【培訓對象】
醫院各級管理者及員工

【培訓收益】
1、幫助醫院統一院領導、科主任以及醫護人員的執行理念和執行心態，擺脫舊有的管理理念和執行態度。
2、使醫院的各層級人員明確自身在醫院執行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應執行的內容。
3、學習掌握有效的醫院執行力建設工具與方法，幫助醫院建立完整的執行力體系。

第一篇 醫院執行力體系要素
 醫院的執行力就是有效完成醫院使命的能力
 執行力是醫院能力的綜合體現
 醫院執行力關鍵三要素
 戰略：走正確的路
 正確的戰略＋有力的執行＝迅速發展
 醫院戰略競爭環境分析
 人員：做正確的事
 對醫院管理者的執行要求
 對醫院員工的執行要求
 流程：正確地做事
 醫院執行力建設的三個維度：組織、團隊與個人
 醫院執行力建設的七大關鍵問題

第二篇 醫院組織執行力建設
 醫院管理制度的執行
 醫院制度執行的關鍵：可操作能到位
 案例討論：你會處罰誰
 醫院文化的執行
 醫院組織文化的落實是執行力建設的最高層次
 醫院創新的執行
 醫院創新的執行始自心態的改變

第三篇 醫院團隊執行力塑造
 什么樣的團隊能稱為具有高執行力？
 醫院團隊執行力的關鍵要點：實行有效的共同目標
 學員自測：怎樣組建一個高執行力的工作團隊？
 醫院執行過程中的上級與下級
 醫院執行過程中的沖突處理
 醫院團隊執行力建設維度一：有效配合上級工作
 醫院團隊執行力建設維度二：與平級合作的原則
 醫院團隊執行力建設維度三：讓你的下屬堅決執行
 考核與獎懲到位，執行才能到位
 案例討論：制度執行過程中的賞罰分析
 提高醫院執行績效的十種方法

第四篇 醫院個人執行力提升
 醫院個人執行力模型：執行思維&執行溝通&執行效率
 醫院執行思維訓練
 找到個人工作執行不力的真正癥結
 案例分析：Jeffson大廈的裂縫
 有效提升個人執行思維能力的幾種工具
 醫院執行溝通訓練
 溝通能力提升的五大原則
 對癥下藥：對應式溝通技巧
 醫院執行效率訓練：用好時間做對事
 以終為始：用結果引導和控制行為
 案例分析：一字千金的分析報告
 工作目標的分解與工作計劃的制定
 拖延是導致執行不力的重要原因
 導致拖延的心理分析
 消除拖延的有效方法

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• 現代醫院管理者的目標管理與時間管理

   

  課程大綱： 第一篇：目標管理&時間管理醫院管理工作的兩重有效性 目標管理：保障醫院戰略的實現 時間管理：提高醫院資源的效率 目標管理讓大家做正確的事情 時間管理讓大家正確地做事 正確理解目標管理的流程 個人自我激勵和自我控制實現目標 目標管理的PDCA 目標管理三要素：制定、執行、評估 目標管理實施過程..

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