執(zhí)行培訓(xùn)專欄
| 課程名稱：4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá) | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-12-12 | |
| 課程收益：開營儀式 組長、組名、隊(duì)呼 一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設(shè)： 1、執(zhí)行的概念 2、執(zhí)行系統(tǒng)打造：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控 二、團(tuán)隊(duì)文化打造： 1、結(jié)果文化：建立真正的結(jié)果導(dǎo)向，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象 2、責(zé)任文化：建立.. | |
| 課程名稱：4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá) | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-12-12 | |
| 課程收益：一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設(shè)： 1、執(zhí)行的概念 2、執(zhí)行系統(tǒng)打造：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控 二、團(tuán)隊(duì)文化打造： 1、結(jié)果文化：建立真正的結(jié)果導(dǎo)向，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象 2、責(zé)任文化：建立團(tuán)隊(duì)擔(dān)責(zé)的文化，避免責(zé)任推諉找理由.. | |
| 課程名稱：學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-12-26 | |
| 課程收益：破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？ 第一部分 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象 1.核心產(chǎn)品脫離市場需求 2.戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐 3.創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力 4.運(yùn)營生產(chǎn)沒有組織保障 5.公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬 .. | |
| 課程名稱：學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-12-26 | |
| 課程收益：破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？ 第一部分 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象 1.核心產(chǎn)品脫離市場需求 2.戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐 3.創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力 4.運(yùn)營生產(chǎn)沒有組織保障 5.公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬 .. | |
| 課程名稱：4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá) | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-12-12 | |
| 課程收益：開營儀式 組長、組名、隊(duì)呼 一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設(shè)： 1、執(zhí)行的概念 2、執(zhí)行系統(tǒng)打造：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控 二、團(tuán)隊(duì)文化打造： 1、結(jié)果文化：建立真正的結(jié)果導(dǎo)向，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象 2、責(zé)任文化：建立.. | |
| 課程名稱：4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá) | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-12-12 | |
| 課程收益：一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設(shè)： 1、執(zhí)行的概念 2、執(zhí)行系統(tǒng)打造：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控 二、團(tuán)隊(duì)文化打造： 1、結(jié)果文化：建立真正的結(jié)果導(dǎo)向，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象 2、責(zé)任文化：建立團(tuán)隊(duì)擔(dān)責(zé)的文化，避免責(zé)任推諉找理由.. | |
| 課程名稱：企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-12-19 | |
| 課程收益：一、 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 1.貨幣資金核查、盤點(diǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 2.核實(shí)資產(chǎn)，盤點(diǎn)物資，尤其是存貨和固定資產(chǎn) 3.無形資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬 4.長期待攤費(fèi)用如何進(jìn)行年度關(guān)賬 5.長期股權(quán)投資如何進(jìn)行年度關(guān)賬.. | |
| 課程名稱：企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-12-19 | |
| 課程收益：一、 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 1.貨幣資金核查、盤點(diǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 2.核實(shí)資產(chǎn)，盤點(diǎn)物資，尤其是存貨和固定資產(chǎn) 3.無形資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬 4.長期待攤費(fèi)用如何進(jìn)行年度關(guān)賬 5.長期股權(quán)投資如何進(jìn)行年度關(guān)賬.. | |
| 課程名稱：消費(fèi)者心理與行為洞察 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-12-26 | |
| 課程收益：第一單元：消費(fèi)者心理與行為的成功洞察與案例解析 1、企業(yè)市場邏輯 2、市場的本質(zhì)—改變消費(fèi)者態(tài)度—改變消費(fèi)者行為 3、案例解析：三流的產(chǎn)品如何賣出一流的銷量 4、消費(fèi)者心理與行為的主要因素 5、消費(fèi)者行.. | |
| 課程名稱：消費(fèi)者心理與行為洞察 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-12-26 | |
| 課程收益：第一單元：消費(fèi)者心理與行為的成功洞察與案例解析 1、企業(yè)市場邏輯 2、市場的本質(zhì)—改變消費(fèi)者態(tài)度—改變消費(fèi)者行為 3、案例解析：三流的產(chǎn)品如何賣出一流的銷量 4、消費(fèi)者心理與行為的主要因素 5、消費(fèi)者行.. | |
| 課程名稱：MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 開課時(shí)間：2025-12-26 | |
| 課程收益：導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單 第一講：角色認(rèn)知 一、作為下屬的中層管理者 1．角色定位分析 2．委托——代理關(guān)系 3．定位描述 4．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 5．四種角色錯(cuò)位及其糾正 練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯(cuò)位.. | |
| 課程名稱：學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：4800 開課時(shí)間：2025-12-26 | |
| 課程收益：破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？ 第一部分 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象 1.核心產(chǎn)品脫離市場需求 2.戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐 3.創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力 4.運(yùn)營生產(chǎn)沒有組織保障 5.公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬 .. | |
| 課程名稱：MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升 | |
| 開課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 開課時(shí)間：2025-12-26 | |
| 課程收益：導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單 第一講：角色認(rèn)知 一、作為下屬的中層管理者 1．角色定位分析 2．委托——代理關(guān)系 3．定位描述 4．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范 5．四種角色錯(cuò)位及其糾正 練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯(cuò)位.. | |
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