【培訓對象】
中高層管理人員；人力資源工作者

【培訓收益】
運用人效公式量化分析企業當前人效水平，識別隱性損耗點。 掌握行業人效標桿對比法，通過數字化工具減少無效工時。 理解“管控→激活”的績效管理邏輯，學會制定部門“人效提升紅線” 運用扁平化組織設計工具，縮短響應時間，設計跨職能敏捷團隊。 掌握靈活用工模式的落地方法，包括協議模板和風險控制要點。 運用彈性激勵模型，結合工具量化關鍵結果。 掌握人效目標拆解三步法：從公司戰略到部門再到個人績效合同 理解末位崗位優化機制，通過投資回收期測算評估用工模式性價比

模塊一：為什么人效提升是成本優化的核心？從“人力成本”到“人力資本”的思維升級
一、人均產值停滯不前？——你的隱性人效黑洞正在吞噬利潤！
1、定義你的人效公式：能觀測，才能被管理！
例：人效=營收/總人工成本→提升人效的本質是單位人力投入的產出最大化。
2、隱性損耗：人效的陷阱
低效會議（平均耗時2.5小時/周）、流程冗余（30%工作重復）、跨部門協作成本。
3、行業錨點：2025年各行業人效標桿
案例：某企業通過數字化流程優化，減少40%無效工時，人效提升25%。
二、人效低是因為員工不努力？——管理誤區正在扼殺團隊潛力！
誤區1：盲目延長工時→員工倦怠導致效率下降15%。
誤區2：KPI至上→忽視協同效率，部門墻浪費20%資源。
破局點：從“管控”到“激活”——如何通過績效管理達成戰略目標？
案例：某科技公司推行人效管理體系，連續三年達成人效目標
小組討論：制定部門“人效提升紅線”（如核心崗位工時利用率≥80%）。
模塊二：組織僵化、流程冗余？——用‘結構+模式’釋放人效潛能
一、管理層級越多，效率越低？——扁平化與敏捷團隊的‘人效倍增’法則
扁平化價值：決策鏈從5級壓縮至3級，響應速度提升40%。
敏捷團隊設計：跨職能小組（如“產品+運營+技術”鐵三角）減少溝通成本。
案例：某制造企業組建“產銷一體小組”，訂單交付周期從15天縮短至7天。
二、用工模式不靈活？——‘人才共享+數字化’如何實現人效彈性？
1、共享用工：跨企業調配淡旺季人力（如零售業與物流業聯合用工）。
2、眾包模式：短期項目制用工（設計、IT開發崗）。
3、風險控制：靈活用工協議核心條款模板（工時、責任、爭議）。
案例：某酒店集團旺季使用共享清潔工，人力成本降低25%，零法律糾紛。
實操：設計企業“節假日用工組合方案”
模塊三：薪酬激勵無效、目標模糊？——讓‘目標+激勵’驅動人效爆發
一、工資越高人效越高？——彈性激勵與OKR的‘精準發力’策略
1、激勵杠桿：銷售崗“底薪+利潤分成”模式（人效提升30%）。
2、目標對齊：OKR量化關鍵結果（如“客戶響應速度≤2小時”）。
3、淘汰機制：末位5%崗位優化（非裁員），替換為高性價比用工模式。
實操：模擬制定“核心崗位OKR人效指標”（如研發崗“需求交付周期縮短20%”）。
二、員工躺平是因為缺乏動力？——人效目標落實到績效管理三步法
第一步：將人效列入公司戰略目標：BSC四維度望遠鏡（財務/客戶/流程/成長）
第二步：人效目標拆解到部門：戰略解碼三級火箭：公司→部門→個人的能量傳遞
第三步：人效進入個人績效考核：績效合同怎么簽才"燃"？
工具：人效儀表盤（各部門，實時展示人效/成本變化）、投資回收期測算。 

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業領域頭部企業）人力資源總監
曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團外賣（國內知名互聯網頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實戰和管理經驗、曾任國網電力面試官
培訓雜志榮德學院 認證職業講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團隊引導技術》認證
專注AI工具賦能效率提升的實戰型培訓講師，尤其擅長通過
DeepSeek實現職場場景的技術落地與課程體系優化

【個人簡介】
外企、民企，多個行業近20年人力資源管理實戰經驗：穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯網公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業，不同企業性質的企業學員進行培訓時，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監的實際工作經驗，使得穆生一老師積累了不同企業類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰經驗。課程結合實際工作場景講解專業知識，深入淺出。
具有HRBP經驗和視角，善于使用業務語言融入學員：憑借多年的與業務部門的實戰經驗，穆生一老師的課程善于使用業務部門的語言，出色的引導技術和教練技術能夠引發學員的思考與共創，利用培訓所學并調用自身經驗，創造性的解決工作中的痛點問題。
【實戰經驗】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監期間，作為精密金屬零配件加工行業領域頭部企業，面臨著疫情和制造業下行的行業壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰略落地到員工個人績效，使得企業人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯網頭部企業所屬業務區域月增員36%
在互聯網頭部企業美團外賣事業部任HRBP期間，恰逢外賣事業部歷史上最大一次人員擴編和業務升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術的人才培養保留課程賦能給所轄業務團隊，使得所轄區域業務團隊近300人團隊，在一個月內增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結構化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區南區管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程
規劃和搭建，含競聘規則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協商一致解除勞動關系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網電力東區應屆生招聘結構化面試官，面試人數近百人。
【培訓經驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業銷售業務模式升級，助力業務增長12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業施耐德集團任銷售HRBP期間，穆生一老師開發并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經一年的時間完成了20余場培訓課程，培訓近300名銷售員工，滿意度98%。助力當年銷售業務增長12%。被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學員滿意率100%，并多次被返聘
產品深度應用經驗：全鏈路實戰沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結構化面試題庫并實現銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環。
教學工具雙重視角：既懂技術應用邏輯，又懂學員實操痛點，能精準匹配"技術潛力-業務需求"的教學切口。
多場景教學驗證：曾為央企近百名學員開展定制化AI實操培訓課程，學員邊學邊實操，紛紛表示將在工作場景進行應用。在中小企業專場中，通過分層教學設計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場景拆解→企業案例遷移，確保即學即用。
作為持續深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點
怎樣讓AI產出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統制造、教育、互聯網支付、物流等多行業企業任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業模式創新，考核和分配制度，《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養，近3年授課20余場，返聘不斷，學員滿意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰略得以實現，連續7年業務增長率超過10%。
【授課風格】
實用性強：憑借近20年的實戰經驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。
行動學習：利用行動學習技術，改變學員的體驗進而轉變學員認知，促進行為發生改變。
深入淺出：將系統的管理專業知識轉化為業務部門的語言和工作場景進行講授。
親和力強：職場基層到高層的工作經歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統到智能：Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫像》（爆款課程）
《從經驗到數據：Deepseek重構組織定崗定編》
《從戰略到績效：Deepseek助力績效落地閉環》
《從盤點到發展：Deepseek驅動人才盤點升級》
人力資源管理專業課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準招聘—從崗位規劃到精準選人》（經典課程）
《組織能力支撐-素質模型的構建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風險到合規--勞動合同法疑難熱點與實戰解決方案》
《定制化人才盤點與人才發展體系》
《企業文化構建與實施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術實操》《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》