優秀領導者3大強者思維：認栽、裝慫、能茍

在職場，如何快速成為脫穎而出的強者領導？
或許根本不需要你威風凜凜、沖鋒陷陣。
只要具備這3大思維：認栽、裝慫、能茍。
為什么這樣說呢？今天我們來聊一聊。

01， 認栽，不認輸
認栽，并非認輸，而是一種深刻的自知之明。
強者明白，有贏必有輸。
關鍵在于你如何從失敗中汲取教訓，調整策略，以待再戰。
（1） 直面現實，不逃不躲
優秀的領導者，從不會選擇逃避眼前困難。
而是敢于直面那些棘手問題，勇于承認自己的失誤。
因為他們深知，逃避和掩蓋只會讓問題變得更加復雜。
只有正視，才能解決。
正是這種直面現實的勇氣，不僅讓領導自身更加堅忍不拔，也讓下屬深感敬佩。
對下屬而言，這樣的領導無疑是可信賴的。
因為他們用自身行動傳遞了一個明確的信息：
無論風雨，我們都會共同面對，絕不逃避。
歷史上的劉備，在赤壁之戰前，遭遇了長坂坡的大敗。
但他沒有選擇逃避或放棄，而是直面現實，并積極尋求與孫權的合作。
正是這種直面現實的勇氣，不僅讓劉備贏得了孫權的信任和支持，也為后來的赤壁之戰勝利奠定了基礎。
這種認栽的智慧，同樣也體現在現代商業戰場上。
想當年，馬云帶著阿里起步時，那路上的坑坑洼洼可不少。
但他從不把失敗當絆腳石，反而將其視為通往成功的必經之路。
他常說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數人都死在明天晚上”。
正是這份對失敗的坦然和堅持，讓阿里從泥濘中一步步走出來，最終讓淘寶這個名字響徹大江南北。
他用實際行動告訴了我們：認栽，是為了更好地站起來；面對失敗，咱得笑著坦然迎上去！
（2） 主動攬責，不推不卸
在工作中，我們常常遇到這樣的情況：
面對失敗，某些領導的第一反應便是尋找替罪羊。
總是把：“你沒理解我的意思”掛在口頭，當作推卸，把所有的錯都怪到下屬頭上。
然而，真正高明的領導，在團隊遭遇挫折時，會毫不猶豫地站出來主動承擔。
而不是將責任外推，找別人來當自己的替罪羊。
因為他們深知，推諉責任只會讓團隊陷入更加混亂和分裂的狀態，削弱團隊的凝聚力。
相反，主動攬責，不僅體現了領導者的擔當和決心，更能激發團隊的共鳴和歸屬感。
在上課中，我也一直強調“打妖怪你去，背黑鍋我來。”
當領導，坐其位，行其職。
你要敢于替下屬去扛錯，而不是拍拍屁股當甩手掌柜，即便真是下屬出了問題，也要領回家關起門來自己教訓。
02， 裝慫，不失骨
當領導，可以“慫”！
但這里的“慫”，并非懦弱無能，而是一種深諳人性、高情商的領導策略。
它要求領導者在不失去領導風骨的同時，靈活變通，用更加人性化的方式去引領團隊。
（3） 以柔克剛，贏得尊重
聰明的領導，都懂得適當“裝慫”。
這樣的領導者，就像一塊彈簧，遇事能伸能縮，用更加柔和的姿態去化解沖突。
在工作中，他們懂得用智慧取悅人心，而不是用權力壓制人身。
因為他們明白，這種“裝慫”，實際上是對人性最基礎的把握。
從人性的角度來看，“裝慫不失骨”的領導方式能夠更受青睞，是因為它觸及了下屬內心最深處的渴望——被尊重、被理解、被認可。
過于強硬和霸道的管理手段，只會引起下屬的反感和抵觸。
而壓低姿態，放下身段，更能贏得下屬的青睞和尊重。
華為創始人任正非，便是以柔克剛策略的典范。
面對外界的質疑與挑戰，他從未選擇強硬對抗，而是以一種平和而堅定的態度，引領華為不斷前行。
在內部管理上，他更是強調“狼性文化”與“灰度管理”的結合，鼓勵員工敢于直言不諱。
同時，自己也時常以“學生”自居，虛心聽取各方意見。
這種“裝慫”的姿態，非但沒有削弱他的領導權威。
反而讓華為成為了一個更加團結、高效的團隊，贏得了全球市場的尊重與認可。
（4） 慫于言表，智取人心
優秀的領導者不僅會說，更會聽。
在管理中，每一個下屬都是獨一無二的個體，都有自己的想法和感受。
這類領導者愿意放下身段，成為一個真正的傾聽者。
他們懂得在關鍵時刻給下屬充分表達的機會，給足他們滿滿的情緒價值感。
這不僅是對下屬的尊重，更是對團隊智慧的信任。
在馬云身上，我們可以看到他對“慫于言表，智取人心”的深刻理解。
在公開場合，馬云經常以幽默風趣的方式自嘲，甚至“裝慫”。
但這種態度，卻讓他更加親民，更容易贏得聽眾的共鳴。
更重要的是，他深知傾聽的重要性。
鼓勵員工提出創新想法，自己則作為團隊的“首席聽眾”，從中汲取靈感，推動阿里巴巴不斷突破自我。
這種開放包容的領導風格，讓阿里成為充滿活力和創造力的組織。
在日常工作中，通過傾聽能夠更好地了解下屬的需求和期望，從而制定出更加符合團隊實際的策略和計劃。
同時，這種領導風格也符合現代管理的理念——以人為本、注重團隊協作。
更注重領導者與下屬之間的平等對話和相互支持，鼓勵團隊成員間相互學習和共同成長。
這樣的領導者，才能真正走進下屬的內心。
03， 能茍，不失志
在管理的道路上，高明的領導者懂得“能茍”的重要性。
他們明白，有時候最好的策略不是盲目沖鋒，而是隱忍不發，等待最佳時機。
他們懂得在逆境中積蓄力量，不斷提升自己和團隊的能力，為將來的爆發做好充分準備。
這類領導，就像一頭蓄勢待發的猛獸。
雖然暫時不顯山不漏水，一旦時機成熟，就會展現出驚人的鋒芒。
（5） 隱忍不發，暗藏鋒芒
真正的智者，懂得何時收斂鋒芒，何時蓄勢待發。
他們明白，遭遇困境盲目沖鋒只會耗盡資源，甚至讓團隊陷入進退兩難的境地。
所以，他們暫時選擇隱忍。
這并非逃避，而是對時局的精準判斷和對自身實力的精準把握。
這些領導者利用在逆境中的時間，不斷自我反省，提升個人能力。
更重要的是，默默激發團隊的潛能，讓每個下屬都在磨礪中成長，為未來的挑戰做好充分準備。
這種隱忍，實則是一種力量的積蓄，一種對勝利的渴望。
字節跳動創始人張一鳴，便是“隱忍不發”策略的杰出。
在創立初期，面對國內外眾多競爭對手的圍剿，張一鳴沒有選擇急于求成，而是采取了穩健的發展策略。
他深知，互聯網行業起起落落就在一瞬間，速度固然重要，但穩健的根基才是長久發展的保障。
因此，張一鳴帶領團隊深耕技術，不斷優化產品體驗，同時保持低調，避免不必要的輿論紛爭。
在這個過程中，字節跳動旗下的今日頭條、抖音等產品逐漸嶄露頭角，贏得了用戶的廣泛好評。
而當市場普遍認為他們已經錯失良機時，字節跳動卻以驚人的速度完成了對市場的全面占領，展現出了“暗藏鋒芒”的強大實力。

