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零售門(mén)店籌建工作實(shí)操要略?xún)?nèi)訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程大綱： 1.門(mén)店籌建干部隊(duì)伍組建與工作模塊分工協(xié)作； 2.門(mén)店籌建時(shí)間控制程序與關(guān)鍵接點(diǎn)的掌控： 分指標(biāo)項(xiàng)目倒計(jì)時(shí)分工、基建/設(shè)備安裝/大進(jìn)貨/開(kāi)業(yè)前綜合調(diào)試等； 3.門(mén)店籌建之現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)..

穿著類(lèi)零售門(mén)店三十種實(shí)戰(zhàn)話(huà)術(shù)訓(xùn)練

主講老師：周老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 開(kāi)店做生意要學(xué)會(huì)的三大必殺絕招 第一招：花言巧語(yǔ)——聚焦顧客，主動(dòng)溝通，立即留住顧客腳步 第二招：甜言蜜語(yǔ)——認(rèn)同和贊美顧客，迅速建立融洽購(gòu)買(mǎi)氛圍 ..

商超零售門(mén)店客戶(hù)服務(wù)技巧

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程內(nèi)容:第一講、門(mén)店促銷(xiāo)員服務(wù)意識(shí)1、門(mén)店促銷(xiāo)員的銷(xiāo)售心態(tài)樂(lè)在工作，事業(yè)有成決定工作業(yè)績(jī)的三大要素門(mén)店促銷(xiāo)員要具備四大積極心態(tài)案例分享：如果象打麻將一樣工作，會(huì)發(fā)生什么？2、 促銷(xiāo)員壓力..

零售門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)提升

主講老師：陳攀斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 運(yùn)營(yíng)一、門(mén)店-運(yùn)營(yíng)基石培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境變革 一、三大現(xiàn)狀1、存量提值難2、增量擴(kuò)展難3、流失在增多二、四大變革1、技術(shù)的進(jìn)步2、體制的革新3、產(chǎn)品的升級(jí)4、渠..

零售門(mén)店店長(zhǎng)超級(jí)銷(xiāo)售服務(wù)技能訓(xùn)練

主講老師：吳國(guó)華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 打造門(mén)店魅力，吸引顧客眼球1、以塑造“令人著迷”為門(mén)店目標(biāo)從“賣(mài)場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買(mǎi)場(chǎng)”時(shí)刻關(guān)注..

門(mén)店禮儀培訓(xùn)

主講老師：李進(jìn)麗 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【培訓(xùn)背景】培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)禮儀培訓(xùn)，使得建材門(mén)店銷(xiāo)售人員了解服務(wù)禮儀的重要性，有效提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)心態(tài)；全面掌握服務(wù)接待禮儀的基本規(guī)范，知曉姿態(tài)行為動(dòng)作要領(lǐng)，提升個(gè)人形象；統(tǒng)一員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)..

基于消費(fèi)者洞察的門(mén)店銷(xiāo)售技巧

主講老師：王山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)店門(mén)可羅雀。同樣的品牌，有的門(mén)店生意興隆而有的門(mén)店經(jīng)營(yíng)慘淡？除了門(mén)店選址外，門(mén)店的經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵，門(mén)店經(jīng)營(yíng)中人、貨、場(chǎng)被稱(chēng)為“門(mén)店三寶&rdquo..

金牌店長(zhǎng)如何提升門(mén)店業(yè)績(jī)

主講老師：韓艷秋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】現(xiàn)代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力..

門(mén)店完美體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧十二步

主講老師：余尚祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：門(mén)店?duì)I銷(xiāo)模式演進(jìn)與門(mén)店人員角色定位新認(rèn)識(shí)1. 門(mén)店?duì)I銷(xiāo)模式演進(jìn)與功能定位變化 誰(shuí)是店鋪?zhàn)钪匾娜?？我們的業(yè)績(jī)來(lái)自哪里？是什么影響到我們的業(yè)績(jī)？ 零售營(yíng)銷(xiāo)模式演進(jìn)..

智贏天下-----卓越的建材終端門(mén)店?duì)I銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

主講老師：閆治民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 建材終端門(mén)店?duì)I銷(xiāo)管理概述一、建材終端門(mén)店?duì)I銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題分析1. 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)管理2. 營(yíng)銷(xiāo)亂管理3. 導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)差4. 客情維護(hù)差5. 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)差二、建材終端門(mén)店?duì)I銷(xiāo)與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)..

卓越的門(mén)店店長(zhǎng)管理技能與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：閆治民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 教練型精英店長(zhǎng)管理能力提升與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造一、精英店長(zhǎng)的定位1、精英店長(zhǎng)的角色定位為公司創(chuàng)造利潤(rùn)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為自己創(chuàng)造成功2、精英店長(zhǎng)的職責(zé)定位對(duì)內(nèi)：管理人員對(duì)外：銷(xiāo)售人員..

金牌導(dǎo)購(gòu)門(mén)店管理與銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：閆治民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 終端門(mén)店管理概述一、終端七大作用1. 促銷(xiāo)開(kāi)展2. 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘6. 品牌傳播7. 顧客忠誠(chéng)討論：以上哪個(gè)是最重要的二、終端門(mén)..

