【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
精準選配人才的二維度+一工具+三妙招 人才快速成長的八字方針+三大方法 有效激勵人才的四個原則+三個要點 經營型管理者的“經營”之道

 導入：
討論，企業核心競爭力是什么？
第一章 如何實現人才加速成長提升團隊執行力
一、為何中國企業培養人才速度慢
1.做好育才的兩大方法
(1)學以致用
(2)因材施教
2.如何構建人才的成長環境？
(1)以培養人才為崗位晉升的必備條件
(2)將培養人才作為管理者的重要KPI指標
(3)將人才培養能力作為管理者的勝任力重要指標
3.構建人才成長環境的三要素
(1)將人才培養作為企業一項戰略性工作
(2)企業領導人是關鍵人才培養工作的領導者
(3)將人才培養納入對管理者的評價&激勵
二、如何培養待晉升高層的后備人員？
1.訓戰結合：高效率縱向培養方案
案例解析：華為中層領導力培養計劃
討論：一個中層該如何做實戰訓練？（橫向溝通協調能力、人才培養能力）
2.人才成長加速器需要注意的問題
(1)重點人才培養項目的老大，一定要是企業的第一領導，否則，大家很少有人愿意來做
(2)關于如何培養人才的課程，市面上有很多，一定要用最容易落地的
(3)關鍵改善項只設置兩個，千萬不要貪大求全，反而不容易開始
(4)培養要與實際工作相結合。以賽代練，訓戰結合，在戰中訓，訓完就能戰
三、如何復制企業關鍵人才？
案例解析：麥當勞是如何標準化流程的？
去麥當面試的一線人員，可能根本就沒有技能，直接就進去了，然后去清洗；清洗去了之后去后廚；在后廚一邊和面，一邊看電視，電視中是循環播放的標準化流程，同時還有一套電子版的訓練教程可以學習。
案例解析：華為國家代表的標準化培訓方案
第一步：研究出解決方案
第二步：如何培訓、推廣
第三步：實況案例模擬

第二章 企業如何有效激勵促進團隊執行力
一、是什么影響了員工的敬業度？
1.職業發展機會
2.直接上級的管理水平
3.公司的認可度
4.公司的福利待遇
5.個人的職業化程度
6.工作的挑戰性
7.其他
二、如何給員工職業發展的空間和機會？
1.職業發展不等同于職位晉升
2.真正的職業發展，是給予更大的責任，也就是授權、授責
3.企業領導人要不斷地關注戰略問題、組織問題、人的問題
三、提升管理水平
1.問題分析：90后的主要特點是什么？
(1)追求個性，追求自由，講究自我確認
(2)注重獨立意見表達
2.解決方案：針對性的激勵手段有哪些？
(1)不要做成一致
(2)讓人張揚自我
3.認可員工的成就
(1)找到工作的意義
(2)改“畫餅”為“尊重”
四、如何管理員工的“期望值”
1.目標設定與期望值管理
(1)欲望之源：人類的四大本性
(2)信仰缺失：當下企業的困境
第三章 華為公司人才管理真經
一、華為人才管理真經：道術合一，相輔相成
1.道術不合一的表現
(1)講究“團隊合作”，但hi考核激勵卻不支持團隊協作，全是個人業務獎
(2)喊著“客戶第一”，卻在考核指標上以自我為中心
(3)高管直接把公司的價值體系理解錯了
(4)強調“加強責任心”，但是考核制度不到位，有的人天天摸魚，卻績效打滿
(5)“鼓勵創新”其實就意味著“寬容失敗”
2.道術合一的核心
(1) 建立與核心價值觀一致的考核評價體制
(2)考核結構與物質、精神激勵手段掛鉤
(3)文化認同與員工的職業發展結合
二、華為人才管理真經：與時俱進，不斷改良
1.聚焦三類重點人才的發展
(1)關注干部
(2)關注超優
(3)關注高潛
2.從“激活個體”到“激活組織”
(1)激活個體：形成自我驅動力
(2)形成合力：重點打造協同力
(3)合二為一：制度設計的基本原則
第四章 時代趨勢下的新管理者如何強化團隊執行力
一、“傳統管理”與經營型管理的關鍵區別
新時代下：純粹型的管理，對企業來講，一文不值！
1.“純粹型”管理與“經營型”管理的區別
(1)純粹型管理為職責負責
(2)經營型管理為價值負責
2.經營型管理者的行為準則
(1)有效果比有道理更為重要
(2)適合比合格更重要
(3)共識比對錯更重要
(4)不是以職業心態做管理，而是創業心態做管理
3.企業效率的定義
事情做得越來越快
4.企業效能
(1)企業效能的定義：
效能=績效X能量
(2)企業效能的維度
績效/人的狀態和能量
二、新時代管理的核心：運用資源達成目標
1.管理的定義
(1)管理就是利用資源，達成目標
(2)管理永遠在協調資源
(3)資源的時效性比占有性更加重要
2.管理的目的
創造價值
討論：誰是第一？（股東？客戶？員工？）→達成共識最重要
3.企業中常見的兩種人
(1)行政思維
(2)市場思維
三、總結復盤、交流互動

