| 課程名稱：企業管理者戰略執行力 | |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：觀念篇 第一節 什么是戰略執行力 1.沒有執行力，哪有競爭力 2.戰略力轉化為執行力 3.執行是中高層領導最重要的工作 4.執行不是戰術，而是戰略的一部分 5.執行是甩開對手的關鍵 第二節陽光心態 1.態度決定行.. | |
| 課程名稱：戰略落地與執行系統 | |
| 主講老師：錢科宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 思維模式升級： 一，專業思維——個人績效； 二，秩序思維——團隊效率； 三，經營思維——不斷擴張； 四，戰略思維——平衡取舍.. | |
| 課程名稱：領導力與執行力 | |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、“領導”揭秘 1、領導的定義 （1）領袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導師 共啟愿景、描繪未來 2、領導力的核心——影響力 3、領導者的價值&md.. | |
| 課程名稱：從戰略到落地——企業戰略解碼與執行落地 | |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何進行戰略解碼？ 1、戰略及其相關概念 戰略的含義及其理解 戰略規劃與戰略管理的含義 華為戰略管理發展歷程及成功經驗 2、戰略規劃的方法論 戰略規劃與BL.. | |
| 課程名稱：卓越中層執行力實戰核心訓練（2天） | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導讀：重讀把信送給加西亞 一、中層的執行角色 案例：潤石吵架案 1、中層你為什么要執行？ 2、中層執行的角色錯位現象 3、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 4、執行中你是誰？角色定位 5、執行中的榜樣效應—&.. | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開營：團隊建設 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環境 學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀.. | |
| 課程名稱：執行力 | |
| 主講老師：陳培松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執行力 1.個人完成任務的行為 2.團隊達成目標的過程 3.組織決策、運營、操作的系統集成 4.職責的理解力+管理的操作力+方法的創新力 二、如何確保執行到位 1.決策層：強調戰略性體現方向性 2.管理層：強調有.. | |
| 課程名稱：經營決策與戰略管理 ——從決策規劃到落地執行的戰略管理系統 | |
| 主講老師：陳竹友 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰略思維，使敵自至者明 故事導入：你是什么樣的人，只能選擇做什么樣的事。 一、戰略格局與經營決策 1. 格局：不謀一域者能以謀一偶，不謀萬事者能以謀一時 2. 廟算：未戰而廟算者勝，得算多也 3. 決策：選擇大于努力 .. | |
| 課程名稱：打造超級團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：彭曙光 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執行基因：商業人格 第二部分：高效執行入口：百分百責任思維 通過實戰和互動改變團隊執行思維！讓團隊進入100%執行狀態！ 看電影學執行《學習謝坤山》 第三部分：結果思維——執行就.. | |
| 課程名稱：贏在執行-打造團隊執行力的5G法則 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的價值與關鍵影響因素 1、執行力對組織的價值 1)執行力決定了組織的存亡 2)執行力是戰略落地的保障 互動：你給下屬的執行力打幾分？ 2、用職場八大現象與員工十大委屈解讀對執行力的認知錯位 3、執行.. | |
| 課程名稱：贏在“執行”——打造企業的高效執行力 | |
| 主講老師：曾峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《贏在“執行”——打造企業的高效執行力》 1、把握執行的核心要素，形成健康的執行心態； 2、科學利用執行工具，有效扮演執行角色； 3、構造有效的執行流程，將公司的有效政策、計劃不折不.. | |
| 課程名稱：有結果的執行力 | |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、破題：執行力是不是一個偽命題？ 1、沒有結果到底是目標不清楚還是執行不到位 2、影響結果的要素都是什么？ 案例分析：如何理解我們的目標 二、承題：如何進行有效的任務傳達？ 1、影響執行力的五要素 2、決定結果的四個認知 .. | |
| 課程名稱：戰狼團隊 所向披靡 LP高效團隊執行力打造特訓營 | |
| 主講老師：朱天佑 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：高績效團隊建設 1、什么是團隊？團隊，群體，團體的差異 2、團隊的五種機能障礙分析 3、高績效團隊的特征 4、成為優秀團隊的條件 5、團隊建設的步驟與要點 6、優秀團隊建設與員工發展的關系 案例：狼性團隊和大雁團隊.. | |
| 課程名稱：新時期醫院中層管理與團隊執行力提升 | |
| 主講老師：謝彥彬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、新時期科室管理者的角色認知與管理能力提升 1、認識自己，是否真的與眾不同 2、優秀學科帶頭人需具備的六項基本素質 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具備的四項基本能力 5、科室管理者如何在團隊中建立威信？.. | |
| 課程名稱：工業品營銷，贏在創新思維與高效執行 | |
| 主講老師：葉敦明 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、領略工業品營銷的創新思維 工業品營銷，客戶屬性大于行業屬性，更大于產品與技術屬性。創新思維，必須來自客戶，以及客戶的客戶。做到這兩層，還不夠；因為，客戶的決策最終會受制于社會環境。因此，基于跨行業、泛社會的大營銷，才是工業品營銷創.. | |
| 課程名稱：打造高執行力團隊 | |
| 主講老師：姚俊杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：學習收益： 學習團隊執行力的原則，通過建立個人和團隊責任制通過團隊執行力。 • 了解執行力的概念、核心要素和執行力不佳的原因； • 學習提升團隊執行力的原則和PDCA循環法則； •.. | |
| 課程名稱：專業高效，奮斗進取 ——執行力與時間管理 | |
| 主講老師：文晰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一天：重燃熱情，提升執行力 模塊一：員工投入度與組織執行力的關系 導入游戲：戰略落地 一、數字化時代與員工個體價值的關系 二、再偉大的理念也離不開強大的執行 三、熱情就是動力、執行力就是生產力 四、重新定交數字化時代的執行.. | |
| 課程名稱：狼性團隊執行力 ——4R執行力模型的演練 | |
| 主講老師：張誠忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程案例以企業自身實際案例為主 前言：為什么團隊需要行動力？ 第一講：如何把行動力轉換成為執行效率 一、什么是POA行動力？ 破解：執行力的三板斧 1. 用目標凝聚伙伴，解決“不想做” 2. 用伙伴共.. | |
| 課程名稱：疫情下的全員高效執行 -----從上而下 指令必達 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：全員執行力，從哪入手？ 一、執行型團隊的三個要素：領導、目標、統一； 1.互動訓練：定向四問 2.視頻案例：士兵突擊 3.區分團隊、團體、群體、團隊 二、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動； 1.互動提問：公司.. | |
| 課程名稱：組織執行力提升訓練 | |
| 主講老師：丁云峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何全面完整的認知組織執行力？ 1、執行力——快、準、狠的完成任務的能力 2、沒有執行力，就沒有競爭力 3、執行力的特征 系統性 全員性 可操作性.. | |
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