連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)

連鎖終端門店店長(zhǎng)工作流程和建店長(zhǎng)手冊(cè)流程圖

連鎖標(biāo)桿店長(zhǎng)復(fù)制工具

連鎖終端門店銷售工具

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售手冊(cè)

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長(zhǎng)表格

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長(zhǎng)手冊(cè)

店長(zhǎng)工作手冊(cè)和店長(zhǎng)操作手冊(cè)

直營(yíng)店店長(zhǎng)手冊(cè)和加盟店店長(zhǎng)手冊(cè)

專賣店店長(zhǎng)手冊(cè)和店長(zhǎng)管理手冊(cè)

門店店長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)和連鎖品牌門店手冊(cè)

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該：

干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

開(kāi)多少店是公司的戰(zhàn)略

在那開(kāi)店是選址的模型

合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

快速開(kāi)店是資本的力量

門店盈利是店長(zhǎng)的能力

優(yōu)秀店長(zhǎng)來(lái)自店長(zhǎng)手冊(cè)

模塊一：店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖品牌發(fā)展的基石

模塊二：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)工作任務(wù)的編寫

模塊三：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)工作計(jì)劃/總結(jié)的編寫

模塊四：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店管理表格的設(shè)計(jì)

模塊五：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫

模塊六：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店日常管理的編寫

模塊七：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)商品管理的編寫

模塊八：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理的編寫

模塊九：店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)客戶投訴及應(yīng)對(duì)策略的編寫

模塊十：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)/店長(zhǎng)訓(xùn)練

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院

賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才

《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》

《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師