【培訓(xùn)對象】
CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

【培訓(xùn)收益】
宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實戰(zhàn)實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統(tǒng)，理論與實操并重 持續(xù)受益：運用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型 商業(yè)模式：系統(tǒng)講解并實操演練“三元九環(huán)”商業(yè)模式，價值倍增、立竿見影

第一講：戰(zhàn)略思維，使敵自至者明
故事導(dǎo)入：你是什么樣的人，只能選擇做什么樣的事。
一、戰(zhàn)略格局與經(jīng)營決策
1. 格局：不謀一域者能以謀一偶，不謀萬事者能以謀一時
2. 廟算：未戰(zhàn)而廟算者勝，得算多也
3. 決策：選擇大于努力
二、戰(zhàn)略管理的三大主題
主題一：戰(zhàn)略定位—是什么？
主題二：戰(zhàn)略選擇—做什么？
主題三：戰(zhàn)略步驟—如何做？
三、戰(zhàn)略思維，使敵自至者明
1. 戰(zhàn)略家格局與戰(zhàn)略家境界
2. 戰(zhàn)略思考的立足點：“敵”與“非我”
3. 戰(zhàn)略思維的終極目的：使敵自至
案例分析：如何讓貓心甘情愿去吃辣椒？

第二講：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略診斷
一、戰(zhàn)略“五事”：綜合分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 伐謀：東方戰(zhàn)略哲學(xué)精髓
2. 規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
3. 戰(zhàn)略“五事”：道、天、地、將、法
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)微觀競爭環(huán)境分析
1. 宏觀經(jīng)濟分析：“十四五規(guī)劃”與中國經(jīng)濟發(fā)展的頂層設(shè)計
2. 未來趨勢分析：下一個商業(yè)風(fēng)口：“碳峰值”和“碳中和”
3. 商業(yè)環(huán)境：新經(jīng)濟時代、新寡頭壟斷與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
4. 競爭環(huán)境分析：大數(shù)據(jù)-工具革命與決策革命背景下的競爭趨勢
5. 產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈上的企業(yè)定位與選擇
6. 生存與毀滅：動蕩和顛覆環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)口
三、戰(zhàn)略分析工具與實務(wù)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大步驟
1）戰(zhàn)略診斷
2）戰(zhàn)略制訂
3）戰(zhàn)略實施
2. 戰(zhàn)略診斷基本工具
工具一：3C戰(zhàn)略分析
工具二：內(nèi)部資源及能力分析
案例分析：如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境

第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)藍圖繪制
一、戰(zhàn)略驅(qū)動與商業(yè)模式設(shè)計
1. 競爭戰(zhàn)略：利益驅(qū)動與商業(yè)模式設(shè)計
1）商圣法則——商業(yè)模式的內(nèi)在規(guī)律
2）增值法則——企業(yè)價值鏈與增值模式
商業(yè)邏輯：產(chǎn)業(yè)鏈上的贏利點
2. 成長戰(zhàn)略：成長驅(qū)動與商業(yè)模式設(shè)計
商業(yè)邏輯：掌控分配權(quán)，才能掌控未來
3. 發(fā)展戰(zhàn)略：文化驅(qū)動與戰(zhàn)略藍圖
案例分析：上下同欲-健康型企業(yè)的文化戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略藍圖：戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標選擇
1. 企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析
2. 企業(yè)產(chǎn)品、市場及競爭優(yōu)劣勢分析
3. 戰(zhàn)略定位：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場的定位與選擇
4. 戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標選擇
5. 繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍圖
三、麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型
1. 麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“三硬件”
1）成功的戰(zhàn)略設(shè)計
2）有效的運營系統(tǒng)
3）高效的組織管理
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“四軟件”
1）共同的價值觀
2）核心的競爭技能
3）符合需求的員工能力
4）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高效團隊
4. 7S模型中的“成功模式”和“關(guān)鍵工作”組合設(shè)計

