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2011.8.6
企業董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、銷售總監、采購總監、人力資源總監、各部門經理以及需要學習財務管理知識等中高級經營管理人員。
【培訓收益】
透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告和數據
公司管理團隊在統一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結構和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
了解現金流對企業的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對企業進行簡單的稅務風險防控
學會運用預算管理來對企業進行管理經營
建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業運作
運用財務知識提高企業經營績效的方法，掌控大局
【課程大綱】
模塊一：財務戰略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業戰略與財務戰略的實踐
2. 財務能為企業做什么？
3. 財務職能定位的重大變革
4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？
5. 財務的重新定位：決策占據重要地位 模塊二：財務會計與報告
——財務報告是企業經營與管理的儀表盤
1. 財務會計報告體系
2. 財務會計的六大要素
3. 財務會計的基本原則
4. 財務會計的四大假設
5. 案例：財務報告生產制造工藝
模塊三：財務報表解讀
——關注并重視現金流
1. 財務報表實質及重要報表項目的解析
2. 資產負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現金流量表是什么？ —“日子”
5. 現金為王原則 模塊四：財務分析指標
——財務專業術語解讀
1. 短期償債能力
2. 經營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪的秘密
模塊五：戰略成本管控
——成本控制的誤區
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰來管理成本？
3. 成本管理系統圖
4. “成本控制”的六大誤區
5. 案例：成本項目分解 模塊六：預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念：為什么需要預算？
2. 預算能幫我們干什么？
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業老板忙碌的一天
模塊七：內部控制與流程技術
——內部控制是企業為控制經營風險、實現經營目標的重要指標
1. 什么是風險管理與內部控制
2. 內部控制的種類、屬性、局限
3. 內部流程控制的設計原則
4. 內部財務控制與內部審計
5. 案例：企業常見內部控制十大漏洞 模塊八：稅務籌劃技術
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業整體稅負
1. 中國稅法體系構成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構成要素
3. 企業重大稅務風險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例：納稅籌劃的設計平臺與案例
業務專長：
（1）稅務方面。資深稅務專家，劉國東老師原主要從事國有企業，外資企業審計評估及財稅咨詢工作，主要集中服務于國內外高成長企業、上市公司、500強客戶，并擔任多家大型集團及上市公司財稅顧問，曾為客戶提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業務流程納稅規劃控制風險審計、并購重組改制納稅設計、稅務司法鑒定等服務。
（2）財務管理方面。資深財務管理顧問，《財務技術》培訓中心cfoteam講師團隊核心成員；《財務技術》學院高級財務講師；新浪網聯續10年財務顧問、某集團公司獨立董事。具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
（3）財稅培訓方面。劉國東老師能準確捕捉和預見不同行業、產品、培訓對象的發展需求，及時調整培訓課程與內容方向，使企業內訓異常成功。近期為中國石油、中國動向（Kappa）、首創股份、IBM中國公司、三一重工、航天信息、新浪網、綠傘、探路者、中關村管委會、杭州市政府、中煤集團、清華大學總裁班、北京大學總裁班、時代光華、聚成集團等單位提供了財務、稅務課程，累計培訓對象超過20000多人，客戶滿意度接近100%，是目前僅有的講財稅課程能講出“粉絲”學員的優秀講師。
主講課程
稅務方面：《企業納稅籌劃》；《企業所得稅匯算清繳》；《納稅籌劃與稅務風險防范》；《稅務稽查風險及企業應對策略》；;《新企業所得稅法及其下的納稅籌劃》；《最新稅法政策解讀》等。
財務方面：《非財務經理的財務管理》；《怎樣成為優秀的財務經理人》；《非財務經理的財務素養修煉》；《財務總監風險防范》；《非財務人員的財務管理與納稅籌劃》、《企業財務分析與報表解讀》、《現金流量表編制與報表分析》等。
主要著作
曾負責編著的有《節稅有方—企業納稅籌劃9大方法》、《劉國東點評企業所得稅法》、《財務人員必備的稅法實務手冊——1000問答》、《總經理如何管理財務》、《管理者的財務與稅務素質修煉》、《非財務人員的財務管理與納稅籌劃》等，并在《首席財務官》、《新理財》等雜志上發數十篇文章。
1. 我是這兩天在廣州聽您課的CTC學員，名叫廖**，坐在前排坐的小伙子,雖然此刻您現已回到北京,但您的話確時刻讓遠在廣州的我不停地反思自己.真的太感謝您了,您讓我更堅信自己所走的路可讓老婆和女兒過上小康生活.這兩天不但了解了稅務稽查方法而且似乎明白職海生涯及利用自己知識賺錢.千言萬語,最后匯成一句話：不是喜歡什么做什么，而是做什么喜歡什么。劉老師，請保重身體，等待您下次來廣州。學員：廖**
2. 新企業所得稅剛出來的時候就參加了稅務局的培訓，感覺比較空洞。而這次課程是從企業的角度出發，比較實用，而且對于新法的變化分析的也比較全面。
3. 《非財務人員的財務管理》課程設置的很好，理論與案例有機的結合，使無財務基礎的管理人員，學習財務課程而不枯燥乏味，比較適合學員的需求，受到了很多啟發。
4. 很精彩的課程，令人受益匪淺，收獲巨大。如果可以，希望能為我們安排內訓，知識是需要不斷更新的，我希望我們部門的員工都能聽一聽，學一學，才不至于落后于人。
5. 聽過很多納稅籌劃的課程，但是劉老師這個課程是最好的，案例如此之多，而且都是劉老師親自做過的，我會推薦給我的財務界的同行和朋友，非常感謝劉老師。
6. 劉老師人不僅課講得非常好，而且人長得帥！我是劉老師的粉絲，只要有劉老師的課，不管什么主題，只要通知我，我都會來聽。
7. 劉老師，這兩天聽您講課（注：《非財務經理的財務管理》課程）受益匪淺，學到很多新的理念，解決了我很多困惑，十分感謝。實踐半年后我再去聽您的課，到時會有新的理解。再次感謝，順祝商祺！
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HR轉型突破：打造業務思維，提升組織成效 ——融合華為、萬科、海爾、京東等企業優秀實踐，輔導超過30
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：企業人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業務部門的煩惱和痛點VS傳統人力資源的價值定位3.互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個階段（事務性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰略性HR）5..
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一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程大綱】 模塊一：財務戰略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業戰略與財務戰略的實踐 2. 財務能為企業做什么？ 3. 財務職能定位的重大變革 4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？ 5. 財務的重新定位：決策占據重要地位..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-南京
【課程大綱】 模塊一：財務戰略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業戰略與財務戰略的實踐 2. 財務能為企業做什么？ 3. 財務職能定位的重大變革 4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？ 5. 財務的重新定位：決策占據重要地位..
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