【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
了解群體與團隊的區別，掌握打造高績效團隊的方向； 2、識別高績效團隊的特征，構建積極健康的團隊文化； 3、建設具有明確目標的團隊，促進員工設定自我成長目標，提升執行效率； 4、建設具有責任文化的團隊，培育有擔當和責任的優秀員工，強化執行意愿； 5、建設具有信任文化的團隊，強化員工執行凝聚力； 6、建設合作互助團隊文化，消除日常隔閡，提高員工執行溝通力； 7、建設高效團隊激勵文化，強化提升積極執行的氛圍。

第一講：高績效團隊建設
1、什么是團隊？團隊，群體，團體的差異
2、團隊的五種機能障礙分析
3、高績效團隊的特征
4、成為優秀團隊的條件
5、團隊建設的步驟與要點
6、優秀團隊建設與員工發展的關系
案例：狼性團隊和大雁團隊分析
第二講：高效團隊目標管理與員工執行力提升（時間、效率）
眼罩游戲：沒有目標將會怎樣
1、目標設定的五大原則( SMART ）及思考方向
2、目標跟蹤檢查要遵循的6個原則
4、目標的分解與計劃制定
5、評估目標執行成果的3種方法
6、合理運用時間提高執行效率
研討：你有工作目標嗎？你如何執行？
第三講：高效團隊責任文化與員工執行力意愿強化
一、執行力的打造
1、了解你的責任和使命
2、如何認識執行力
3、個人行為與動機的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰狼精神和執行力在團隊內流動
二、績效（結果）導向
1、結果是什么
2、個人、企業為什么要做結果
三、堅守承諾
1、敢于承諾就是敢于擔責任
2、承諾的力量使執行氣勢變強
四、堅持不懈
1、信心和勇氣
2、堅持
五、責任如何驅動員工執行的行為
員工要多做一點
1、其實多做不吃虧
2、加班一一阿里巴巴總部門口的景象
員工要勤奮工作
1、比你優秀的人更勤奮
2、懶惰就是逃避
員工要主動作為
1、主動與上級交流。
2、主動與同事合作
3、主動與客戶接觸
案例：把信送給加西亞一一責任與執行力
第四講：高效團隊信任文化建設與員工執行力強化
1、良好的人際關系團有助于團隊信任文化建設
2、員工工作為何沒有積極性
3、工作挫折感分析與解決
4、塑造團隊信賴關系
情景演練：誰動了我的奶酪
第五講：高效團隊建設中的溝通文化與員工執行力提升
1、溝通文化使團隊信息通暢
2、溝通在組織與人際交往當中的使用
3、溝通中的三項法寶一傾聽技術、表達藝術、反饋技術
4、如何與上級有效溝通
案例：為什么會出現溝而不通？對團隊有什么傷害？
診斷：不同風格類型人的不同溝通策略
第六講：團隊激勵文化建設與強化執行力
1、為什么會出現需求不滿？
2、激勵在團隊建設中的使用
3、員工自我激勵與執行力提升
課程總結：知識與回顧，提問與解答 

 教練型領導力、NLP、九型人格及TTT應用專家
國際NLP專業教練、注冊國際培訓師（促動師）
中國管理科學研究院特聘專家
中國影響力人物數據庫“行業影響力人物”獲得者
中華講師網全國人氣講師TOP1
20年世界500強高管、營銷及培訓經驗
23年金融業中資、外資及民企管理經驗，其中9年總部高級管理經驗
15年教練技術、NLP、九型人格及促動技術研究和應用經驗
中國管理科學研究院人才戰略研究所特聘專家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發、人力發展及內訓師培訓特聘高級講師
國際NLP專業教練
國際NLP學院注冊NLP執行師
美國國際培訓協會注冊國際促動師
美國國際培訓協會注冊國際培訓師
LIMRA CDIS高級培訓師證書
國際金融保險管理學院LOMA壽險管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學院院長
現任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學院院長

實戰經驗
20——20年保險行業一線營銷及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門總經理經驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓規劃、培訓管理、課程研發、培訓師隊伍建設及專業授課經驗
50——主講領導力、經營管理、市場營銷、執行力、組織發展及培訓師培訓數千場，受訓逾50萬人次
100——主講教練型領導力、NLP領導力及九型人格領導力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓師培訓逾200場，受訓培訓師近萬人
300——策劃、主講增員訓練營逾300場，訓后十天實現新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓數百場，單場最多參訓人數逾1200人

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓營之銷售篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 在互聯網的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長對銷售的認識為導向，讓店長們轉變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進一步..

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• 金牌店長特訓營之管理篇

   

  【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務隊特訓營

   

  【培訓方式】講師講授、環節展示、實踐練習、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環環相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環境的適應及心態的調整到服務行業中對禮儀的認知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實的接待場景搬進..

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• “創意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營

   

  課程背景：保險沙龍（產說會，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關單，品牌，服務的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補充。但沙龍營銷已成常態，客戶對于這一營銷形式已經產生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現在保險公司組織發展啟動大會的現場，激勵著一個又一個渴望在保險行業“升官發財”的優秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽的行業之一，因為它的吸引力實在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學習成長和環游世界的機會等等。隨著國家政..

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