點燃員工熱情，不只是加薪
很多領導認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現金的方式卻能有效激勵員工。 1.每周一次的上下級溝通 及時發現工作中的問題，以增進雙方的感情和關系，..
執行力管理培訓：如何加強企業制度執行力..
制度建設是企業的一項重要管理活動,制度制定和制度執行是其中的兩個重要環節。其中，提高企業制度執行力，是關系企業能否永續發展最重要環節。現實中，我們常常遇到這樣一種現象，一方面是企業不斷出臺各種新的制度，另一方面是制度執行力弱化、執行力..
領導力培訓：蓋子法則，領導力決定一個人的辦事效力..
全球第一領導力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作《領導力21法則》，他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥克斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都..
領導力培訓：做為管理者，如何高效的管理？..
管理者的成功與否，在很大程度上取決于你每天的行為，你為其他人樹立的榜樣，以及你在每一次交流中建立的信任和默契。 要想成為優秀的的管理者，首先應從以下幾個方面著手。 培養人才，專注于優點而非弱點。管理者的首要任務并非&..
領導力必修：好上司是這樣煉成的
不管你的性別為何，只要你打算在職場晉升，你都得學習如何成為一個好上司。因為，好上司可以有效帶領部屬，并經由領導能力造成的績效，讓自己更上一層樓。 好上司要有以下三個條件︰領導的能力、照顧的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。..
領導力像愛情，也需要修煉
2008年金融風暴最猛烈的時候，哈佛商學院要慶祝自己的百年院慶。華爾街的優秀員工，都是以美國哈佛商學院為代表輸送過去的，所以當時哈佛商學院的院長特別尷尬。他說了這樣一段話，“這是一次集體的失敗，不只是金融監管和金融機構的失..
領導力的本質：“愛”與“善”
領導力來自于眼界和胸懷 關于領導力的理論研究很多，但目前比較一致地認同領導力的本質是影響力。影響力小到影響一個家庭、朋友圈，大到影響一個企業、一個組織、一個國家，甚至是人類社會。 領導力來自于一個人的眼界和胸懷。 ..
企業執行力：管理中“黑洞”
企業執行力如今成了中國企業界流行的熱門話題。那么，如何理解企業執行力？ 有一則管理寓言很形象地展示執行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽..
解決員工懶散的“良藥”：提高執行力..
一個企業要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。 有一句話是這樣說的：“企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死..
執行遇上人情時，千萬不能“手下留情”..
企業管理中人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時候，受傷的如果是執行，再好的戰略也發揮不出作用。 聯想、華為、萬科如何看待“人情”..
執行力就是讓一個班擁有一個軍的戰斗力！..
“強有力的執行力是團隊提升之根本” 團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。因此執行力的提升顯得尤為重要。今天我就執行力的提升..
管理者用人三境界：用師者王，用友者霸，用徒者亡！..
古人曾子有句話說得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。” “用師者王”就是領導者非常謙虛，尊奉真正賢能之人為老師，從而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊..
管理≠領導力？麻省理工重要的創業密碼..
1.很多人加入公司是因為你 當你組建公司創業的時候，靠的是一種狂熱的信念，這種狂熱，就是文化的一部分。很多人加入公司是因為你，因為你有遠見，而不是因為你有資金鏈。 你能開辦一家公司不是因為你的資產情況良好，盈利前景極大，..
