一個企業(yè)要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。

      有一句話是這樣說的：“企業(yè)的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數(shù)企業(yè)都會在明天晚上死去。”

      根據(jù)中國工商總局調(diào)查結(jié)果顯示：中國80%的企業(yè)在成立第二年年檢的時候就已經(jīng)消失了。企業(yè)在如此短的時間內(nèi)就紛紛倒閉的一個重要原因在于：企業(yè)沒有一個擁有強大執(zhí)行力的團隊。
      
       萬達的執(zhí)行力是非常有名的。“萬達開會，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內(nèi)容，會耽誤你的前程。王健林開會從不打印的工作報告，一個半小時的報告，酣暢淋漓，讓你大有收獲。你必須用筆認真記，因為下午的分組討論你必須真刀實槍地講。所以，這樣的大會你敢睡嗎？你愿意睡嗎？萬達開會從來沒有空話、廢話，開會是要解決問題的，不是來聽你嘮叨的。因此，萬達會場經(jīng)常會有發(fā)言和匯報被打斷，因為你跑題了，或者“這個根本用不著跟我匯報”。正是因為萬達嚴格的管理制度，保證了各階層的執(zhí)行效果。

       其次，要建立先進的企業(yè)文化。例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質(zhì)”。所謂“狼性文化”，就是偏執(zhí)的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；“烏龜精神”指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而“眼鏡蛇特質(zhì)”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉(zhuǎn)動，一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在于其強大的執(zhí)行力，在于在執(zhí)行力上建立起來的先進的企業(yè)文化。
 
    “海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢?海爾為什么會做地這么好呢?其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看見這么一個標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會以這個作為目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節(jié)。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。

      要實現(xiàn)員工的長遠發(fā)展。因為擁有強大執(zhí)行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢，哪些不足，進而采取最適合的方法提高自己的能力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。當一個企業(yè)有很多具備較強執(zhí)行力的員工時，企業(yè)往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。

       由于在工作落實中，基層會存在不會做或者不知道如何做的現(xiàn)象，此時企業(yè)應該結(jié)合各部門人員特點將組織目標進行合理的細化與分工，形成組織規(guī)則與要求，將執(zhí)行力變?yōu)榫唧w細化的工作要求，建議企業(yè)應該做到以下幾點：

      1.確定標準和計劃。企業(yè)可以在制定好組織目標后，將員工每天的計劃報送總部，總部按照標準對其進行監(jiān)督檢查，該檢查應該包括檢查的程序、時間及標準，特別是要明確重要的處罰標準。

      2.建立和完善溝通機制。只有溝通順暢，溝通的時間成本和物質(zhì)成本才會降低，員工才會知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。溝通機制也有助于公司內(nèi)部人際關(guān)系和企業(yè)文化的成長，促進員工的交流和相互學習。

      3.加強基層執(zhí)行文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心，是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度。要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為員工的行為準則，使其自覺超越自我，敬業(yè)奉獻，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，為實現(xiàn)自身價值，為事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應有的貢獻。

    4.讓員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標，鞭策自己努力工作，引導個人發(fā)揮潛能，進而提升基層員工的執(zhí)行力。

       總之，企業(yè)要想改變執(zhí)行力不強的局面，需要從基層出發(fā)，從員工自身改變，制定相應的管理制度，激發(fā)員工積極行，提高執(zhí)行力。