【培訓對象】
企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等

【培訓收益】
結果1：測評關鍵崗位人才素質能力-完成一次人力資源測評盤點。 結果2：清晰組織整體人才能力現狀-掌握人才盤點報告解析方法。 結果3：掌握人才勝任標準建構方法-構建樣本崗位勝任任職標準。 結果4：營造人才適應的文化氛圍-構建關鍵人才梯隊的學習地圖。 結果5；提出關鍵人才職業提升建議-提供完整的人才識別與分流方法。

導論：中國式現代化企業管理者最重要的技能——關鍵人才梯隊建構
導入：為什么需要建設新時代關鍵人才梯隊
一、企業人力資源發展與人才梯隊建設
1. 人力資本
2. 核心競爭力
3. 人才梯隊優化與人力資本辯證關系
二、解決企業人力資源轉型重要舉措——人才盤點
1. 傳統人力資源的六大功能模塊解析
2. 人力資源發展歷程與轉型桎梏
3. 三支柱模式與數字化人力資本升級關系
三、國家十四五人才戰略與企業人才梯隊建設
1. 人才是第一資源
2. 人才梯隊職業通道
3. 人才梯隊學習地圖
4. 人才梯隊薪酬通道
四、人才盤點識別與梯隊建設中工作流程與工作職責
案例賞析：著名企業的識才提效-人才梯隊建設案例

第一講：企業人才梯隊規劃——一盤
一、人才梯隊體系設計——企業核心五類人才梯隊建設
1. 關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊建設（基于專業）
5. 通道層級人才梯隊建設（基于層級）
6. 設計人才梯隊種類的原則和方法
二、繼任人才必備的四個標準
要素一：關鍵特質
要素二：領導力/勝任力
要素三：任職資格要求
要素四：以往工作績效
分析：企業人才職業發展通道現狀與誤區

第二講：構建關鍵人才梯隊的崗位人才標準——二明
一、關鍵人才梯隊崗位標準的內容
——基本條件、崗位經歷與經驗、勝任力、績效標準、職業規范等
二、構建勝任素質模型指導方針與關鍵環節
1. 不同發展階段的企業如何選擇核心勝任力
2. 不同戰略背景的企業如何選擇核心勝任力
三、勝任力模型構建的五個步驟
第一步：定義績效標準
第二步：確定效標樣本
第三步：獲取勝任數據
互動：行為事件訪談法——4D-STAR訪談八階段技術演練（15分鐘）
1）工具：編碼字典應用
2）方法：德爾菲法應用
3）表單：訪談表單應用
第四步：建立勝任模型
互動：勝任力素質結構表填寫練習（20分鐘）
1）方法：團隊共創
2）萃取：等級劃分
第五步：驗證勝任模型
1）模型再造
2）培訓驗證
3）評估分析
分享：掌握企業人才企業勝任力識別構建五步法

第三講：關鍵人才梯隊評估與甄選——三萃
一、根據關鍵崗位的素質要求（知識、技能、行為），開發測評工具
1. 勝任力測評方法：BEI結構化面談、360度測評、標準化在線測評、評價中心
2. 四類素質測評：專業知識與技能/管理與人際技能/心理勝任素質/職業操守素質
3. 關鍵崗位的候選繼任人與現職崗位人才測評的差異
4. 不同關鍵崗位的測評方法及工具匹配
二、關鍵崗位候選繼任人評估與選拔
1. 對崗位角色的認知和理解
2. 繼任崗位的意愿和興趣測評
3. 敬業度測評
4. 候選繼任人勝任素質測評
5. 績效評價
三、根據盤點結果建立關鍵儲備人才庫
1. 九宮格與關鍵儲備人才盤點
2. 關鍵儲備人才庫的建立
3. 關鍵儲備人才動態盤點
演練：企業人才結構分析與梯隊模型
四、九宮格與人才勝任力應用技巧
1. 企業四大類人才分流
1）人力資本
2）人力價值
3）人力成本
4）人力資源
2. 九宮人才流動圖分析
1）1號人力成本解聘預警分析
2）2-3號人才資源培養分析
3）6號人力資源用工技巧
4）4號人才流動和輪崗技巧
5）5-7-8人力資本的分析
6）9號人力價值流失預警
3. 三類人才池應用
1）儲備人才庫
2）潛質人才庫
3）適配人才庫
互動：企業人才勝構分析與培訓、晉升、甄選、激勵等應用技巧（10分鐘）

第四講：構建關鍵人才梯隊培養機制——四賦
一、設計人才梯隊的發展模式
1. 人才梯隊培訓項目設計
2. 開發梯隊崗位認證課程體系
3. 內部導師培養與外部導師開發
二、制定符合梯隊人才發展的多樣化培訓策略
1. 課堂培訓
2. 工作體驗
3. 教練輔導
4. 自我提升
5. 復盤與反思（從失敗中學習）
演練：人才培養方法導師制應用
演練：人才培養方法讀書會應用
演練：人才培養方法輪崗法應用
三、人才梯隊培養類型與優缺點
1. 問題解決型團隊
2. 自我管理型團隊
3. 跨部門型團隊
4. 學習型團隊
5. 虛擬團隊
分享：新時代企業關鍵人才學習地圖建構 

20年的企業人力資源管理經驗
星巴克中國青年領導力培養項目輔導導師
HR賦能增效-企業人才梯隊建構地圖微項目課程創始人
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業集團） 人事主管
曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監
■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽科技城商學院、深圳市鹽田區人事中心梧桐學院、上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心
■ 多項專業證書認證：國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關師、高級企業培訓師、日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證、中商國際學院六維領導力認證、4D領導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權認證
■ 暢銷書籍：《強績效模式——從零到一的績效架構設計》
■ 版權課程：《賦能增效-六元八表定績效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運營圖》、《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》、《賦能增效——新生代六感心驅動金字塔》、《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構微咨詢》、《招才選將、人才致勝 —企業高效招聘與精準甄選技術提升》、《賦能增效-35+職場進化工作坊》

實戰經驗：
楊文浩老師專注于人力資源管理領域，具有20年人力資源管理實操和授課經驗，歷經國企、私企、外企、創業四重職業經歷，曾服務于兵器工業集團及大型企業負責人力資源及企業管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽、哈爾濱、長春、長沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地，為中核工業集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業大學、廈門大學、上海交通大學、西南交通大學干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業單位進行中、高層領導力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場次。（其中為中建一局、碧桂園等多家企業連續返聘，并多次取得100%的好評率），并為建滔集團、廣東某地國稅、遼寧省聯社、成都移動、萬澤大藥房、晉煤集團、中建三局、伊利等多企業提供人才盤點、人才梯隊搭建、績效等咨詢項目服務。