驗 1. 活動名稱：唐圖 2. 活..

課程名稱：有效執(zhí)行：組織執(zhí)行力提升實操
主講老師：韓曉賓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：執(zhí)行力是什么？不是什么？  兩種執(zhí)行力的不同之處  關(guān)于執(zhí)行力的錯誤認知  組織執(zhí)行力與目標(biāo)達成 第二單元：組織執(zhí)行力提升要領(lǐng)  組織執(zhí)行力的四相匹配 ..

課程名稱：團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升
主講老師：曲瑋 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、團隊協(xié)作與執(zhí)行的重要性 1. 視頻觀摩：《卡特教練》 1) 支撐思維在團隊中的重要性 2) 團隊協(xié)作執(zhí)行與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系 2. 管理游戲：《新數(shù)學(xué)游戲》 1) 團隊協(xié)作與執(zhí)行的重要性 2) 團隊成功方程式的使用技巧 ..

課程名稱：結(jié)果高于一切 —— 打造卓越的執(zhí)行力
主講老師：高登峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）為什么說執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力 1、執(zhí)行力是職業(yè)化的核心要素 案例：“有知識”和“有文化”的區(qū)別 2、什么是執(zhí)行、什么是執(zhí)行力？ 案例：古代官吏的執(zhí)法 3、執(zhí)行力的 DN..

課程名稱：高效執(zhí)行：中基層管理者的目標(biāo)管理
主講老師：劉力銘 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：簽到與角色認領(lǐng)（每組4-7人，可多組并行） 1.團隊分組 2.選擇自己喜歡的角色 3.每個角色有對應(yīng)劇本 4.為自己的團隊取名 第一部分：《末日求生啟示錄》劇本體驗環(huán)節(jié)（0.5天） 第一幕 末日來臨（破冰） 1．..

課程名稱：使命必達、高效執(zhí)行—2025年度特訓(xùn)營
主講老師：王克進 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：導(dǎo)入篇 1. 團隊執(zhí)行力的要素與表現(xiàn) 2. 高效執(zhí)行模型導(dǎo)入 3. 高效執(zhí)行之核心——目標(biāo)達成 第二部分：實戰(zhàn)篇 一、問題分析——定義目標(biāo)和確定正確的問題 1. 活動..

課程名稱：從戰(zhàn)略解碼到全員執(zhí)行的人效體系搭建
主講老師：穆生一 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：為什么人效提升是成本優(yōu)化的核心？從“人力成本”到“人力資本”的思維升級 一、人均產(chǎn)值停滯不前？——你的隱性人效黑洞正在吞噬利潤！ 1、定義你的人效公式：..

課程名稱：打造高效執(zhí)行力
主講老師：湯洋 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 （注：企業(yè)角度分析） 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因 3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題 4. 執(zhí)行型公司的特點 二、結(jié)果執(zhí)行力的達成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析） 1. 管理者的執(zhí)行定位 ..

課程名稱：精準(zhǔn)執(zhí)行力
主講老師：陶娟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：概念篇 1. 執(zhí)行的概念 2. 執(zhí)行對企業(yè)的意味 3. 執(zhí)行中的各角色責(zé)任與關(guān)系 4. 一流企業(yè)與“執(zhí)行” 5. 精準(zhǔn)執(zhí)行力的解讀 模塊二：個人篇 第一單元：共贏的合作態(tài)度 1. 看錄像案..

課程名稱：內(nèi)功修煉 基層骨干的目標(biāo)導(dǎo)向、執(zhí)行落地與溝通實戰(zhàn)
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 目標(biāo)的力量：解鎖管理導(dǎo)航的密鑰 本章將帶你深入探討目標(biāo)的重要性，理解目標(biāo)為何能成為企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)。我們將一同剖析目標(biāo)的科學(xué)性、管控性和激勵性，并探討在目標(biāo)管理中常見的挑戰(zhàn)與問題。通過本章的學(xué)習(xí)，你將更加清晰地認識到目標(biāo)對于企業(yè)..

課程名稱：企業(yè)核心競爭力—人才執(zhí)行力培養(yǎng)
主講老師：賴豐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入： 討論，企業(yè)核心競爭力是什么？ 第一章 如何實現(xiàn)人才加速成長提升團隊執(zhí)行力 一、為何中國企業(yè)培養(yǎng)人才速度慢 1.做好育才的兩大方法 (1)學(xué)以致用 (2)因材施教 2.如何構(gòu)建人才的成長環(huán)境？ (1..

課程名稱：破局生產(chǎn)計劃瓶頸-從計劃到執(zhí)行的全流程管控
主講老師：許東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、供應(yīng)鏈計劃的核心價值與挑戰(zhàn) 1、為什么需要預(yù)測？——供應(yīng)鏈計劃的重要性  預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用  不準(zhǔn)確預(yù)測的代價與風(fēng)險 2、供應(yīng)鏈計劃的關(guān)鍵目標(biāo)與挑戰(zhàn) =..

課程名稱：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
主講老師：張紅領(lǐng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 ：目標(biāo)管理 1、何為目標(biāo)管理 ●科學(xué)管理理論 ●目標(biāo)管理理論 ●人本管理理論 ●問題管理理論 2、目標(biāo)沒有合理性 ●不要向上探討目標(biāo)的合理性，而是資源匹配性 3、目標(biāo)管理的作用 ●克服傳統(tǒng)管理弊端 ●提高協(xié)..

課程名稱：團隊執(zhí)行力
主講老師：李悅?cè)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、團隊執(zhí)行力 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理 （1）領(lǐng)導(dǎo)-激發(fā)動力：指明方向、激勵賦能 （2）管理-提升能力：流程、分工、進度 2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 測試：你是邏輯型還是情感型？你關(guān)注什么？ 3、管理三件事 （1）定標(biāo)準(zhǔn)、給愿景、做判斷 （..

課程名稱：目標(biāo)管理與執(zhí)行
主講老師：周雋峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 課程導(dǎo)入 1．破冰團建：我們的手指畫 2．課程目標(biāo)及日程  學(xué)習(xí)期望收集  課程目標(biāo)及日程 3、課程內(nèi)容介紹 第二單元 以終為始，設(shè)定目標(biāo) 1. 目標(biāo)管理的意義，為什么要目..

課程名稱：贏在執(zhí)行—團隊執(zhí)行力
主講老師：李悅?cè)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、團隊執(zhí)行力 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理 （1）領(lǐng)導(dǎo)-激發(fā)動力：指明方向、激勵賦能 （2）管理-提升能力：流程、分工、進度 2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 測試：你是邏輯型還是情感型？你關(guān)注什么？ 3、管理三件事 （1）定標(biāo)準(zhǔn)、給愿景、做判斷 （..

課程名稱：高效執(zhí)行
主講老師：王克進 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：導(dǎo)入篇 1. 團隊執(zhí)行力的要素與表現(xiàn) 2. 高效執(zhí)行模型導(dǎo)入 3. 高效執(zhí)行之核心——目標(biāo)達成 第二部分：實戰(zhàn)篇 一、 問題分析——定義目標(biāo)和確定正確的問題 1. 活..

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