管理者越“壞”，就越受尊重！

我見過很多好脾氣的管理者，私下很受歡迎，對他的贊譽也蠻高，但卻從沒有真正換來下屬應有的尊重。常常把管理者說的話當作耳旁風，左耳進右耳出，甚至還時不時頂上兩嘴，以示自己的“主權”！而面對手中任務，下屬也絲毫沒有重視感，依然得過且過。
那為什么管理者對員工好，反而還得不到尊重呢？
在這不得不提一下，職場的“親密行為”，有研究表明，領導的“親密行為”會極容易拉近自己與下屬的距離，快速獲得好感，但同樣，這種“親密行為”也會削弱管理者的權威性，無法帶給下屬質的成長，并不一定會贏得他們的足夠尊重，也就是說，喜歡和尊重并不劃等號。出現這種情況，無外乎以下三點：

1.老虎不發威，當你是病貓
職場上有很多“刺頭兵”，欺善怕惡，你禮貌待他，他就敢跑到你頭上立威，面對這種下屬，公事公辦，殺雞儆猴，管理者帶團隊，不能只會在下屬面前扮演“老好人”的角色。
很多時候，為了達成工作目標，管理者必須學會運用“雷霆手段”，恩威并施，讓下屬認可你，尊重你，一個缺乏尊重的團隊，是沒有管理可言的。
同時，也要學會做“壞人”，敢于得罪人，如果畏手畏腳，最終收拾殘局的人也必將是你。

2.“上有計策，下有對策”
管理者更多的是扮演“夾心餅干”，充當“粘合劑”的角色，特別是中層。
有些人，有些事，處理不當便會左右為難，因此需要“壞”的有點謀略。
對待領導，從利出發，穩中求勝。正確抓取領導的意圖，巧補領導的短板，并聽懂做好，及時反饋，為領導分擔。要記?。耗愕臋嗬皇窍聦儋x予的，而是領導賦予的。
對待下屬，從情出發，敢管敢做。詳細下達上級的命令，對下負責，合理動用資源幫助下屬、培養授權下屬，讓他們變得更好——相互成就，相互賦能。

3. 好人適合做朋友，不適合做領導
“好人”在領導眼中也許是可以做好朋友，但在下屬眼中絕不是好領導！因此，管理者要善于讓員工之間充滿良性競爭，讓組織活起來——黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。
比如，在銷售行業慣用的團隊管理辦法，就是同一目標同一工作內容，誰先達成目標誰就是王者，另一外的人則面臨被“淘汰”。
在業績管理面前，也不要一視同仁，要刻意區別對待。對優秀員工而言，如果待遇和打卡上下班的毫無差別，那為什么又要賣命呢？他們寧愿跟著“壞人”有飯吃，也不愿跟著“好人”混日子！

寫在最后：
有時員工并沒有因為你對他好，而記住你的好，相反那些對他人的“壞”，讓員工得到成長，反而更容易獲得相應的尊重。
在管理的過程中，離不開一個“狠”字，更避免不了做一個“壞人”。做管理，要本色做人，角色做事，且出手要狠。你所謂的“好人”角色，就是對下屬的不負責任，做管理就是要做“壞人”！