【培訓對象】
對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經常使用Excel、PPT的各類人員
尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的 企業中高層管理人員


【培訓收益】
透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告和數據
公司管理團隊在統一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結構和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
了解現金流對企業的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對企業進行簡單的稅務風險防控
學會運用預算管理來對企業進行管理經營
建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業運作
運用財務知識提高企業經營績效的方法，掌控大局


【課程大綱】
模塊一：財務戰略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業戰略與財務戰略的實踐
2. 財務能為企業做什么？
3. 財務職能定位的重大變革
4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？
5. 財務的重新定位：決策占據重要地位 模塊二：財務會計與報告
——財務報告是企業經營與管理的儀表盤
1. 財務會計報告體系
2. 財務會計的六大要素
3. 財務會計的基本原則
4. 財務會計的四大假設
5. 案例：財務報告生產制造工藝
模塊三：財務報表解讀
——關注并重視現金流
1. 財務報表實質及重要報表項目的解析
2. 資產負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現金流量表是什么？ —“日子”
5. 現金為王原則 模塊四：財務分析指標
——財務專業術語解讀
1. 短期償債能力
2. 經營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪的秘密
模塊五：戰略成本管控
——成本控制的誤區
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰來管理成本？
3. 成本管理系統圖
4. “成本控制”的六大誤區
5. 案例：成本項目分解 模塊六：預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念：為什么需要預算？
2. 預算能幫我們干什么？
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業老板忙碌的一天
模塊七：內部控制與流程技術
——內部控制是企業為控制經營風險、實現經營目標的重要指標
1. 什么是風險管理與內部控制
2. 內部控制的種類、屬性、局限
3. 內部流程控制的設計原則
4. 內部財務控制與內部審計
5. 案例：企業常見內部控制十大漏洞 模塊八：稅務籌劃技術
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業整體稅負
1. 中國稅法體系構成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構成要素
3. 企業重大稅務風險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例：納稅籌劃的設計平臺與案例

►；劉國東 先生
 ； ； ； ； ； ；著名企業納稅籌劃專家；中國財務技術網
創始人之一、首席講師；中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產評估師；稅務師事務所所長，會計師事務所合伙人。
劉國東老師原主要從事國有企業，外資企業審計評估及財稅咨詢工作，現主要集中服務于國內外高成長企業、上市公司、500強客戶，并擔任多家大型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供財務咨詢、稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業務流程納稅規劃控制風險審計、并購重組改制納稅設計、稅務司法鑒定等服務。擅長主講課程：《企業所得稅匯算清繳》；《企業納稅籌劃》；《稅務稽查應對策略》等，逾萬財務人員與財務相關管理人員聽過劉老師的稅務課程，學員滿意度達95%以上。

• HR轉型突破：打造業務思維，提升組織成效 ——融合華為、萬科、海爾、京東等企業優秀實踐，輔導超過30

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：企業人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業務部門的煩惱和痛點VS傳統人力資源的價值定位3.互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個階段（事務性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰略性HR）5..

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• HR轉型突破：打造業務思維，提升組織成效

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  開課地點： 廣東-廣州

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• 打造管理者的財務思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2..

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  人氣：1169  

  

• 老板的財務思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【課程大綱】 模塊一：財務戰略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業戰略與財務戰略的實踐 2. 財務能為企業做什么？ 3. 財務職能定位的重大變革 4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？ 5. 財務的重新定位：決策占據重要地位..

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• 老板的財務思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  【課程大綱】 模塊一：財務戰略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業戰略與財務戰略的實踐 2. 財務能為企業做什么？ 3. 財務職能定位的重大變革 4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？ 5. 財務的重新定位：決策占據重要地位..

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