蔣小華：計劃管理的三個關鍵和五個步驟..
一份好的預案有哪些關鍵呢？ 1．向老板要資源 對于下屬來說，不要跟老板就目標問題討價還價，要就計劃問題多交流，主動要資源。因為就目標問題討價還價，很可能是一個雙輸的結果，而主動要資源很可能是雙贏的結果。 那么，關鍵問題是，需要..
蔣小華：提高執行力的核心方法——定義結果..
請給我結果，你可能不喜歡聽這句話，這是老板們的口頭禪——要結果，不是要完成任務。但是，你的老板就是這么想的，也是這么做的。所以，想成為老板喜歡的人，就是要提供給老板想要的結果。 這個道理你肯定懂，問題怎么讓老板..
蔣小華：為什么“道理都懂，但執行力差”現象很普遍？..
在課堂上，有人私下嘀咕：道理我都懂，問題是不知道怎么做。也有說，道理誰不會，問題是做不到呀！而當你教他具體方法時，有人又會說，這些方法對我不實用，反正是用不上。 上課聽聽感動，想想激動，回去一動不動?？傊览矶级?，執行力差的現象很普..
如何成為一個卓越的管理者
管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。——德魯克 回想一下自己在公司的職業生涯，雖然短暫，但是也經歷了從員工到管理者的轉型，其實自己也是屬于業務型管理者，對..
人才培訓的關鍵密碼：如何培育一流人才？..
培訓的價值不言而喻，但不正確的培訓思維和培訓方式，不但不能幫助團隊獲得成長，相反還會有副作用。 例如，在20世紀40年代，喬治李維斯寫了一本寓言故事書，名叫《動物的學?！贰Ｖv述了動物學校開設跑步、爬樹、游泳和飛行在內的..
蔣小華：用“心”設計“薪”
選對了人，也用對了人，但就是留不住人，怎么辦？ 我曾問一位剛離職的年輕人：“為什么要離職？”他說：“在公司工作多年，個人看不到將來的發展。雖然目前業績還不錯，但未來很長一段時間都不會有什么改變，公司..
創造團隊協同效應
隨著外部環境的不確定性日益增多，企業的管理效率不再來源于簡單的分工和分利，而來源于組織的協同。工作靠協同，而不是靠層級關系。阿里巴巴曾鳴表示，在阿里，公司的很多資源要自己去爭取，而不是依靠領導去獲取。這就需要從組織機制和團隊思維中尋找解..
你允許員工犯錯嗎？
為什么要允許員工試錯？因為從客觀上來說，只有不去干事的人，才不會犯錯。再說，人都是從錯誤中成長起來，你允許員工犯錯，就等于給了員工成長的機會。最重要的一點，就是允許犯錯，才有可能創新；如果怕犯錯，誰還敢嘗試新的領域和新的打法呢？..
