【培訓對象】


【培訓收益】


課程大綱：

1.門店籌建干部隊伍組建與工作模塊分工協作；

2.門店籌建時間控制程序與關鍵接點的掌控：
分指標項目倒計時分工、基建/設備安裝/大進貨/開業前綜合調試等；

3.門店籌建之現場監理工作；

4.各種賣場商用設備關鍵指標介紹與種類匹配選型以及投資回報周期數學模型的建立；

5.大型設備設施、裝修裝潢工程招投標管理：
招投標程序控制、招標書的制作、標底的測算、標書的評判與選擇等；
案例樣板講解：《某上市公司的設備采購招投標全過程管理》

6.門店籌建過程中的安全與風險規避機制的建立；

7.現場工程施工管理：
工程項目科學排序、現場交叉施工管理、各工程項目質量體系等；

8.現場企劃美工布置與廣告看板設計；
案例樣板講解：《現行超市的VI設計與現場布置精美系列圖片賞析》

9.設備設施進場驗收與質量控制；

10.商品結構計劃與商品陳列計劃的制訂技術；
案例互動實操練習：《陳列規劃與LAYOUT圖制作學員分組實操練習》

11.商品進貨計劃的指定與收貨管理；

12.開業企劃方案的制作與成本效率測算；
案例樣板講解：《某大型超市的開業策劃方案賞析》

13.門店各部門開業前達標考核體系；

14.開業前競爭性防范措施與采購備貨技巧；

15.開業安全預案設計與突發事件應急處理；

資深零售商業設計師,資深超市運營管理培訓專家。十八年商業零售業從業經驗。
曾任職于武漢市上海商城、中日合資廣州百匯商場、北京華聯綜合超市、家樂福、普爾斯瑪特、武漢太平洋購物中心、澳大利亞百靈集團等知名商超的運營管理崗位。擅長新店規劃、設計、籌建與舊店改造提升系列課程； 商品采購經營管理系列課程；超市生動化陳列與現場管理課程；生鮮商品經營管理系列課程；數據化管理與品類管理系列課程； 精英百貨系列課程；其他精英系列課程。培訓過北京物美集團、香港新世界集團、廣東華潤萬佳、上海華地集團、濟南華聯、云南吉瑪特、蘭州國芳百盛、武漢中百集團、武漢中商集團、十堰人民商場、萬德福購物廣場、張掖新樂超市等知名企業。數千名學員遍及全國各個個省、市、自治區，成為各大零售企業培養專業人才的基地，并形成了自己“實戰、專業、效率”的培訓風格。

• 穿著類零售門店三十種實戰話術訓練

   

  第一部分 開店做生意要學會的三大必殺絕招 第一招：花言巧語——聚焦顧客，主動溝通，立即留住顧客腳步 第二招：甜言蜜語——認同和贊美顧客，迅速建立融洽購買氛圍 第三招：連環問語——需求連環探詢，精準推介產品，快捷促成第二部分 穿著類零售門店三十種實戰話術1. 顧..

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