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建構主義5D+AI精品課程開發

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2025-12-26

第一部分：基礎理論一、建構主義教學理念二、常用AI工具使用方法第二部分：七步打造精品課程1D：主題設計+AI（Theme Design）——聚焦學習痛點第一節：主題設計的..

教學羅盤——基于建構主義的整合教學模式

主講老師：王志濤 課程時長：2 天

第一天 課程大綱及內容安排09:00 ~ 09:10 ■課程互動開場：破冰及初步體驗 Ice Breaking▲說明：用有趣的體驗活動來幫助大家熱身，并讓每個學員集中到課程的主題及目標上，進入課程的學習中。 ..

品牌5S戰略管理——低成本高效建構強勢大品牌5大關鍵點

主講老師：舒國華 課程時長：2 天

第一章：差異表達（Difference Show）-品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！-高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感..

戰略決策方法論 --從中國之道到西方之術建構管理方法論

主講老師：時維鈞 課程時長：2 天

第一部分：用行動學習體驗管理決策【一】行動學習1、行動學習的前世今生2、行動學習的目的及模式3、行動學習與中國為學之道4、為什么行動學習是21世紀最佳問題解決工具？【二】行動學習問題解決之道 ..

勞動法規與員工人事合規管理 體系建構與案例實操手冊

主講老師：張嶂 課程時長：2 天

第一篇：勞動用工風險管理架構概述和建構第一講：10種彈性雇傭方式的風險防控1. 非全日制用工的風險管理2. 勞務合同用工的風險管理3. 實習用工的風險管理4. 停薪留職、內退、協保等特殊人員的風險..

HR三支柱模型建構與案例分析

主講老師：樸宏 課程時長：1 天

一、人力資源管理者角色與勝任力模型進化1.HR新舊角色的轉變2.HR七次勝任力模型演變3.HR九大勝任力解讀4.HR發展中的三大沖突二、人力資源管理組織結構演進四個階段1.行政式：人事管理..

數字化變革中卓越領導力的建構 師從華為，審視自我

主講老師：蘇忠彥 課程時長：1 天

一、數字化時代的“領導”面臨了哪些挑戰？a)制定長遠計劃b)外部市場分析c)掌握客戶需求d)提升團隊效能e)驅動創新二、數字化時代的人才結構與過去有什么不同？a)難..

贏在績效——倍速建構企業績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過企業整體績效管理機制建立，實現企業戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發展，為企業的持續健康發展提供支撐和保證。模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀&..

建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用

主講老師：寇家倫 課程時長：2 天

引言:企業需要什么樣的人才?一、認識勝任力1、 有關人才標準的討論2、 全面了解素質3、 什么是勝任力4、 素質冰山模型5、 勝任力指標6、 勝任力模型7、 勝任力辭典二、構建..

贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵4、如何設計全年度薪資體系與政策..

高品質溝通 ——職場核心能力建構必修課

主講老師：鄒莫 課程時長：1 天

主題一：認識溝通1、溝通的作用2、案例討論3、溝通的定義與要素4、培訓活動：我說你畫5、溝通模型6、溝通不良的后果7、有效溝通的核心原則：換位思考-換位思考的含義及重要性-心智模式..

公司法務監管體系建構

主講老師：孫健 課程時長：2 天

企業法務崗位，屬于公司治理專屬崗位之一，本課程的主要目標就是在公司治理結構基礎之上為企業建構和推行公司企業法務與監管體系，讓企業擺脫公司法務風險的困擾，構建科學的公司制度性文件和公司合約審計制度，以及國家政治和法律風..

基于戰略的績效與薪酬體系建構

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略性人力資源體系建構1.戰略性的人力資源管理的演變2.我們做什么才能支撐戰略目標的達成？3. 人力資源管理在企業管理系統中的定位4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？5. 如何打..

系統建構績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀——打造卓越績效管理體系 1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題3、企業績效、部門績..

贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵4、如何設計全年度薪資體系與政策..

結構引導力：建構群策群力的解決之道

主講老師：梅森 課程時長：2 天

破冰暖場工具與心理安全感的構建引導技術及其適用場景、引導者及其狀態《團隊共創工作坊》及其相應的工具、流程與方法《團隊復盤工作坊》及其相應的工..

贏在績效 —系統建構企業績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過企業整體績效管理機制建立，實現企業戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發展，為企業的持續健康發展提供支撐和保證。模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀&..

贏在績效 ——倍速建構企業績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過企業整體績效管理機制建立，實現企業戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發展，為企業的持續健康發展提供支撐和保證。模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀&..

精益生產現場、設備、班組管理能力提升 建構精益生產管理基礎

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

第一天一、中國制造企業的現況與為何要精益生產1.外部市場競爭與企業發展趨勢2.遍地是黃金、處處是浪費(案例)3.我們為什么要學習精益生產？ 4.精益生產的價值（公司，人員效益，效率體現）二、精..

基于戰略的績效與薪酬體系建構

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略性人力資源體系建構1. 戰略性的人力資源管理的演變2. 我們做什么才能支撐戰略目標的達成？3. 人力資源管理在企業管理系統中的定位4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？5. 如..

工業4.0與精益智能制造 解析、根基建構與推動做法

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

一、制造型企業面對環境現況與挑戰1.制造型企業面對環境現況2.我們處在的工業等級與挑戰3.工業4.0未來智能工廠(視屏)二、工業4.0、技術支撐應用與案例分享 1.工業4.0概述 (德國工業4.0..

企業宣傳的引流與裂變——融合營銷體系的建構

主講老師：李璐 課程時長：2 天

第一講：融合營銷——企業營銷的制勝法寶一、融合營銷的深度認知與解構1.融合營銷的最新趨勢分析2.融合營銷的4大現狀、3個誤區3.融合營銷的三大本質特點二、企業進行融合營銷的..

商務PPT的邏輯建構和設計應用 ——商務PPT的編劇和導演

主講老師：高春燕 課程時長：2 天

一、前言：1.觀眾喜歡輕松，所以你學會讓PPT生動形象；2.觀念喜歡新奇，所以你學會讓PPT有些創意；3.觀眾喜歡美麗，所以你學會對PPT進行設計；4.觀眾喜歡簡潔，所以你學會扔掉一切無關緊要的東西。..

贏在績效——倍速建構企業績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀—認識企業價值鏈 1、企業成長周期：企業發展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化..

贏在績效 ——倍速建構企業績效管理體系

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

模塊一：戰略觀/系統觀/績效觀—認識企業價值鏈 1、企業成長周期：企業發展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰略、組織到績效的解決之道3、組織結構與職能、流程的全息化..

盤明萃賦 人才致勝 —— 新時代關鍵人才盤點與任職建構

主講老師：楊文浩 課程時長：2 天

導論：中國式現代化企業管理者最重要的技能——關鍵人才梯隊建構導入：為什么需要建設新時代關鍵人才梯隊一、企業人力資源發展與人才梯隊建設1. 人力資本2. 核心競爭力3. 人才..