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老板不該說的幾句蠢話

時間：2015-08-25

很多老板認為自己明明很NICE，卻莫名其妙被員工討厭了。殊不知，是他常掛在嘴邊的這幾句“蠢話”讓他這么不受歡迎，下面我們就來盤點一下讓員工厭惡的幾句話。

希望你們對公司保持忠誠。很多老板害怕員工員工跳槽，即使他們已經在別的什么地方獲得了更好的職位也是如此。特別是對于那些投入了專業技能培訓的員工更是如此。

可是忠誠，應該是雙方面的。如果企業能夠保證提供終身職位的話，也許對企業保持忠誠還有點意義。人往高處走，員工向往更好的地方也無可非議，用強留的手段并不能很好的解決問題。聰明的老板會說：“我會繼續按照你的價值付給你薪水。”

把你每個小時做了什么記錄下來。

一些老板認為，只有了解員工每一小時做什么，才會提高工作效率。強制性地時間跟蹤妨礙了絕大部分公司中創新的主要來源。同時，員工不可避免地會“粉飾”自己的時間分配情況，以期達到管理層的期望。
聰明的老板會說：“我需要你完成……”

客戶永遠都是對的。

老板是管理員工而不是管理客戶的，所以當他們介入客戶關系處理的時候，他們的行動很大可能是建立在無知的基礎之上的。如果老板說的話會影響銷售人員的判斷，反而會影響銷售業績。

聰明的老板會說：“我支持你的決定。”

你得到了寶貴的經驗。

很多老板一味的讓員工付出，卻不給予，只會用“寶貴的經驗”來敷衍搪塞。最好的例子就是沒有薪水的實習。讓我們假定這種說法有一定道理。那么是不是所有老板都不用給薪水和福利了，因為底下的員工獲得了寶貴的經驗。顯然這是不合理的！

聰明的老板會說：“我們會根據你的價值付給你薪水，而且你也會學到一些東西。”

照我說的做。

很多老板認為他們應該比員工自己更了解他們的工作。結果是，這些老板規定了每件事該怎么做，并且堅持要求員工按照他們的要求完成工作。可是，老板們只是管理員工，而不是管理這些員工完成的工作。一位老板應該告訴員工該做什么而不是怎么做。即使在指導工作的時候，老板也應該是幫助員工找到自己的方法，把事情做得更好。

聰明的老板會說：“讓我們試試你的方法。”

少使用一些辦公用品。

如果辦公室的員工把太多時間花在操心怎樣才能盡可能少的使用辦公用品，這些行為所需要話費的時間和金錢可能比辦公用品的價格要高多了。當然，辦公用品是要合理使用的，但是在正常范圍內的消耗量是不可避免的，所以把重心放在該關注的地方去吧。

聰明的老板會說：“多在如何完成任務上操心吧。”

松下幸之助說：員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增加到5萬至10萬人時，僅是心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來帶領他們。

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