第四講：全景式商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
一、“139商業(yè)模型”理論
1. 商業(yè)模式的3大元素
1）發(fā)掘價值
2）設(shè)計價值
3）倍增價值
2. 商業(yè)模式的9個環(huán)節(jié)
3. 商業(yè)模式的27組模塊
二、“139商業(yè)模式”邏輯
1. 細分市場與商業(yè)機會
2. 價值主張與產(chǎn)品策略
3. 關(guān)鍵資源與資本賦能
討論分析：如何利用“139商業(yè)模式”模型設(shè)計企業(yè)商模
三、案例解析“139商業(yè)模型”
案例一：7-11的“139商業(yè)模式”
案例二：百果園的商業(yè)模式
課程討論：你的商業(yè)模式是否符合“139”模型

第五講：競爭能力培養(yǎng)，戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心關(guān)鍵
一、支撐戰(zhàn)略的五大關(guān)鍵能力
1. 基礎(chǔ)能力：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
— 企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
2. 領(lǐng)導(dǎo)者能力：將能而君不御者勝
案例分析：戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3. 資源整合能力，識眾寡之用者勝
案例分析：有形資源與無形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識管理能力
案例分析：企業(yè)如何降低對核心人才依賴的風(fēng)險
5. 企業(yè)創(chuàng)新與進化能力培養(yǎng)
案例分析：華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤
二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個性化核心競爭能力
1. 關(guān)鍵能力與核心競爭能力的區(qū)別
2. 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標的匹配模型
3. 識別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個性化核心競爭能力
4. 戰(zhàn)略管理的四大步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略工具：企業(yè)核心競爭能力識別

第六講：商業(yè)洞察與差距彌補
一、商業(yè)洞察：BLM模型的四大要素
1. 商業(yè)洞察與企業(yè)戰(zhàn)略
2.“BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四大要素
1）戰(zhàn)略意圖
2）商業(yè)洞察
3）創(chuàng)新焦點
4）業(yè)務(wù)設(shè)計
3. 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略構(gòu)想
4. 商業(yè)洞察
1）SCP模型：結(jié)構(gòu)行為績效分析
2）產(chǎn)業(yè)行業(yè)及價值鏈分析
3）GE矩陣－業(yè)務(wù)分析
5. 創(chuàng)新焦點：聚焦核心業(yè)務(wù)與創(chuàng)新焦點
6. 業(yè)務(wù)設(shè)計：業(yè)務(wù)流程重組與流程優(yōu)化
1）客戶選擇
2）價值主張
3）盈利模式
4）關(guān)健合作
5）戰(zhàn)略控制
6）風(fēng)險管理
三、三層戰(zhàn)略方案擬定
1. 三層戰(zhàn)略
1）三層戰(zhàn)略原理
2）企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
3）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
四、職能層戰(zhàn)略
1. 職能戰(zhàn)略分解：創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略
2. 職能戰(zhàn)略分解：生產(chǎn)品控戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略分解：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 職能戰(zhàn)略分解：人力資源戰(zhàn)略
5. 職能戰(zhàn)略分解：財務(wù)投資戰(zhàn)略
6. 職能戰(zhàn)略分解：市場營銷戰(zhàn)略
五、營銷戰(zhàn)略分解
1. 從替補者到領(lǐng)導(dǎo)者的營銷戰(zhàn)略
2. 品牌戰(zhàn)略
3. 組合戰(zhàn)略

