有關(guān)賦能的幾點(diǎn)思考
最近兩年，經(jīng)常聽到“賦能”這個(gè)詞，主要是在管理領(lǐng)域。 雖然明白是什么意思，但我從沒(méi)真正深入思考過(guò)，今天我就和大家談?wù)撚懻?/p>
賦能，提高團(tuán)隊(duì)能力
賦能就是賦予更多的資源。對(duì)誰(shuí)呢？就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來(lái)的組織會(huì)變成什么樣，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。
蘋果你還來(lái)“浴霸三攝”，還不如學(xué)學(xué)咱這賦能“三攝循環(huán)”呢..
不珍惜和尊重員工時(shí)間和知識(shí)的企業(yè)一定會(huì)被員工唾棄，沒(méi)有了人才儲(chǔ)備的企業(yè)在未來(lái)的也肯定舉步維艱。
如何打造賦能高維團(tuán)隊(duì)
賦能就是賦予更多的資源。對(duì)誰(shuí)呢？就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來(lái)的組織會(huì)變成什么樣，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。 那么，如何打造一個(gè)賦能高維團(tuán)
《賦能》讀后感
閱讀完《賦能》這本書，我理解它表達(dá)的主要觀點(diǎn)是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)要確立共同的目標(biāo)，營(yíng)造互信+共享的氛圍，要學(xué)會(huì)給員工賦能，從而打造能應(yīng)對(duì)不確定性的靈活的團(tuán)隊(duì)，由此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合本部
組織賦能是企業(yè)發(fā)展的重要手段
當(dāng)前，外部環(huán)境的不確定性、模糊性日益增加，組織邊界、行業(yè)邊界都需要被打破，面對(duì)這樣全新的挑戰(zhàn)，組織的管理模式更需要與時(shí)俱進(jìn)，保持增長(zhǎng)的關(guān)鍵是通過(guò)組織賦能，完善組織模式，改變領(lǐng)導(dǎo)角色，釋放每一位員工的價(jià)
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