金牌導(dǎo)購(gòu)員訓(xùn)練之門(mén)店賣(mài)翻天

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、顧客心理與行為分析1. 顧客購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程模型 家具產(chǎn)品銷(xiāo)售需要面對(duì)的不同人群細(xì)分 家具產(chǎn)品的戶(hù)外攔截創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧2. 顧客家具產(chǎn)品選購(gòu)知識(shí)..

揭秘羊絨針織品門(mén)店業(yè)績(jī)提升3倍的成功密碼

主講老師：舒立平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何通過(guò)終端客層定位提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)1.店前客流量的客層掌控與分析2.如何提升客層進(jìn)店率的策略3.客層成交率超強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售意識(shí)策略4.增加客層定位的平均消費(fèi)金額的策略5.立刻倍增店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的三大策..

門(mén)店、商鋪選址創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵及贏利之道

主講老師：劉碩斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)特點(diǎn)：課程緊密結(jié)合學(xué)員切身問(wèn)題，特別注重心智開(kāi)啟，悟性闡發(fā)。大量融合國(guó)學(xué)智慧之精思妙悟，進(jìn)行參悟式、互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習(xí)。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強(qiáng)課程大綱：一、地區(qū)經(jīng)濟(jì)大背景分析..

房地產(chǎn)全國(guó)不動(dòng)產(chǎn)門(mén)店店長(zhǎng)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、房地產(chǎn)基本制度與政策法規(guī) 1、房地產(chǎn)法律法規(guī)概述 2、建設(shè)用地制度與政策 3、房地產(chǎn)交易管理制度與政策 4、房地產(chǎn)中介服務(wù)管理制度等。 5、房地產(chǎn)稅務(wù)制度 二、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)概論 1、..

門(mén)店業(yè)績(jī)突破利器-促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施—門(mén)店店面促銷(xiāo)策劃實(shí)施

主講老師：張少卿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用 ※培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。課程大綱： 一、促銷(xiāo)活動(dòng)目的與手段 1、促銷(xiāo)活動(dòng)核心思想：品牌與消費(fèi)者的溝通 2、形式、儀式..

門(mén)店業(yè)績(jī)突破利器-促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施—門(mén)店店面促銷(xiāo)策劃實(shí)施

主講老師：張少卿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用。 ＊培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。課程大綱： 第一章 金牌導(dǎo)購(gòu)的金牌特質(zhì) 一、普通導(dǎo)購(gòu)“病”態(tài)表現(xiàn) ..

門(mén)店精英心態(tài)突破訓(xùn)練營(yíng)—門(mén)店導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售精英心態(tài)訓(xùn)練

主講老師：張少卿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程時(shí)間：1-2天培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享 培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段 課程大綱：第一部分 開(kāi)訓(xùn)解析：成功與心態(tài) 工作與生活中觀念的困頓和誤區(qū) 1、&ld..

卓越門(mén)店 “四化” 管理提升之道—門(mén)店管理提升技巧

主講老師：張少卿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用！ ※培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。課程大綱： 第一部分 零售市場(chǎng)前景和挑戰(zhàn) 一、零售門(mén)店的優(yōu)勢(shì) 1）便利性 2）安全性 ..

建材家居門(mén)店業(yè)績(jī)突破三大引擎—門(mén)店業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練

主講老師：張少卿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《建材家居門(mén)店業(yè)績(jī)突破三大引擎》課綱 主講專(zhuān)家：張少卿 課程時(shí)間： 1-2天 課程對(duì)象：廠家營(yíng)銷(xiāo)人員、經(jīng)銷(xiāo)商老板、零售門(mén)店店長(zhǎng)、門(mén)店導(dǎo)購(gòu)及各一線人員 培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工..

建材家居門(mén)店業(yè)績(jī)突破之渠道拓展—張少卿

主講老師：張少卿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【培訓(xùn)形式】 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用。 ＊培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段?！菊n程大綱】 一、建材家居門(mén)店渠道拓展核心思想和方向 1、核心思想 客戶(hù)鎖定 精準(zhǔn)營(yíng)..

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程之二：門(mén)店管理

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

門(mén)店表現(xiàn)力1：門(mén)店位置決定成敗 案例分享：一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi) 案例分享：餐館生意通過(guò)空間變化得到改善 1、好位置的選擇 2、店面位置的設(shè)計(jì)與顧客購(gòu)買(mǎi)動(dòng)線分析 3、失敗的門(mén)店布局..

經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店“三劍齊發(fā)”業(yè)績(jī)倍增

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一板斧：店外推廣（目標(biāo)：讓人來(lái)到門(mén)店） 1、小區(qū)推廣 -植入式廣告：對(duì)小區(qū)內(nèi)的宣傳設(shè)備進(jìn)行包裝 -手機(jī)短信的內(nèi)容：免費(fèi)信息、數(shù)字信息、負(fù)面信息 小區(qū)服務(wù)站：小區(qū)建站的四種形式，服務(wù)站..

零售門(mén)店籌建工作實(shí)操要略?xún)?nèi)訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程大綱： 1.門(mén)店籌建干部隊(duì)伍組建與工作模塊分工協(xié)作； 2.門(mén)店籌建時(shí)間控制程序與關(guān)鍵接點(diǎn)的掌控： 分指標(biāo)項(xiàng)目倒計(jì)時(shí)分工、基建/設(shè)備安裝/大進(jìn)貨/開(kāi)業(yè)前綜合調(diào)試等； 3.門(mén)店籌建之現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)..