一、執(zhí)行力的價(jià)值與關(guān)鍵影響因素
1、執(zhí)行力對組織的價(jià)值
1)執(zhí)行力決定了組織的存亡
2)執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的保障
互動(dòng)：你給下屬的執(zhí)行力打幾分？
2、用職場八大現(xiàn)象與員工十大委屈解讀對執(zhí)行力的認(rèn)知錯(cuò)位
3、執(zhí)行不力原因分析
意愿：是不是愿意去做
方法：有沒有能力去做
時(shí)間：有沒有時(shí)間去做
精神：是不是持之以恒
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳是誰的責(zé)任？
1)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素
2)團(tuán)隊(duì)管理的蓋子法則
3)員工的執(zhí)行力取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
互動(dòng)：影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績的因素有哪些？
關(guān)注圈與影響圈
二、管理者首先成為優(yōu)秀的執(zhí)行者
1、管理團(tuán)隊(duì)要從自我管理開始
管理者是員工模子，員工是管理者的鏡子
2、管理者要有軍令如山的執(zhí)行意識(shí)
1)優(yōu)秀執(zhí)行者需要建立三個(gè)思維
戰(zhàn)略全局思維
代理人思維
補(bǔ)位思維
2)工作執(zhí)行中要避免三宗罪
不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)決策
選擇性執(zhí)行
按自己的理解執(zhí)行
3、管理者要有結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)精神
1)執(zhí)行的外包思維
2)執(zhí)行的底線思維
3)執(zhí)行的閉環(huán)思維
4、管理者要有快速行動(dòng)的工作習(xí)慣
1)行動(dòng)力強(qiáng)的特點(diǎn)
2)拖癥的三個(gè)危害
3)克服拖延的六項(xiàng)原則
5、管理者要成為四有執(zhí)行者
有目標(biāo)、有計(jì)劃、有成果、有擔(dān)當(dāng)
三、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5G（給）法則
1、給方向——挖掘內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
1)員工工作動(dòng)力來源分析
2)目標(biāo)的四大作用
故事：失敗的游泳挑戰(zhàn)
3)培養(yǎng)員工做事的目標(biāo)感
工具：工作布置的4C法則
案例分享：豐田工作布置五步法
4)幫助員工樹立人生方向
5)幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃
工具：職業(yè)規(guī)劃三定法
2、給方法——提高員工勝任力
故事案例：他的工作不到位是誰的責(zé)任？
1)工作目標(biāo)執(zhí)行的邏輯
2)管理者教練員工時(shí)易犯的四大錯(cuò)誤
3)建立新人引導(dǎo)體系
工具：新人入職引導(dǎo)3721法
4)工作技能示范四步法
5)找回老員工工作信心的欣賞式探詢法
6)啟發(fā)下屬自己找答案
工具：啟發(fā)責(zé)任六問法
3、給反饋——強(qiáng)化工作成就感
1)反饋的價(jià)值
2)反饋的常見錯(cuò)誤
故事：一條腿的鴨子
3)職場中的佛系現(xiàn)象
4)激活佛系員工意愿——賦予使命
習(xí)得性無助
羅森塔爾效應(yīng)
5)設(shè)計(jì)成就反饋點(diǎn)
故事：山田本一的成功
6)反饋要以賦能為目的
工具：負(fù)面反饋的BEST法則
4、給支持——幫員工扶好梯子
1)管理者不能坐等結(jié)果
2)檢查糾偏提供資源
計(jì)劃執(zhí)行中常見的三個(gè)矛盾
執(zhí)行中要給員工扶好梯子
3)釋放空間鼓勵(lì)挑戰(zhàn)
工作授權(quán)空間給信任
流程管理中的崔西定律
挑戰(zhàn)性指標(biāo)才會(huì)讓員工更有動(dòng)力
如何讓員工跳一跳夠得著
工具：讓員工接受挑戰(zhàn)性指標(biāo)的四個(gè)秘笈
5、給氛圍——塑造執(zhí)行力文化
1)火神山醫(yī)院為什么可以如此“神速”建成？
組織力量
外部的壓力改變內(nèi)部氛圍
2)打造軍人執(zhí)行力的八大利器
成功不能復(fù)制但方法可以模仿
企業(yè)中同樣可以抓養(yǎng)成
3)營造執(zhí)行的文化氛圍
戰(zhàn)前動(dòng)員與戰(zhàn)后講評
可視化目標(biāo)的作用
執(zhí)行中的情感關(guān)懷
“龍鼠榜”的作用
標(biāo)桿文化與賽馬機(jī)制
課程總結(jié) 

曾任中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人
和君管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個(gè)人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠從企業(yè)運(yùn)營管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問題，在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個(gè)一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價(jià)工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，先后為兩個(gè)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)模化復(fù)制。
總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達(dá)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》
《如何賦能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》
《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 贏在執(zhí)行之鐵血軍團(tuán)

   

  第一章 解讀執(zhí)行力問題　1、執(zhí)行力的研究背景；2、如何正確理解執(zhí)行力；3、執(zhí)行力為什么很重要。第二章 執(zhí)行力缺失的原因一、組織執(zhí)行力缺失的原因1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2、用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3、制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2704  

  

• 贏在執(zhí)行－卓越執(zhí)行力訓(xùn)練

   

  第一部分：什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力的精髓2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行的三個(gè)層次執(zhí)行力的三大類別3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣1、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要，速度比完美更重要?jiǎng)倮裙礁匾Y(jié)果比理由更重要2、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二3、執(zhí)行的十..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：2042  

  

• 贏在執(zhí)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、運(yùn)營管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細(xì)化管理的精要4. 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算5. 人力資源規(guī)劃與過..

  ￥   元/ 天

  人氣：2257