| 課程名稱：BORR執行力培訓 | |
| 主講老師：簡富臨 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的根本：個人責任的涵義 1.測試：執行力問卷，你執行力好嗎？ 2.執行力的組織意義與個人意義 3.為什么要提出個人責任？ 4.什么是個人責任？ 5.問題的根源---客戶價值 6.個人責任的實踐原則 7.案例：看的.. | |
| 課程名稱：醫院管理者的績效體現——醫院高效執行力建設 | |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇 醫院執行力體系要素 醫院的執行力就是有效完成醫院使命的能力 執行力是醫院能力的綜合體現 醫院執行力關鍵三要素 戰略：走正確的路 =.. | |
| 課程名稱：打造高凝聚力、高執行力的團隊 | |
| 主講老師：董玉川 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓內容： 第一部分：我們的問題出在那里？ 問題的導入 企業在市場的角色定位問題 我們在企業的角色定位問題 學習及思考的結合 忠誠、專業、敬業的定位 學而不思則罔，思而不學則殆 如何激發個人夢想 如何塑造團隊愿景 視.. | |
| 課程名稱：團隊執行力提升實戰訓練 | |
| 主講老師：霍清臣 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：前言： 為什么制定目標時信心十足，檢驗結果時垂頭喪氣? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？ 為什么制度一大.. | |
| 課程名稱：培育執行文化——強化執行力 | |
| 主講老師：孫學敏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言：組織績效從何而來？ 分析：優秀管理者模型——心智模式 一、團隊與團隊精神 一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。 &mda.. | |
| 課程名稱：銀行基層行長執行力與管理技能提升 | |
| 主講老師：張見明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 結果與任務：企業缺乏執行力的后果 1、結果三要素 2、以結果做商業交換的平臺。 3、客戶價值是做結果的方向 4、如何做結果 ᠊.. | |
| 課程名稱：銀行中基層干部執行力實戰訓練 | |
| 主講老師：鄭軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程背景： 在競爭激烈的市場環境下，金融行業要想獲得持續的發展，就必須加大執行力度。如何才能真正地提升銀行執行力，提升銀行執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者。通過培訓引出執行動力來源于目標、計劃和激勵，執行能力從中.. | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：李新章 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：打造高效執行力課程大綱 一 中國企業常見的執行問題 二 執行的基本命題 1 執行的定義 執行是企業成長的關鍵 執行的核心要素 三 領導與執行力 領導的執行力對公司的業績影響最大，關鍵是要提升領導的執行 企.. | |
| 課程名稱：執行力修煉---執行不是簡單學問 | |
| 主講老師：蔣偉良 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 執行力體系概述 什么是執行力 執行力的三大要素 執行力對管理的影響 執行力不佳的癥狀 執行力不佳的原因 有執行力的員工與團隊的特點 執行的24字戰略 執行的8字方針與16字原則 自測：你是不是一個有執行力的人.. | |
| 課程名稱：“戰略謀劃與執行力”沙盤模擬演練課程 | |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、公司戰略 1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略 3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程 4、學習企.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：鄭博遠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：高效執行力 什么是執行？何為高效執行？; 高效執行應儲備的能力; 執行的成敗在于執行力; 什么是執行力; 造成執行力不高的原因; 如何提高執行力; 高效執行者的素質要求; 執行 —是執行力的保障; 角色與.. | |
| 課程名稱：流程打造執行力 | |
| 主講老師：王進華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：《流程打造執行力》課程綱要 您還在為您的員工素質差、執行力不強、業務能力提升慢犯愁嗎？ 您還在為您的員工流失率高、培訓是“給他人做嫁衣”郁悶嗎？ 當您因各種原因離開企業一段時間，您能坦然處之嗎？ 流程.. | |
| 課程名稱：戰略執行力打造 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：為什么有些企業可以基業長青，而另一些企業則曇花一現？為什么大部分企業都有宏偉的戰略，卻不能把它變成現實？缺乏執行力是企業不能把戰略變成現實的根本原因，執行力就是把目標變成結果的行動。將戰略和執行割裂開來，是很多企業都會犯的錯誤。甚至一些.. | |
| 課程名稱：中高層管理者執行力提升訓練 | |
| 主講老師：李君明 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一部分：中高層管理者自我管理技能提升方面 一、 提升執行力 1、 執行力在企業中的重要作用 執行力的概念：完成任務的能力 沒有執行，結果等于“0” 2、 .. | |
| 課程名稱：贏在思維力＋執行力 | |
| 主講老師：劉碩斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：培訓特點： 互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。 課程大綱 第一講，企業整體知識體系結構與當前執行力理論理念辨證 1、企業的生命運營結構 2、企業運營核心理念 3、當前業界系列執行力觀點.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：張見明 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課程背景】 管理人員對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳達，更談不上落實。 在公司中開會時經常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法。 下屬過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做。 很.. | |
| 課程名稱：高效能執行力提升訓練營 | |
| 主講老師：劉勇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介： 一、執行難的立體解剖 1、誰是真正的長跑冠軍？ 1）曾經優秀的公司為什么會失敗？ 2）為什么優秀企業制定的目標總能達到？ 3）思維轉換的力量 演練：做做看 4）卓越之路——拒絕平庸的原則 2、執.. | |
| 課程名稱：管理技能與執行力提升 | |
| 主講老師：張習寧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：培訓與教育的區別 序：現在經理人面對的環境挑戰？ 原則與技巧的發展與關系（錄像） 經理人提升的3個階段 管理技能培訓（一）、企業里面為什么都會存在執行問題 1．企業中層領導干部對于執行力的認識的誤區 工.. | |
| 課程名稱：強化企業系統執行力 | |
| 主講老師：林慧熙 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：感悟中國企業團隊建設核心：執行力 企業思考：中國企業界需要什么樣的人才？是什么在嚴重制約企業的健康發展？產生這些現象的根源就是：執行力太差! 案例剖析：某公司團隊內部存在執行力不強的現象和原因 心態（企業的.. | |
| 課程名稱：全員執行力提升 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介： 一. 結果導向：工作重在到位 1. 思考：執行是“我做了嗎”？ 2. 案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 3. 標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿； 4. 結論：到位不到位，相差10.. | |
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