執(zhí)行力就是讓一個班擁有一個軍的戰(zhàn)斗力！

    時間：2016-03-22

   “強有力的執(zhí)行力是團(tuán)隊提升之根本”

       團(tuán)隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。因此執(zhí)行力的提升顯得尤為重要。今天我就執(zhí)行力的提升提點拙見。

 

 

    1.講功勞，不講苦勞；講結(jié)果，不講如果

 

       公司是全體員工的生存平臺，沒有公司沒有結(jié)果，公司就無法生存，公司就沒有錢發(fā)工資，所以，公司是講結(jié)果的地方，執(zhí)行力的提升必須講結(jié)果，而不是如果。所有員工，必須樹立一個職業(yè)化的觀念。

    2.團(tuán)隊至高無上

 

       團(tuán)隊是公司的生命線，在團(tuán)隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。沒有團(tuán)隊精神的人，永遠(yuǎn)成不了大事。

 

    3.用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

 

      個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在團(tuán)隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度必須要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對象。

    4.敬畏就是把事情做在前面

 

     什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。

 

     如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老板。如果老板還沒想到的事情，你做完了，很棒！

 

     同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。面對一大攤子管理及后勤機關(guān)人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。

 

    5.響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)

 

      個人價值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊對你的需要程度上！所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因為這關(guān)系到你的價值體現(xiàn)。

 

    6.沿著原則方向前進(jìn)

 

       對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。

 

       那么，如何才能做好事情？很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右，找到自己的興趣點，提升自己的工作效率。

     7.主動就是效率，主動、主動、再主動

 

       主動的人是最聰明的人，是團(tuán)隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

 

    8.做事三要素，計劃、目標(biāo)和時間

       永遠(yuǎn)要有計劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時間。給自己樹立一個時間觀念，有計劃的做每一件事。

 

      在二次世界大戰(zhàn)的時候，美軍在打仗的時候以一個師或一個軍，幾萬人作為一個作戰(zhàn)單位；

 

      到了越南戰(zhàn)爭的時候，美軍的作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成；

 

      等到伊拉克戰(zhàn)爭的時候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個班，而一個班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。

 

      作戰(zhàn)組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。

 

       平臺+小團(tuán)隊，提升作戰(zhàn)能力

 

      在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小團(tuán)隊在上面跑，誰跑贏就成功了。

 

      巨人網(wǎng)絡(luò)剛完成了從美國退市，到國內(nèi)上市連續(xù)20個漲停的壯舉。

 

      史玉柱稱巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略就是兩個字：精品。他認(rèn)為研發(fā)人員是公司最核心的人，相當(dāng)于部隊里真正打仗的人。同時，他借用了馬云內(nèi)部講話來強調(diào)在公司只有三個可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒，其他人別談戰(zhàn)略。

 

 

       他這樣說道：在這個時候我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細(xì)看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗。

 

       所以，執(zhí)行力的提升，大到管理階層要有一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，小到細(xì)化到每一個團(tuán)隊乃至個人，每個個體嚴(yán)格要求自身，相信會收獲一個很不錯的效果。