—經驗萃取與企業培訓體系輔導專家
曾任：華創證券法人居間 人力資源總監
曾任：國家首批無車承運試點單位 安運物流 人力資源總監
綿陽市人力資源管理協會 副秘書長
多地政府特邀 創新+破圈課題指導師
泰國國際大學（原Yoonk大學） 工商管理本科
多家世界500強上市公司內訓師項目 特聘顧問
國家高級職業指導師
國家高級心理咨詢師
國際認證組織經驗萃取師
國際認證行為促動師
高級人力資源管理師

【個人簡介】
賴老師歷經多年海外留學的工商管理專業學習，理論功底扎實。留學期間師從美國著名基金會主席馬克教授，經歷并負責多個咨詢項目、慈善項目、公益項目，且賴豐老師擁有多年組織經驗萃取與生涯指導項目實施與培訓經驗，憑借10余年豐富的項目實戰和培訓經驗（其中3年為大型金融集團人力資源部總監，2年國企、央企人資戰略體系咨詢顧問，7年項目培訓經驗），結合國內外組織經驗萃取、個人生涯規劃的最佳實踐，及個人在多個業務領域的組織經驗萃取賦能工作，搭建十八個組織經驗萃取模型與呈現畫布，系統指導組織從行為到規律，從規律到經驗，從經驗到結構，從結構到復制高效清晰的開展組織經驗萃取項目。同時賴老師結合企業對人才成長的需求，開發出以組織發展為背景的個人知識體系構建模型，幫助個人實現跨級式的成長。來老師累計交付了近100個組織經驗萃取項目，項目總金額超過3000萬，累計培訓場次超過1000場，培訓總人數接近30000人。

【實戰經驗】
單王經驗復制項目——6個流程13個標準，50場授課，從人均5K到人均1.2W
賴老師在國內金融集團公司任職期間，是集團公司總部“智囊團”（集團財務、集團市場、集團人力、集團運營）最年輕的首席“智慧官”，集團公司構建的以“實戰、高效、解決問題的溝通體系”在金融業界具有極高的聲譽。在賴老師任職期間，集團實現了高質量、快速增長，也為員工成長提供了廣闊舞臺，賴老師是集團公司總部最年輕的總監；并建立起完善的培訓體系、內訓師成長管理體系、經驗復制體系、員工成長體系，實現團隊內部經驗萃取與傳播，成功打造出“個個牛”的銷售團隊，兩年間協助公司在23個城市拓荒實現從0到1搭建團隊，公司由原4家分公司快速擴張為27家分公司；經驗復制體系、員工成長體系促成銷售團隊收入從原人均5K增長到1.2W，助力公司騰飛式發展。
內訓師專題培訓——超300場培訓、累計學員10000人、滿意度100%
賴老師以培訓講師身份為華為、廣西路網、蜀道集團、中國電信、中國煙草、工商銀行、郵政銀行等知名企業提供《內訓師成長訓練營》、《高效課程開發》、《內訓師知識構建》等專業課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員10000人，學員滿分占比超過98%，培訓滿意度100%。
中國電網：《內訓師成長訓練營》，累計培訓超20次，學員超500人，課程輸出率100%，滿意度100%
中國電信：《安全內訓師項目》，累計培訓超15次，學員超過200人，課程輸出率100%，學員通過率超80%（內部硬控），滿意度100%，返聘100%。
工行銀行：《微課內訓師項目》，累計培訓超過9次，學員超過200人，課程輸出100%，學員通過率100%，其中老師輔導的南昌等分行參賽獲獎，滿意度100%。
經驗萃取專題培訓——超100場咨詢方案輸出、滿意率100%
賴老師為中國電信、中國郵政、中信銀行、中國煙草、國家電網等單位提供組織經驗萃取培訓，內容包括政府服務項目組織經驗萃取、業務流程經驗萃取、安全工程師經驗萃取等，覆蓋人員超過3000人，課程滿意度達到100%

