【培訓對象】
企業高層、中層骨干及追求卓越執行的職業人


【培訓收益】
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
目的：執行力培訓課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

高效執行力
什么是執行？何為高效執行？;
高效執行應儲備的能力;
執行的成敗在于執行力;
什么是執行力;
造成執行力不高的原因;
如何提高執行力;
高效執行者的素質要求;
執行 —是執行力的保障;
角色與執行力;
態度 — 決定一切;
案例分析：聯想的制度剛性 、康佳;
討論：略;
小結：執行力是中國企業最薄弱的環節;
二、培養執行力 ;
一是解決管理者沒有常抓不懈的問題（案例）;
二是解決政策朝令夕改的問題;
三是解決制度本身不合理的問題;
四、是解決流程過于繁瑣的問題;
五是解決作業過程缺少良好方法的問題;
六是解決缺少科學的監督考核機制問題;
七是解決培訓中的浪費問題;
八是解決企業文化沒有形成凝聚力的問題;
案例分析：強勢郭凡生：“非典”發軍令 、令行禁止陳峰：春節開除違規飛行員;
討論：略;
小結：西點執行力 ;
三、塑造團隊執行力 ;
什么是執行、執行力、團隊執行力?;
商業人格、結果與任務、客戶價值、執行人才三大標準、4R--制度執行力、48字執行真經、高層執行力、中層執行力;
案例分析：鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”、吳王與孫武練兵;
討論：略;
小結：執行力與團隊建設;
四、執行力的案例--------海爾;
中層執行力的3大障礙;
中層主管的10大問題;
中層主管的8大挑戰;
管理者的基本知識;
能力立足機制;
權力與影響力的5/5不同;
權力的8大局限性;
提升影響力;
建立人格影響力;
非權力影響力的4大因素;
干部人員6項基本能力;
干部管理4大問題意識;
干部管理8大基本做法;
干部每天5個必須厲行工作;
經理人的十大能力素質;
管理者的工作內容;
管理者的5項基本職能;
績效管理流程認知;
經理人的四種工作風格;
新型領導者的5項修煉;
案例分析：小故事，;
討論：略;
總結：亮劍——執行力;

中層執行力提升專家
TTT專家
職業化教育專家
親子教育專家
曾任中美合資企業市場總監、培訓總監
曾任大連經理人聯合會辦公室主任、培訓部部長
曾任大連天鷹裝修工程有限公司 總經理
天年唯妥教育培訓部 總監
吉林宏久生物科技有限公司 資深顧問
華夏文化促進會職業導航俱樂部常務主席 首席顧問
獲國家企業培訓師師資證書 獲國家企業培訓師資格證書
大連素質教育研究院 院長
大連正翰文化傳播服務中心 總經理
大連廣播電視大學 客座教授
大連商務職業學院 客座教授
大連船舶專修學院 客座教授

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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