【培訓對象】
企業中層管理者和基層主管、骨干員工、 國家機關、政府公務人員

【培訓收益】
 樹立全員能力提升的理念，提升問題解決的能力和意識；  培養良好的執行的心態，敢于承擔責任；  提升團隊協作的能力，建立監督和審核的機制；  提高執行效率和能力，樹立對結果負責的意識。

第一部分：導入篇
1. 團隊執行力的要素與表現
2. 高效執行模型導入
3. 高效執行之核心——目標達成
第二部分：實戰篇
一、 問題分析——定義目標和確定正確的問題
1. 活動規則講解以及活動體驗
2. 學員發表感悟以及總結問題癥結點
第一階段：目標的定義與分解
1. 目標確立，戰略分解，如何將戰略與執行相匹配
2. 目標建立的SMART原則
第二階段：問題的確定
1. 什么是問題：存在于需要改進的地方
2. 發現問題的四個方向：個人，部門，組織，客戶
3. 評估問題：影響大小、緊迫程度、問題解決人的影響力
第三階段：問題的原因分析與策略選擇
1. 分析主要原則：先總分，后因果
2. 確認原因：重調研
3. 策略選擇：重自我改善行為

二、過程控制——流程優化與成本控制
1. 通過項目體驗，提升管理者對過程的控制和檢查，保證方法能夠最大化地得到實施，從而對進度控制，對成本的控制，對質量的控制和對流程的控制。
2. 關鍵點在執行中的作用
進度控制的核心和挑戰
人員管理對于成本控制的影響
流程的固化和形成
3. 個人行為風格分類
第一階段：控制的關鍵在于計劃的執行與修正
1. 計劃執行的PDCA原則
2. 計劃修正的瓶頸突破五步法
第二階段：破解執行七大障礙
執行七大難：隔山打牛、與虎謀皮、顛三倒四、坐吃山空、各自為戰、牛刀殺雞、舍本逐末
第三階段：理解執行三階段
1. 執令而行：檢驗團隊行動力和服從力
2. 亂令而行：檢驗團隊應變力和調整力
3. 無令而行：考察團隊溝通力和協調力

三、能力成長——團隊成員激勵輔導
1. 基于動機的激勵方式
2. 基于員工成長的輔導技術
第一階段：管理者激勵與成長技術
1. “羅賓漢”的故事與動機激勵
2. 基于需求的激勵技術
3. 根據團隊預期水平的激勵技術
4. 如何塑造團隊的價值趨同
第二階段：管理者溝通輔導技術
1. 溝通輔導藝術之各就各位
2. 反饋與激勵技術的BEST法則
3. 溝通藝術之從心開始：溝通的五心
4. 雷鮑夫法則
5. 管理溝通價值提升-心聲+績效+清除路障
6. 情景演練

四、責任擔當——結果思維與責任寄予
游戲體驗
1. 高效執行之結果呈現
2. “一對一”責任寄予的管理方法
第一階段：結果呈現的思維模式
1. 結果的“三”不等式原則
2. 結果呈現的外包思維
3. 結果呈現的分解思維
4. 結果呈現的底線思維
第二階段：責任寄予——責權利要形成對等
1. 責權利的現狀
2. 責任管理是中層管理的基石
3. 責任一對一技術
4. 如何面對責任分散效應
5. 責任分配技術

總結：對于個人而言如何分享成果，打造結果思維
對于組織而言如何使眾人行，打造高效團隊
 

王克進老師
——團隊管理沙盤與MTP實戰專家
 曾任：某跨境電商（美妝行業垂直品類頭部企業）培訓學院院長
 曾任：安博教育（紐交所上市公司、教育服務行業知名品牌）業務培訓負責人
 MTP日產訓管理干部發展中國區認證講師
 SAAS沙盤賦能模型實踐者
 中大、暨大等多所商學院團隊管理外聘講師
 中國人民大學管理學碩士

【個人簡介】
王老師是一位在企業經營優化與團隊管理領域擁有超過15年理論與經驗積累的資深專家。王老師提出了SAAS賦能模型（Simulation：沙盤模擬，Analysis:經營分析，Action:行動清單，Statistic：成果統計）累計交付了近100個企業經營優化與人才升級項目，項目總金額超過30個億，累計培訓場次超過300場，培訓總人數接近10000人。王老師致力于成人學習理論方法研究與沙盤模擬實戰幫助企業賦能中高層管理干部，把握增量機會、實現量級跨越。
王老師20年企業管理和培訓經驗、其中10年沙盤培訓經歷，累計培訓200+場，學員20000+，滿意度98%以上。其中廣汽本田、貝殼集團、日立電梯、國電投資、建設銀行、南方電網、保利集團、中化集團、中國石化、阿里巴巴等世界500強實施培訓，超過150場，覆蓋學員10000人，多次被返聘。
王老師曾在中山大學繼續教育學院總裁研修班、廣州市國資委企業總裁研修班等，50+場次沙盤輔導與咨詢經驗：授課時長超300小時，學員調查滿分率95%以上

