管理者逆風翻盤的跡象：穩得住、耐得住、守得住！

上周末有網友在后臺給我留言：“做管理最重要的能力是什么？”
我思考了一番是這樣給他回復的：“穩得住、耐得住、守得住”
為什么會這樣說呢？
因為有問題穩得住，是做管理的前提；有困難耐得住，是做領導的基本功；有底線守得住，是管理的助力器。
在我看來，管理并非一蹴而就，它是不斷優化，不斷通過管理這件事，來提升自己的能力的。所以做管理最需要修煉的基本功就是：“穩得住、耐得住、守得住”，只有這樣你才有資格去做好團隊管理。

01， 穩得住
管理者能力強不強，首先看他能不能穩得住。穩，具體有這三方面：

（1） 心態穩
心若安定，任憑四周風浪狂起，你都穩坐“釣魚船”，越厲害的人，越懂得沉穩的力量。
春秋末年，勾踐被吳國打敗被迫為奴，然而他并沒有放棄，而是穩住心態，韜光養晦，等待時機。他為吳王夫差養馬、耕地，甚至不惜以嘗夫差糞便的方式來判斷吳王病情。勾踐通過種種行為獲得了吳王的信任，最終被釋放回國?；貒?，他勵精圖治，重振越國，采取與齊、晉等國結盟，最終打敗了吳國實現復仇。
除了勾踐之外，中國歷史上還有許多其它穩住心態、功成名就的歷史人物，比如劉邦、李世民等。
這些人無一不告訴我們，很多時候人之所以失敗，不是因為自身能力不足，而是因為心態不穩。
在管理中也一樣，要明白職位越高，壓力就會越大。這不僅需要管理者要有穩定的心態，還要有能夠克制發怒，提醒自己冷靜下來，自我反省的能力，是不是沒調度好工作，人員分配是否失衡……盡量讓自己少“帶電”作業。
正如，一個穩定良好的心態，比一百種智慧都更有力量。心態能穩住，才能在關鍵時刻保持理性思考，做出更為積極的反應。

（2） 能力穩
能力穩，能理清業務，帶團隊拿結果。
在我的團隊中，有的員工不論大環境多么差，她都盡力保持自己的業績穩定。我想了一下，管理者也應如此。
雖然自己不用躬身一線，但也要有一定的業務處理水平。好的管理者他的帶團隊，看似風平浪靜，整體業績居高不下，實際上那是因為他對風險有一定的把控能力，當覺察到外部風險來臨時，他會帶領團隊提前化解，早已將處理問題成為他的首要任務。
當然，比起處理和解決，更考驗管理者的是如何做好提前預防，這不僅是考驗管理者對流程的整體把控，還考驗他自我思考意識和對團隊成員的了解情況。

（3） 節奏穩
什么是節奏穩？就是知道做什么，在什么節點做，把度掌控好。
管理者要想節奏穩，核心就穩這三方面：目標溝通，過程匯報，結果反饋。
作這管理者，前期的目標溝通無比重要，很多時候事情做不到位，往往不是下屬執行力的問題，而是理解力的問題，不要認為下屬的“我以為”，和你所表達的是對稱的，所以管理者一定要將開頭溝通好。
其次，在落實到具體工作中，不僅要求下屬自己要掌控這些節點，比如什么時候復盤、什么時候反饋，從而更好的把控整體的工作流程，不在細節中出錯誤。
有些管理者之所以能做到節奏穩，不單單是因為他自己熟知管理動作，更要對下屬有嚴格的標準要求，這是需要你刻意去鍛煉的，只有穩得住才能有條不紊地去解決。

總之，追求“穩”的管理者是非常“可怕的”，他不追求一時的一鳴驚人，而是把持續卓越當作奮進的目標。

02， 耐得住
在管理中，管理者除了“穩得住”，還需要“耐得住”。那么，如何成為一個“耐得住”的管理者呢？這三個小建議相信會幫到你：

（1） 受得了委屈
做管理多多少少都會遇到委屈，首先委屈很正常，這是成熟管理者的必經之路；其次，管理者的胸懷是委屈撐大的，你的身居高位和工資，本就包含著這一份委屈費。
作為管理者，只有將自己變得更強大，修煉平常心，才能更好的過委屈這一關。畢竟，中層管理本就是“夾心餅干”，一層對上有自己的領導委派，一層對下要管自己的團隊。

（2） 耐得住寂寞
管理是件需要自我持續成長的事，這不僅需要前期長期的投入，更考驗的是自己的耐心，只有自己耐得住寂寞，才會引起質變。
正如華為的任正非之前所提倡的“坐冷板凳”精神，他認為管理者要耐得住寂寞，即使在企業已經取得很大成功的情況下，也要保持低調和專注，不斷充實自己。
所以，越是身居高位，你就越是寂寞。

（3） 經得住考驗
很多時候，你付出了很多，卻沒看到結果，并且越到最后，你就越痛苦，這是管理者常見的問題。
黎明前的一段時間是最黑暗的，管理團隊也是如此，只有你耐得住時間考驗，面對下屬的難題，只有你咬牙堅持，才會等來希望得到解決。

03， 守得住
（1） 守住底線，做最壞打算
雖然我并不算悲觀主義者，但我認為，有時候悲觀是一種遠見。
比如，我之前的一位學員，她是某房產物業負責人，她每天不僅需要面對多家戶主的不同需求，而且還涉及到各種復雜的運營問題，如設備維護、安全保衛、清潔保潔等。
在管理上，這位物業經理一直秉持“守住底線，做最壞的打算”的管理理念，她深知物業管理可能會出現種種不可預測的問題。因此，她對可能出現的問題提前做好應對計劃，并在執行過程中始終保持高度敏感性，不斷收集信息，以便及時發現和改進處理。
最終，在她的帶領下，物業團隊始終高度警惕有效地應對突發情況，確保了物業的正常運轉。
在管理中，把事情往好的方向去設想，并非每次都能如愿，有時預設可能出現的最壞結果，才能在關鍵時刻為自己開辟一條生路。

（2） 充滿信心，做最好的準備
當然，并不是說只做最壞打算就足夠了，這往往會導致管理者陷入悲觀的悲觀主義者，發現有一種壞的可能性，便不再設想好的結果，索性就放手不管直接躺平。
但做管理，要恰恰相反，正是因為你設想到了一種最壞的可能性，才有了面對風險的目標，所以更要保持樂觀做好準備，努力避免，向好的方向去發展，這才是積極的悲觀主義。

寫在最后：
如果身處逆境，想要做好管理，也只有做到“穩得住、耐得住、守得住”，才有可能逆風翻盤。做一個好的管理者，我們都要不斷打磨自己，從管理中逐步成長，才能更好的去做管理，帶領團隊打勝仗。