第七講：戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略模式選擇
一、缺口戰(zhàn)略模型
1. “藍海戰(zhàn)略”與ZB理論
2. 缺口戰(zhàn)略模型
案例分析：如家酒店的缺口戰(zhàn)略
3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略缺口
1）品牌缺口：線上產(chǎn)品的品牌洼地
2）平臺缺品
案例分析：衣邦人的戰(zhàn)略模型
二、跟隨者戰(zhàn)略模型
1. “尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
2. 企業(yè)在市場中的競爭地位與戰(zhàn)略選擇
1）替補者戰(zhàn)略
2）挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3）領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例分析：蒙牛的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略路徑
三、多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略模型
1. 專業(yè)化戰(zhàn)略與競爭者壁壘
案例分析：格蘭仕的總成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型
2. 多元化戰(zhàn)略模型
案例分析：多元化公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第八講：戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略績效管理
一、戰(zhàn)略目標設(shè)計與分解
1. 戰(zhàn)略失敗的原因分析
2. 戰(zhàn)略績效與目標管理的哲學(xué)內(nèi)涵
3. 戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略落地的根本大法
二、戰(zhàn)略目標設(shè)計與分解
1. 經(jīng)營層目標設(shè)計與分解
2. 職能層目標設(shè)計與分解
3. 崗位層目標設(shè)計與分解
工具1：職能職責(zé)對接法
工具2：關(guān)鍵成功要素法
三、戰(zhàn)略績效管理的具體步驟和方法
1. 戰(zhàn)略地圖
2. 平衡記分卡
3. 細項戰(zhàn)略目標行動計劃表
4. 績效訪談：決定績效管理的成敗關(guān)鍵 

 

中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員
中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人
中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人
中國職業(yè)經(jīng)理人認證主導(dǎo)講師
中國咨詢師認證培訓(xùn)講師
中央電視臺《大家》欄目主講嘉賓
《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《市場營銷》戰(zhàn)略版、《徽商》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人
 北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、青島大學(xué)等12所大學(xué)《戰(zhàn)略管理》和《領(lǐng)導(dǎo)力》課程主導(dǎo)講師和客座教授，MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授

學(xué)術(shù)成果及講師背景：
陳老師是中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng)始人，中國企業(yè)基因戰(zhàn)略研究第一人，其獨立研究并具知識產(chǎn)權(quán)的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長基因階梯模型”、 “企業(yè)能力體系構(gòu)建”等企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理理論體系，是由陳老師首次提出并在中國企業(yè)實際管理中最先運用的管理方法和咨詢工具。該理論填補了企業(yè)戰(zhàn)略的國際空白，其理論意義體系和實際價值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專著研發(fā)的《企業(yè)成長密碼》和《企業(yè)基因戰(zhàn)略》課程，是包括清華、北大等數(shù)十所國內(nèi)知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰(zhàn)略類課程指定教材。
陳老師自2008年在三祖寺結(jié)緣佛教后，潛心研修佛學(xué)并得到多位高僧大德的悉心指點。陳老師慧根聰靈、利見大乘、精進禪行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會并擔(dān)任三祖寺分會場“商界慧根”佛學(xué)論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學(xué)修行與領(lǐng)袖智慧并行一體，并出版專著《領(lǐng)袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領(lǐng)導(dǎo)智慧》一書。
陳老師研發(fā)的佛學(xué)課程《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉》將般若哲理與領(lǐng)導(dǎo)修煉融為一體，啟迪慧根，彰顯靈性，意旨清明，直指人性，頓悟禪行，博大精深。本課程專為企業(yè)家、總裁及社會名流量身定做，使學(xué)員茅塞頓開，覺今是而昨非；如癡如醉，知空明而達意境。陳老師本著自覺覺他、自利利人的佛學(xué)精神，將所有與該著作及課程有關(guān)的一切收入均提取總額的10%回報社會、布施貧苦、救助失學(xué)。
陳老師國學(xué)修養(yǎng)深厚，尤以《易》道、法家和兵家為擅長。20多年的國學(xué)造詣和領(lǐng)導(dǎo)實踐相得益彰，厚集薄發(fā)，振聾發(fā)聵。

研究方向及專業(yè)領(lǐng)域：
咨詢領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)能力體系建設(shè)、團隊建設(shè)、人力資源等
主講課程：《卓越總經(jīng)理》、《高效團隊建設(shè)》、《企業(yè)成長密碼》、《企業(yè)基因戰(zhàn)略》、《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》、《國學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《領(lǐng)袖心經(jīng)：領(lǐng)導(dǎo)者的心智修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者必備的八大能力》、《不依賴于人的執(zhí)行力管控體系》

