當(dāng)好新時代的領(lǐng)導(dǎo)，必須讀懂這11句話！

新時代需要新領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)的才能，要求也越來越高。
但所謂領(lǐng)導(dǎo)才能，并不復(fù)雜，就是讓別人信服你，樂于與你共事，并能激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標(biāo)。
想當(dāng)好新時代的領(lǐng)導(dǎo)，我非常推崇這11句話。

1．提升團(tuán)隊(duì)的最佳途徑是提升領(lǐng)導(dǎo)自己。
很多上級對提升別人的能力水平非常熱衷，但常常忽略了自己的不足。當(dāng)出現(xiàn)問題時，管理者總喜歡把手往下指。殊不知，問題的關(guān)鍵在自己身上。
這就需要對自己誠實(shí)的評價，然而，在領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升中，這是最難的一步。
俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)在安排員工培訓(xùn)時，領(lǐng)導(dǎo)卻不在場，這就如同父母天天打麻將，卻總要求孩子好好學(xué)習(xí)——書柜里堆滿了孩子的書，卻少有父母的書，這樣的家庭，當(dāng)今時代孩子的學(xué)習(xí)好不到哪里去。

2．不把錯誤歸責(zé)于別人，就不是失敗者。
如果你把責(zé)任推給別人，你就開始欺騙自己了。自我欺騙就是自我毀滅。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)負(fù)責(zé)任，且要付全部責(zé)任。把時間花在埋怨上面，本身就是一種浪費(fèi)。

所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說：“你怎么又做錯了？”員工常常會說：“這是因?yàn)?...（理由）。”而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說：“這當(dāng)中有我的問題，我沒有……”員工反而會說：“對不起領(lǐng)導(dǎo)，是我自己沒做好”。

3．明星隊(duì)的主要成員是團(tuán)隊(duì)的其他人
有人曾問某教練，你是如何贏得這么多冠軍的？教練回答說，不是我贏了冠軍，是我的團(tuán)隊(duì)贏得了冠軍。在加州大學(xué)洛杉磯分校的27年里，我沒有得過一分。我的工作是幫助他人去得分。
然而，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)將功勞攬?jiān)谧约荷砩希瑢⒇?zé)任推在團(tuán)隊(duì)身上。如果要想團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的功勞，那么，在功勞面前，領(lǐng)導(dǎo)就要退到團(tuán)隊(duì)的后面。

4．讓別人知道你對他們的關(guān)切，他們才會在意你的才能
只有你去關(guān)注別人，別人才會來在意你，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也一樣。
對團(tuán)隊(duì)的關(guān)心、關(guān)切和真誠的考慮是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志。這并不會讓你顯得脆弱或軟弱。正相反，它會被下屬們視為一種自信的表現(xiàn)。
因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)常常能做到“望、聞、問、切”，觀察員工的情緒，聽員工的聲息，問員工的看法，用心做出判斷。

5．旅程要勝過客棧
旅途的樂趣要勝過客棧的舒適。因?yàn)?ldquo;旅程”是達(dá)到個人偉大的步驟，而“客棧”的獎勵往往是第二位的，是旅程的副產(chǎn)品。
釣魚最開心的時候，不是吃魚的時候，而是魚上鉤的時候。
結(jié)果固然很重要，但你不關(guān)心員工的做事過程，很難會有好的結(jié)果。有的時候，過程比結(jié)果還重要，因?yàn)槿耸悄康模?ldquo;用戶體驗(yàn)至上”是一個理。

6．如果你沒有犯錯，說明你什么也沒做
行動就會犯錯，但要確保你的錯誤不是因?yàn)閭}促地準(zhǔn)備或者草率地執(zhí)行。
另外，要做到的是同樣的錯誤決不犯第二次。
勝利者所犯的錯都是正確的錯誤。愛因斯坦是經(jīng)過1000次失敗才換來最后一次成功。在互聯(lián)網(wǎng)時代，要積極鼓勵試錯，因?yàn)闆]有試錯就不可能有創(chuàng)新。

7．沒有行動是最大的失敗
俗話說，說一千道一萬，二橫一豎就是干。沒有行動，一切等于零，正如馬云說，有的人晚上想想千條路，早上起來走老路。切記0.1永遠(yuǎn)大于0。
優(yōu)秀的決策者不是那種殫盡竭慮、冥思苦想的人，也不是掌握豐富信息資源的人， 而是能夠在轉(zhuǎn)瞬之間做出決策的人。 “猶豫”這個詞絕不會和偉大聯(lián)系在一起，害怕面對失敗的領(lǐng)導(dǎo)者很少有機(jī)會面對成功。

8．未來的成功是判斷領(lǐng)導(dǎo)是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)
一個杰出的個人和一個世界級的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。如果你是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你應(yīng)該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。不能只有內(nèi)在的知識，還能夠?qū)⑦@些知識傳達(dá)出來，以便讓他人理解并促進(jìn)他人成長。
要知道，教導(dǎo)下屬是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與良心，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的競爭力。
因此，讓團(tuán)隊(duì)有能，是領(lǐng)導(dǎo)的能力所在，讓團(tuán)隊(duì)有為，企業(yè)才會有所作為。

9．發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者最有效的辦法是看其是否有心甘情愿的追隨者
你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？看看身后有沒有追隨者。沒有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人。
所謂領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)他的人們?nèi)ニ麄冞€沒過去的地方，不是你有沒能權(quán)力，而是你有沒有魅力；權(quán)力最終靠魅力與實(shí)力去贏取，職務(wù)和地位的對領(lǐng)導(dǎo)的意義并不大。

10．不要指望“機(jī)器人”成為充滿激情的人
領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)動員工的積極性而不是施加官僚壓制，可以適當(dāng)?shù)乜刂瞥杀径皇且种迫说南胂罅Α?br /> 記得，責(zé)任感無法靠打字機(jī)制造出來。一味地管理的確可以讓人更服從、更勤奮，但不能更創(chuàng)新、更忠誠。

11．讓聽得見炮聲的人做決策
誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。即后方配備的先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源，應(yīng)該在前線一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機(jī)會時就能及時發(fā)揮作用，提供有效的支持，而不是擁有資源的人來指揮戰(zhàn)爭、擁兵自重。
要知道，最接近答案的往往在一線，他們最清楚用戶的需求，最了解實(shí)際的情況。