【培訓經驗】
1、 中山大學繼續教育學院總裁研修班高層管理者——50場以上，授課時長超300小時
 廣州市國資委企業總裁研修班——《核心團隊領導與協作》引入內訓+輔導10余場，總時長超100小時：參訓企業引入內訓+輔導3場，總時長超100小時。王老師為參訓企業家所在單位輔導落地課程中的企業文化與價值觀梳理與宣貫的方法論，帶領企業管理層產出企業文化手冊、企業文化視頻、價值觀考核表格等工具30多項成果。
 克麗緹娜高管研修班——《團隊制勝：高績效團隊建設沙盤》 超10場培訓、累計學員300余人、學員調查滿分率95%以上：王老師對克麗緹娜高管研修班參訓學員的42份性格特質測評結果進行個性化的解讀與分析，輔導其完成針對不同性格特質的員工高效溝通、協作與激勵的方法表格12套。其專業性、操作性與實用性得到了客戶的高度贊揚。
2、為廣汽本田、貝殼集團、日立電梯、國電投資、建設銀行、南方電網、保利集團、中化集團、中國石化、阿里巴巴等世界500強實施培訓——150場以上，滿意度98分以上，授課時長超過1000小時
 貝殼集團——《新時代團隊激勵與動機管理》返聘8期、幫助新人輸出工作話術30件
針對行業背景及員工特性，王老師幫助企業建立了一套員工動機與滿意度5級測評體系，24種不同情景與對象的激勵策略。員工年度的流失率降低了23%。
 廣汽本田——《從計劃到執行》返聘4次，交付超200人。五星滿分好評率95%
王老師將沙盤情景模擬、日產訓MTP-TWI中工作指導、工作改善四步法、問題分析與解決畫布與廣汽GTP工作方法相接合，在課堂上對３個真實具體的問題進行演練，產出了８種不同的解決方法，12份跟蹤、檢視與成果記錄表單。王老師注重現場進步與過程成果的教學理念得到了客戶領導的高度認可，返聘４次。
3、定制研發沙盤管理課程—— 3項管理主題，42個管理場景，交付超過50場。
 廣發銀行中山分行——《自我情緒與壓力管理沙盤》（人機測試）連續3年返聘，共實施12場。平均滿意度98分以上。
王老師為廣發銀行中山分行進行的情緒與壓力管理培訓，用先進的心臟智能儀器給學員現場做測試，并示范和帶領學員練習減壓方法。通過課堂練習后，再次測試，壓力水平均得到顯著改善。客戶中高管參與第一次課后，非常滿意，立即全員開展，加開3場，且連續三年采購12場。
 碧桂園集團——《新時代團隊激勵與動機管理沙盤》團隊績效提升15%以上，課程返聘輪訓3期，受訓人員滿意度調查95%以上。
王老師始終圍繞著90后新生代學員的特點，就客戶滿意度提升、業績增長、動機水平、團隊協作能力四個維度進行實戰培訓。通過案例分析、情景模擬演練提高參訓管理層的熱情和參與度，解決了一些工作中的痛點和難點。通過培訓后落地跟進輔導團隊業績顯著提升，其中IT部團隊績效提升15%以上，課程返聘輪訓3期，受訓人員滿意度調查95%以上。
 中化集團——《跨部門溝通與協作》3期培訓，學員滿意率100%。
王老師在2023年度為中化集團進行跨部門溝通與協作課程培訓，課程采取沉浸式桌游+互動式探討的方式，每期培訓1天，共進行3期，培訓結束后落地實施，成功實現集團“員工職業培訓滿意度年”的戰略目標，學員滿意率100%。

 

【授課風格】
投入度高： 課程以沙盤模擬為載體，學員能迅速全身心地融入到課程中。為了驗證自己的想法和在模擬中獲勝，學員會積極主動地與組員、其它學員及老師進行頻繁和深入的溝通探討。
實用性強：課前根據企業實際情況，設計案例和調整大綱。課上會將知識點、工具和方法論等通過真實的管理場景或故事幫助學員理解、記憶和運用。
滿意度高：授課幽默風趣，剖析問題有著獨特視角，故事互動與知識點相得益彰。學員
在熱情和歡樂中學習，滿意度高。

【主講課程】
管理類沙盤
《激活組織——新時代團隊激勵與動機管理》（沙盤）（爆款課程）
《春秋戰國——團隊溝通力訓練》（沙盤）
《沙漠掘金——從計劃到執行》（沙盤）（爆款課程）
《知行合一——自我情緒與壓力管理》（沙盤）
《同舟共濟——核心團隊的領導與協作》（沙盤）
經營類沙盤
《戰略協同——企業經營戰略與管理》（沙盤）
非沙盤課程
《MTP中層管理技能提升》（爆款課程）
《高效管理溝通》
《高效執行》
《管人與理事的真諦》
 

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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• 如何打造高效執行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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