| 課程名稱：學華為拿結果：高效執行力提升企業核心競爭力 | |
| 開課地點：廣東-東莞 課程價格：4800 開課時間：2025-12-26 | |
| 課程收益：破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？ 第一部分 認識執行力 一、分析企業執行力亂象 1.核心產品脫離市場需求 2.戰略目標缺少人力支撐 3.創新產品缺乏財務能力 4.運營生產沒有組織保障 5.公司業績離開業績薪酬 .. | |
| 課程名稱：4R執行管控技能-帶動團隊目標必達 | |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800 開課時間：2025-12-12 | |
| 課程收益：開營儀式 組長、組名、隊呼 一、執行的概念及系統建設： 1、執行的概念 2、執行系統打造：團隊執行文化+4R執行管控 二、團隊文化打造： 1、結果文化：建立真正的結果導向，避免大量做任務不做結果的現象 2、責任文化：建立.. | |
| 課程名稱： | |
| 開課地點：- 課程價格： 開課時間： | |
| 課程收益： | |
| 課程名稱：4R執行管控技能-帶動團隊目標必達 | |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800 開課時間：2025-12-12 | |
| 課程收益：開營儀式 組長、組名、隊呼 一、執行的概念及系統建設： 1、執行的概念 2、執行系統打造：團隊執行文化+4R執行管控 二、團隊文化打造： 1、結果文化：建立真正的結果導向，避免大量做任務不做結果的現象 2、責任文化：建立.. | |
| 課程名稱：4R執行管控技能-帶動團隊目標必達 | |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800 開課時間：2025-12-12 | |
| 課程收益：一、執行的概念及系統建設： 1、執行的概念 2、執行系統打造：團隊執行文化+4R執行管控 二、團隊文化打造： 1、結果文化：建立真正的結果導向，避免大量做任務不做結果的現象 2、責任文化：建立團隊擔責的文化，避免責任推諉找理由.. | |
| 課程名稱：企業年終關賬財稅處理技巧與風險防范 | |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800 開課時間：2025-12-19 | |
| 課程收益：一、 企業資產如何進行年度關賬與納稅風險規避 1.貨幣資金核查、盤點、涉稅風險規避 2.核實資產，盤點物資，尤其是存貨和固定資產 3.無形資產如何進行年度關賬 4.長期待攤費用如何進行年度關賬 5.長期股權投資如何進行年度關賬.. | |
| 課程名稱：企業年終關賬財稅處理技巧與風險防范 | |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800 開課時間：2025-12-19 | |
| 課程收益：一、 企業資產如何進行年度關賬與納稅風險規避 1.貨幣資金核查、盤點、涉稅風險規避 2.核實資產，盤點物資，尤其是存貨和固定資產 3.無形資產如何進行年度關賬 4.長期待攤費用如何進行年度關賬 5.長期股權投資如何進行年度關賬.. | |
| 課程名稱：消費者心理與行為洞察 | |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800 開課時間：2025-12-26 | |
| 課程收益：第一單元：消費者心理與行為的成功洞察與案例解析 1、企業市場邏輯 2、市場的本質—改變消費者態度—改變消費者行為 3、案例解析：三流的產品如何賣出一流的銷量 4、消費者心理與行為的主要因素 5、消費者行.. | |
| 課程名稱：消費者心理與行為洞察 | |
| 開課地點：廣東-廣州 課程價格：4800 開課時間：2025-12-26 | |
| 課程收益：第一單元：消費者心理與行為的成功洞察與案例解析 1、企業市場邏輯 2、市場的本質—改變消費者態度—改變消費者行為 3、案例解析：三流的產品如何賣出一流的銷量 4、消費者心理與行為的主要因素 5、消費者行.. | |
| 課程名稱：MTP-實戰綜合管理技能提升 | |
| 開課地點：廣東-佛山 課程價格：3800 開課時間：2025-12-26 | |
| 課程收益：導入：管理者現狀清單 第一講：角色認知 一、作為下屬的中層管理者 1．角色定位分析 2．委托——代理關系 3．定位描述 4．四項職業規范 5．四種角色錯位及其糾正 練習：判斷下列各現象屬于何種錯位.. | |
| 課程名稱：學華為拿結果：高效執行力提升企業核心競爭力 | |
| 開課地點：廣東-東莞 課程價格：4800 開課時間：2025-12-26 | |
| 課程收益：破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？ 第一部分 認識執行力 一、分析企業執行力亂象 1.核心產品脫離市場需求 2.戰略目標缺少人力支撐 3.創新產品缺乏財務能力 4.運營生產沒有組織保障 5.公司業績離開業績薪酬 .. | |
| 課程名稱：MTP-實戰綜合管理技能提升 | |
| 開課地點：廣東-佛山 課程價格：3800 開課時間：2025-12-26 | |
| 課程收益：導入：管理者現狀清單 第一講：角色認知 一、作為下屬的中層管理者 1．角色定位分析 2．委托——代理關系 3．定位描述 4．四項職業規范 5．四種角色錯位及其糾正 練習：判斷下列各現象屬于何種錯位.. | |
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