| 課程名稱：高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：執(zhí)行力概述 一、 什么是執(zhí)行力 二、 執(zhí)行力的種類 1. 個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 2. 制度執(zhí)行力與目標執(zhí)行力 第二章 個人執(zhí)行力決定因素 一、 職業(yè)心態(tài) 1. 職業(yè)心態(tài)的內容： 1) 不拒絕不放棄 2) 積極主動做.. | |
| 課程名稱：團隊建設之高效凝聚力與執(zhí)行 | |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：團隊建設 一、現(xiàn)場組建團隊 二、團隊的要素解讀 1. 共同的目標： 2. 優(yōu)秀的領導： 3. 三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想 第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力 一、 你不是一個人在戰(zhàn)斗：團隊與團隊.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行力組織系統(tǒng)的建設 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力 1、為什么執(zhí)行難 2、執(zhí)行是什么 3、客戶價值是執(zhí)行的動力與方向 4、執(zhí)行型人才特征 5、企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因 第二單元：高層執(zhí)行力，打造一個強大團隊的哲學 1、什么是領導，什么是領導.. | |
| 課程名稱：溝通的力量——高效溝通與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：于男 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：課程主題 課程內容 教學形式 課時 高效溝通的原理和特點 認識溝通 溝通的定義 溝通的內涵 溝通的重要性 溝通的原則 溝通的模型解析 溝通的核.. | |
| 課程名稱：卓越執(zhí)行力 | |
| 主講老師：杜良鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言 1. 心智模式對執(zhí)行力的影響 2. 心智模式的障礙 3. 個體執(zhí)行力的冰山模型 4. 鄧寧-克魯格效應對新員工的執(zhí)行力觀念的影響 一： 解讀執(zhí)行力問題 1. 成功=目標+執(zhí)行力 2. 執(zhí)行力的研究背景：任正非和張.. | |
| 課程名稱：升維思考·降維執(zhí)行 | |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、職業(yè)管理者的環(huán)境壓力與價值機遇： 1、學習原則的界定與交流：輕松愉悅、務實高效、思維敏捷、開放探索； 2、不確定時代：外部紅利與內部紅利、增量時代與存量時代、粗放發(fā)展與精細管理； 3、實踐組織戰(zhàn)略規(guī)劃、共識、實施輔導的一些心得.. | |
| 課程名稱：高績效執(zhí)行型銷售團隊建設與管理 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：銷售管理者的自我價值認知 1.互聯(lián)網時代銷售管理的挑戰(zhàn) 2.企業(yè)如何提升競爭力 3.企業(yè)績效與銷售效能 4.銷售效能與銷售管理 5.銷售管理者的角色認知 6.銷售工作的四項專業(yè)職能 7.管理素養(yǎng)與領導素養(yǎng) 8... | |
| 課程名稱：項目執(zhí)行與監(jiān)控培訓 | |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 項目管理回顧與項目各階段工作重點 互動研討：回顧項目管理 1、項目生命周期與各階段工作重點 1.1 啟動階段的重點工作 1.2 規(guī)劃階段的重點工作 1.3 執(zhí)行與控制階段的重點工作 1.4 收尾階段的重點工作 第.. | |
| 課程名稱：戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決 | |
| 主講老師：金超 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設計 1、環(huán)境變化驅動戰(zhàn)略迭代升級 1-1 經典戰(zhàn)略理論的利與弊 1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng) 2、商業(yè)模式設計與戰(zhàn)略型問題 2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？ 2-2什么是商業(yè).. | |
| 課程名稱：銀行員工的時間管理與計劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：劉曉霞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 時間管理的概念 1、時間是什么？請給時間下個定義 一個72歲普通人的時間賬單給我們怎樣的啟示？ 認識一下個人時間的經濟價值 2、能走到哪個層次的相關因素：目標、時間 認知人生目標與時間管理的相關公式 時間管理所探.. | |
| 課程名稱：團隊執(zhí)行力 | |
| 主講老師：王波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 執(zhí)行力的入口與起點— 結果與任務 一、中國企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個問題：動、協(xié)、效、持之痛。 二、執(zhí)行力的行動入口與起點：做結果而不是完成任務。 三、執(zhí)行力相關概念 1、什么是結果？ 我們每天做的是結果？還.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力修煉卡牌工作坊 | |
| 主講老師：任景鋒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一階段：卡牌游戲之光陰轉盤——學習團隊組建 參加培訓的學員通過分組、肢體互動與溝通，快速溶入團隊，為學習建立融洽氛圍，提升學習效率。 1、團隊組建 2、團隊文化建設 3、團隊破冰 4、學習團隊展示 .. | |
| 課程名稱：邁向新營銷：卓越執(zhí)行力賦能訓練營 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、 如何打造狼性執(zhí)行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業(yè)只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么.. | |
| 課程名稱：新晉管理者：計劃與執(zhí)行 | |
| 主講老師：黃曉敏 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：從目標到計劃制定執(zhí)行（3H） 一、計劃制定 （一）目標與計劃的關系 1、目標統(tǒng)御計劃 2、計劃支撐目標 （二）計劃的原則 1、計劃是對目標的分解 2、計劃是有行動的步驟 3、計劃是需要有關鍵的節(jié)點 4、計劃是.. | |
| 課程名稱：高層高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：許晉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 管理者是執(zhí)行力的關鍵 一、管理者在組織結構中樞紐作用 執(zhí)行力是帶動團隊實現(xiàn)組織目標的效率 執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化） 高層管理者自身的執(zhí)行.. | |
| 課程名稱：從目標到結果——高成效目標管理與計劃執(zhí)行的四項修煉 | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入： 案例：王總制定年度目標有什么問題 案例：小明的年度目標完成評估為D（差） 1. 從目標到成果：定目標——抓過程——拿結果 2. 高成效目標管理與計劃落實的四項修煉： .. | |
| 課程名稱：目標管理與計劃執(zhí)行 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業(yè)的導航系統(tǒng)--解讀目標 1.目標是什么； 2.為什么要有目標； 3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 4.目標管理的由來； 5.目標管理的定義與實質； 6.目標管理的好處及缺憾； 7.目標管理應避免的問題； 8.制定：.. | |
| 課程名稱：沙漠掘金-目標、計劃與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 計劃執(zhí)行與任務分配 ◇ 資源運用與管理 ◇ 目標設定與評估 ◇ 風險管理與壓力處理 ◇ 團隊運作與領導 ◇ 組織溝通與建立 ◇ 策略規(guī)劃與影響.. | |
| 課程名稱：結果導向的年度營銷計劃制訂與執(zhí)行管控 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結構解析 .. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力提升之四大作風 | |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：案例分析 小組討論：感悟評價 第一部分 執(zhí)行力的概念內涵 一、執(zhí)行是“我做了嗎” 1、我做了 2、要結果 二、執(zhí)行力的概念 案例分析：九段秘書測試 小組討論：您對執(zhí)行力的理解 三、執(zhí)行.. | |
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