【理論體系】
【經驗萃取體項目】以構建組織內部經驗萃取師“四個能力模型”為前提，通過“經驗萃取五步法”將組織中隱性經驗→顯性經驗→結構化經驗→成果化經驗，輸出為“案例手冊”、“崗位操作寶典”、“帶教手冊”，實現組織經驗萃取提煉落地。

【授課風格】
實用落地：憑借國內外多年項目管理和培訓經驗，以客戶切實問題導向，從邏輯層面進行突破。將工作經歷、咨詢經驗和培訓授課有效融合，將經驗結構化、將結構工具化，以靈活多變的邏輯結合工具引導學員產生解決問題的思維。
專業性強：憑借在國外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，帶給學員最前沿、高效的實操工具和邏輯思維。
風趣幽默：風趣幽默，循循善誘，激發學員主觀學習動力，課程在一陣陣笑聲中開啟，一次次掌聲中升華，賴老師用最通俗精練的語言，傳承知識，用經典的案例、精準的數據和易懂演示引導實操，用故事、傳記觸動心弦，讓學員實現拓寬視野到習得技能，從親手實操到升華領悟。
互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

【主講課程】
經驗萃取類
《基于專家經驗萃取的案例開發》
《經驗萃取助力企業人才復制》
《組織經驗萃取訓練營》
《“師帶徒”標準化帶教落地的術與器》
內訓師類
《基于業務場景的微課開發與制作》
《內訓師極簡高效課程開發》（多次返聘）
《內訓師課程開發與授課技巧訓練營》（多次返聘）
《企業新員工培訓體系搭建》
《內訓師必備促動技術》（多次返聘）
生涯規劃類
《生涯意義與知識體系架構》
《三步打造完美職場人設》
《職場精英個人IP打造指南 》 

• 提升企業核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業的工作方法，正在被越來越多的企業應用。在全國電力企業改革進入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內，集中本企業優勢專業技術人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創新管理..

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• 企業組織系統管理與提升企業核心競爭力

   

  一、什么是競爭力？1. 向典范學習：優秀運營的競爭力特色及本質2. 競爭力是成敗之關鍵：我們為什么落后了？二、什么是核心競爭力？1. 成敗根源在核心競爭力2. 系統思維的重大轉變3. 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統4. 有無競爭力系統的效果對比三、高效運營系..

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• 塑造企業文化-打造企業核心競爭力

   

  企業文化培訓（一）、什么是企業文化？ 　●企業文化的層次 　●企業的物質文化 　●企業的行為文化 　●企業家行為對企業文化的影響 　●企業的制度文化 　●企業的精神文化 　●企業精神的基本特征 　●文化的層次性與企業的關系 企業文化培訓（二）、如何塑造優秀的企業文化 　●注意..

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• 塑造優秀企業文化提高企業核心競爭力

   

  企業文化培訓（一）、企業文化是什么 1、 企業文化是什么 2、 企業文化不3、 是什么 4、 企業文化的真正含義 5、 深刻把握企業文化的特征 企業文化培訓（二）、　企業為什么需要企業文化 1、 企業文化的作用 2、 企業文化在企業中的地位 企業文化培訓（三）、企業需要什么樣的企業文化 ..

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