媒體報道：
陳老師接受過國內(nèi)多家媒體報道和專訪，先后專訪和報道的媒體包括：《鳳凰財經(jīng)》、《21世紀經(jīng)濟報》、《人民日報》、《中國市場》、《中國中小企業(yè)》、《科技報》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟報》、《商報》、《環(huán)球時報》等，是近年來最活躍的企業(yè)管理理論研究學(xué)者和管理咨詢專家之一。

專欄文章及特約撰：
陳老師先后多次受邀在國內(nèi)多家知名雜志開設(shè)專欄并發(fā)表文章，包括：《北大商業(yè)評論》(北京大學(xué)主辦)、《中國中小企業(yè)》（國家發(fā)改委主辦）、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《人民日報》副刊、《現(xiàn)代企業(yè)家》、《中國市場》、《徽商》、《蘇商》、《營銷與市場》、《前沿論叢》等著名管理財經(jīng)類雜志和報刊專欄作者并發(fā)表多篇論文及署名文章，國內(nèi)各大門戶網(wǎng)站及教育網(wǎng)站轉(zhuǎn)載及刊載的觀點文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳老師”，就會發(fā)現(xiàn)數(shù)十家網(wǎng)站關(guān)于陳老師的介紹和陳老師的最新文章。

出席論壇及大型活動：
陳老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業(yè)家心智之旅”活動的特邀主講嘉賓、《中國總裁網(wǎng)培訓(xùn)界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學(xué)家企業(yè)家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機與企業(yè)突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經(jīng)濟論壇”三位非政府官員的專家之一、重慶市民營經(jīng)濟論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門系統(tǒng)培訓(xùn)講師團主講成員嘉賓……

出席并主講的大型論壇及年會包括：
第72屆“中國科學(xué)家-企業(yè)家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業(yè)家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經(jīng)濟論壇”區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略主講嘉賓
第1屆“皖江經(jīng)濟帶中小企業(yè)發(fā)展論壇”主講嘉賓
中國總裁網(wǎng)“同一首歌--走進洛陽”戰(zhàn)略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業(yè)“團隊執(zhí)行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業(yè)發(fā)展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯(lián)合會“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……

培訓(xùn)活動及部分授課現(xiàn)場：
陳老師既非“空手道”的半路出家，也非紙上談兵的“老九”派。陳老師是跨越中國管理培訓(xùn)和管理咨詢界的極少數(shù)實戰(zhàn)專家之一，具有咨詢師、培訓(xùn)師和企業(yè)高管、企業(yè)經(jīng)營者四重身份。陳老師擁有近20年的中外企業(yè)高級管理的實際資歷、宏觀全面的企業(yè)戰(zhàn)略視野、穩(wěn)健豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，專業(yè)精深的中西方管理理論底蘊，務(wù)實高效的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，旁征博引的精彩演繹，是陳老師最大的優(yōu)勢和課程特點。
陳老師的管理思想構(gòu)筑了集實戰(zhàn)、理論、學(xué)術(shù)、方法為一體的知識體系，近年來，接受過陳老師培訓(xùn)的國內(nèi)知名企事業(yè)單位，包括：中國中央電視臺CCTV、中國一汽車工業(yè)集團、中石化、中石油、三一重工、中國電力、中國電信、深發(fā)展銀行、福田汽車、中華汽車、云南鋅鍺等數(shù)百家大型企業(yè)。其中為一汽集團提供的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)合作歷時3年，是一汽集團指定的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)長年合作講師。
陳老師近年來成功主導(dǎo)和運作的知名咨詢項目包括：“中國建筑總公司第六局工程局-團隊建設(shè)項目（世界500強企業(yè)）”、“四川成都東方鍋爐-績效管理與績效考評項目（上市公司）”、“山東招遠市招金集團-戰(zhàn)略管理項目（上市公司）”、“安徽合肥鍛壓集團-領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項目”、“福建向興集團-戰(zhàn)略與能力體系管理項目”（中國防寒服面料研發(fā)基地）、 “格力電器-組織與團隊建設(shè)管理項目”（中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地）、“陽光電源集團-股權(quán)分配與績效管理咨詢項目”（奧運會鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內(nèi)一級工程電源供應(yīng)商）等。
 

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