【培訓對象】
本課程適用于企業董事長、正/副總經理、事業部總監、部門經理、項目經理及希望提高執行力的其他人員等

【培訓收益】
通過培訓，開啟企業管理者找到解決中國企業最大的黑洞——執行難的鑰匙。執行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業整體的問題，解決執行力差和執行難的問題，需要高層領導認識到執行是一個系統的問題，需要系統的解決方法。從企業高層領導領導力建立，帶動企業文化建設，并且通過企業三個核心流程的梳理，從而打通戰略、人員到運營的執行通道，系統提高企業的執行力。

打造高效執行力課程大綱 <br />
一 中國企業常見的執行問題 <br />
二 執行的基本命題 <br />
1 執行的定義 <br />
執行是企業成長的關鍵 <br />
執行的核心要素 <br />
三 領導與執行力 <br />
領導的執行力對公司的業績影響最大，關鍵是要提升領導的執行 <br />
企業高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執行者，既要授權，又要承擔授權產生的責任。 <br />
視頻案例：看看李云龍團隊的執行力 <br />
1 什么是領導 <br />
領導者的特質與素質 <br />
領導的6P特質 <br />
2領導者的工作 <br />
3不同層次領導分別需要什么樣的執行力 <br />
四 文化與執行力—培育一種重執行的文化 <br />
執行的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，并形成自己的習慣和行為認同 <br />
1 什么是企業文化 <br />
2 文化建設的方向 <br />
3 企業文化核心要素模式 <br />
4 企業文化的功能 <br />
五 執行性人才與人才的能力建設 <br />
執行性人才與執行能力建設是執行的根本 <br />
確保員工5R執行：正確的時間在正確的地點為正確的客戶以正確的方式呈現正確的結果 <br />
1執行性人才的特點 <br />
2形成健康的執行心態 <br />
沒有任何借口 <br />
現實生活中的五種借口的表現形式 <br />
基于戰略的執行能力建設系統 <br />
六 流程與執行力—建立面向客戶價值的流程體系 <br />
執行的核心流程的系統整合與管理是執行的成功關鍵。高效、科學的流程是指企業運行的過程可以做到沒有或少有人為不確定性因素造成的運行障礙和不必要的阻礙、時滯、拖延等，從而提高業務運行的效率。 <br />
執行的三個核心流程 <br />
1 戰略流程—執行流程的基石 <br />
戰略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現成的人選，如何去獲得合適的人選 <br />
2 人員流程—執行流程的核心 <br />
用人的能力需要與所推行的戰略及企業運營的要求相符，建立牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制 <br />
3 運營流程—執行流程的體現 <br />
運營流程將總體戰略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處 <br />
七 制度與執行力 <br />
企業不是沒有制度，而是制度形同虛設，人治大于法治，制度一到執行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產生效率的保證 <br />
討論 如何提高我們企業的執行力

領導力培訓專家 
中國人民大學特聘教授
國家行政學院特聘研究員
中國人民大學工商管理碩士
中國教育培訓協會副會長
中國人民大學MBA研修項目負責人
湖北電視臺職業指南頻道特邀專家
SWOT資源整合模型研發人
多家企業管理顧問 

主編出版：
《現代視野下的企業管理》 《重塑責任感》

1992年起兩次成功創業，一次出任企業職業經理人，先后在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及軟件開發工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、員工責任感、團隊建設、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。 
曾經在外企好利獲得公司從事大客戶銷售，取得年度銷售業績第一名。
曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
曾經帶領團隊，在三個月內建立起人民大學衛星MBA項目的全國衛星教學網絡。
曾經帶領咨詢顧問團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核管理咨詢，并輔導客戶實施咨詢方案。

主講課程：
《強勢領導力》、《成功的項目管理》、《戰略管理》、《三步打造員工責任感》、《高效團隊建設與管理》、《商業模式》、《大客戶營銷實務》、《打造高效執行力》等。

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