（6） 靜待時機，蓄勢待發
優秀的領導者總是保持著敏銳的洞察力和判斷力。
面對市場環境，他們不會急于出手，而是耐心等待那個決定性的瞬間。
他們深知，時機是成功的關鍵因素，過早或過晚的行動都可能導致滿盤皆輸。
在等待的過程中，他們積極收集信息，分析市場動態，調整團隊戰略。
通過組織培訓、模擬演練等方式，不斷提升團隊的戰斗力和應變力。
同時，這也是一場持久戰。
這類穩健的管理者，能從人性的角度去感受團隊的心態變化。
他們知道，在長時間的等待中，團隊容易產生焦慮、疲憊甚至懷疑。
所以，適時地給予鼓勵、支持和肯定，讓團隊成員感受領導的關懷和信任。
注重團隊士氣的維護，用信念和愿景凝聚人心，確保團隊在關鍵時刻能夠齊心協力，共同面對挑戰。
例如，蘋果公司的復興之路，也是喬布斯“靜待時機，蓄勢待發”的體現。
在喬布斯回歸蘋果前，公司正處于低谷期，市場份額被競爭對手不斷蠶食。
然而，喬布斯并沒有急于求成，而是選擇隱忍等待。
他深知，要想讓蘋果重新煥發生機，必須找到那個能夠引領行業變革的“殺手級”產品。
于是，喬布斯帶領團隊潛心研發。
最終推出了iPod、iPhone和iPad等一系列革命性產品。
這些產品的成功，不僅讓蘋果重新奪回了市場領先地位，更引領了全球消費電子產品的潮流。
而這一切的成就，都源于喬布斯對時機的精準把握和對團隊潛力的深度挖掘。

寫在最后：
認栽、裝慫、能茍，這并非領導者的軟弱和無能。
而是他們深諳人性、洞察世事的領導藝術。
他們懂得如何在困境中保持冷靜和理智，如何在挑戰中激發團隊的凝聚力和戰斗力。
這樣的領導者，才是真正能夠帶領團隊走向成功。
你覺得呢？