房地產工程部面對新組建的團隊，應該如何提高凝聚力？..
工程部的項目經理在啟動一個新項目之后，需要組建一支新的團隊，基本上新組建的團隊，很多來自于不同的項目，互相之間也缺乏了解，凝聚力不太高，會在一定程度上影響團隊的執行力和項目的進展程度。 為進一步提高員工的自我成長意識，激發團隊高度..
上級領導現在變成了我的下屬，應該怎么共事？..
在很多企業的調研中，有人反映說，我以前的部門領導現在變成了我的下級，我應該怎么辦，我跟他應該怎么相處。 管理者處理上下級關系是必經的關卡。其實職場中像這樣的情況比比皆是，而且現在有很多企業在面試的時候也會增加一個這樣的問題：&ld..
扎堆造車，互聯網人才爭奪進入白熱化狀態，企業如何挑選“靠..
近幾個月迎著互聯網的造車風口，在小米、百度、騰訊宣布造車項目以后，滴滴也啟動了“達芬奇”計劃造車，大廠扎堆跨界入局新能源汽車制造，互聯網“百車大戰”正式開始。 “百車大戰..
管理者賦能：你是賦能，還是“負能”..
阿里巴巴集團曾鳴教授早已提到，未來企業的核心功能不是管理，而是賦能。 管理就好比一個正三角，高層要做正確的事，基層要把事情做正確。而賦能是好比一個倒三角，大部分決策由基層來做，高層或者底層的管理層主要提供整合資源式地服務。賦能，就..
下屬能力比自己強，遵循這幾個原則，管理起來更簡單..
最近小張吐槽自己剛升為管理者，但是下屬卻比自己技術好，心里很有壓力，不知道該怎么去對待這樣的下屬。 其實在職場中，技術比管理強、做事速度比較快的下屬是很常見的，很多領導覺得下屬技術比自己好，有時候下屬問的問題自己也解決不了，心里就..
管理層領導力提升：新晉管理應該如何讓下屬信服？..
作為一名新晉管理者，你是不是經常有這樣的困惑： 從職員轉變為管理者，部門同事不再像過去那么賣力工作了？不知道該如何管理。 總有不服管的下屬跳出來抬杠甚至頂嘴？ 同事變下屬，該怎么處理和他們的關系？ 其實，這些都是..
領導力提升：一個團隊散了，大概率是因為這些原因..
知乎上最近出現了一個很火的提問：如何把團隊帶散？ 這個問題聽起來很有趣，但是對于管理者卻是一個很重要的問題。 如何增強團隊凝聚力，如何成為一名優秀的領導人是每一位管理者都要學習的內容，但是在學習的時候你是否注意過到底是哪些因..
企業人才管理：如何挑選到“匠”才..
如何挑選到“匠”才，這是一個千古難題，可即便是難于上青天，領導者也要迎難而上。誰讓它對匠人部落如此重要呢？我們除了不遺余力，別無他法。 惠普公司認為：選人就如同是選鉆石。在這個問題上，用“不遺余..
時間管理：如何教會下屬學會時間管理，打造團隊高效執行力..
看到標題中的時間管理四個字，在互聯網上經常沖浪的小伙伴們肯定先想到的是某位明星，但是今天的對象是各企業的中層管理者。 作為管理者，你是不是經常有這樣的疑問： 為什么多次提到的問題還沒解決？ 為什么完成的事情質量不高? 下屬每..
黨政人員如何把辦公室工作認真執行做好？..
政府辦公室在黨的工作中具有重要的地位和作用，同時政府辦公室的工作繁雜、涉及上上下下、方方面面，不能出現任何環節的失誤，因為小小的疏忽就會造成很大的影響和損失，所以做好辦公室工作，至關重要。 那么問題來了，做完可以，如何做好呢？..
物流管理：傳統物流價格偏高，如何多舉措降低企業物流成本費..
物流成本是衡量一個國家經濟運行效率的重要指標，據相關數據顯示我國物流費GDP占比超發達國家兩倍，每年有10多萬億GDP的行業，是中國最大的行業之一，隨著國家物流管理意識的增強，物流成本控制便成為了物流管理的首要任務。 那究竟可..
中層管理：優秀的企業中層管理者的除了會管人，還要會什么？..
中層管理者是企業的中堅力量，上接高層，下輔基層，在很大程度上決定著公司的項目是否能正常運行，業務開展是否順利等等一系列重要問題，但是作為中層管理者的你們是否知道應該具備哪些職業素養呢？ 1.大局觀： 大局觀表現在哪里？ 舉個例..
員工管理:如何做好員工管理，實現高效辦公..
員工管理是每個企業的重心，無論你是大企業還是小公司，相信很多管理者在管理過程中最頭痛的問題就是員工不服從，不聽話，做事不賣力，斗志不高，喜歡鬧情緒，尤其是95后的員工，更是讓人摸不著頭腦。 當然，對于管理者而言，員工管理不好又何談..
