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如何當(dāng)好中層管理者
時間：2021-01-16
作為一名管理者，首先要充分認(rèn)知自己的角色定位，做執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、信息者、決策者和創(chuàng)新者。
作為執(zhí)行者，不僅要執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，更要想清楚做工作的原因和目的，同時想好解決問題的方法，多做溝通，給領(lǐng)導(dǎo)提供方案選擇，從而做出最佳方案，在下達任務(wù)的同時，要跟下屬員工闡明工作任務(wù)的原因和重要性，明確責(zé)任人及責(zé)任時間。同時詢問下屬將采用何種方法去處理工作，讓員工充分參與及思考工作任務(wù)，做到思路清晰、目標(biāo)明確、原因清楚的任務(wù)下達。
作為協(xié)調(diào)者，良好的溝通是做好工作的基礎(chǔ)，跨公司、跨部門、部門間、上下級間都需要良好的溝通，溝通能提前避免事情發(fā)生后互相推諉的事情發(fā)生，對于事前的責(zé)任劃分有著非常重要的意義，同時良好的溝通，能更加積極地推進工作的進展，提前規(guī)劃處理問題的方法及時間，提高工作效率，避免工作矛盾的發(fā)生。
作為信息者，必須上傳下達，充分思考領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，分析出解決方案，同時在下達過程中，不提前告知員工解決的方法和方案，而是讓員工將問題處理的方案提供給你，在存在不同意見的時候，做好溝通工作，達成統(tǒng)一意見。
作為決策者，站位高度一定要高，要從公司的角度出發(fā)，在決策一件事后，必須要求員工徹底貫徹落實，不能言而無信，出爾反爾，一旦做出決定，一定是經(jīng)過深思熟慮，只有這樣，才能提高自己的威信力和領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好的帶領(lǐng)團隊打好攻堅戰(zhàn)。
作為創(chuàng)新者，一定不要經(jīng)驗主義，要加強學(xué)習(xí)能力，不斷跟上時代潮流，學(xué)習(xí)先進的管理理念，要多思考部門工作的創(chuàng)新點，多做以前部門沒有做過的事，將想法付之行動，在成功后，一定會有創(chuàng)業(yè)成功后的成就感，進一步提升自己的管理水平。
總之，優(yōu)秀的管理者，離不開執(zhí)行、協(xié)調(diào)、信息、決策和創(chuàng)新。
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