【培訓對象】
各房地產企業，建筑企業領導，項目負責人、主管財稅領導、財務總監、
稅務經理、工程領導，采購領導、銷售領導、財務人員以及稅務、會計師
事務所人員。

【培訓收益】
本次課程為企業內訓專門研究設計，考慮企業自己組織內訓成本過高，為了降低企業內訓費用成本，聽到內訓課程一樣的效果，本俱樂部特安排此次內訓公開課程，誠邀各企業老板攜各部門領導與財務全體人員共同組團參加。

 房地產和建安企業“營改增”老板及各部門高層領導與財務人員
全方位管控應對和財稅核算實操演練專題班
‖2016年8月5–7日‖—‖沈 陽•星程酒店‖—‖主 講：于老師‖
‖特別提醒‖
本次課程為企業內訓專門研究設計，考慮企業自己組織內訓成本過高，為了降低企業內訓費用成本，聽到內訓課程一樣的效果，本俱樂部特安排此次內訓公開課程，誠邀各企業老板攜各部門領導與財務全體人員共同組團參加。
‖專題背景‖
 營改增或將成為房地產、建筑業興衰的分水嶺，企業面臨稅負加重，賬務處理難度增加，發票風險進一步增大等諸多風險，是牽一發而動全身的特大事情。
 實施營改增政策將導致企業的稅負與利潤降低還是增加？影響幅度到底有多大？房地產和建安企業老板及各部門高層領導對“營改增”享受“紅利”降低稅負最關鍵，深刻剖析“營改增”政策可能對這兩大行業經營、融資、財務、管理、公司組織架構、供應鏈等方面產生的一系列影響。通過學習增值稅管控理念、發票管理技能和健全的財稅應對知識體系及方法，有效掌握“營改增”稅制改革財稅應對技能，通過企業相關部門上下聯動，有效進行涉稅風險管控。通過對 “營改增” 各類型企業稅負測算、不同成本構成項目分析測算及成本管控案例，手把手教你識別出本企業“營改增”稅改過渡期可能出現的涉稅風險點，有效進行稅收籌劃。構建增值稅征管模式下的公司整體架構。抓住過度期階段政策空間和機遇，進行前瞻性規劃。學會利用“三證合一”、“三價合一”原理全程管控增值稅涉稅風險。掌握利用增值稅核算原理規劃公司未來最優的戰略運營模式，學會應對不同增值稅計稅方式下的會計核算。
‖主講專家‖于老師：全國注冊稅務師、會計師，資深稅務稽查專家、是實戰型企業培訓講師和資深財稅顧問。從事稅務工作二十多年，期間從事過十三年稅務稽查工作，兩年征管工作，六年稅政法規工作。在全國各地和網絡開放平臺上多次講授《房地產企業營改增下全盤財務處理和納稅籌劃》、《房地產企業三大清算項目實操應用和營改增應對》、《房地產企業全程票據處理和合同規劃》、《房地產企業成本管控和資金預算》、《房地產企業“營改增”全方位應對和轉型的組織架構搭建》等實踐方面非常強的財稅實務課，培養了很多財務總監。講課以基層財稅實務應用見長，政策解析深刻，培養學員樹立用稅政法制思維方式解決實踐工作中對各類財稅疑難問題的處理能力，并結合企業實際，充分利用現行有效財稅新政策解決財稅疑難問題的能力強。授課風格生動詼諧、風趣幽默、深受學員好評，被業內稱為“財稅實戰大咖”。
‖主講內容‖
第一天：戰略運營角度的全方位管控應對實操演練（老板及部門領導非財務人員）
(一) 管控思維調整篇
1. 主題內容：
⑴ 從社會發展經濟改革引發企業轉型和稅收征管調整應對視角，解讀“營改增”
新政給企業都帶來哪些機遇和挑戰。
⑵ 相關企業如何破解現有營業稅征管瓶頸和全方位應對增值稅征管挑戰？通過增值稅管控原理結合征管現狀分析，洞悉營改增的影響領域和未來企業轉型的前景及財務管控的思維定向。
2. 您能學到：
⑴ 了解營改增的影響領域，正確認識營改增的機遇和挑戰，破解原營業稅征管瓶頸，樹立正確的增值稅征管應對思維觀和綜合稅負最優化的整體財務管控思維觀。
(二) 政策影響篇
1. 主題內容：
營改增新政對企業經營、財務、管控、資金流、投融資、工程招投標、工程造價等方面都有哪些影響？相關部門如何應對。
⑴ 營改增后建筑工程發包模式如何選擇，能保證房地產和建安企業雙方整體稅負
均達到最優化？
⑵ 營改增后如何進行盈利預測？如何定價選擇策略？如何選擇供應商？如何通
過測算采購平衡點管控稅負調控凈利潤實例解析。
⑶ 甲供工程如何選擇使開發公司和建筑公司共贏？
⑷ 建筑公司如何通過材料占比的測算選擇最選的計稅方式？
2．您能學到：
⑴ 全方位了解稅改新政對房地產企業各方面產生的深層次影響，掌握正確的全員
應對視角和項目總成本最優化的管控思維。
(三) 過度期應對篇
1. 主題內容：
⑴ 過度期面臨哪些涉稅風險？過度階段房地產企業和建安企業都面臨哪些急需解決的問題？有哪些可利用的機遇和政策空間？如何處理老項目對企業有利？對跨越營改增時點項目，應如何進行財務管控使企業綜合稅負最優？營改增過渡政策結束，如何保證增值稅的稅負不提高？
2．您能學到：
⑴ 掌握過渡期項目國家政策規定的精神實質和處理技巧，抓住處理過度期階段問題的政策空間和機遇，進行前瞻性規劃。
(四) 組織架構搭建篇
1．主題內容：
⑴ 公司總體管控策略的調整應對方法。
⑵ 財務操作層面的全程財稅管控實務應用。
⑶ 房地產和建安企業的經營模式如何轉型應對稅改新政？
⑷ 經營價值鏈重造應對方略。
⑸ 合同控稅原理在稅務風險防范方面的應用技巧及案例解析。
⑹ 法律視角的增值稅管控實例解析。
2. 您能學到：
⑴ 通過剖析稅法，結合實務，學會從公司架構調整角度破解營改增財務管控體
制障礙的瓶頸。
⑵ 學會通過公司轉型，調整運營模式和重造經營價值鏈，搶占未來行業發展高地。
⑶ 掌握合同控稅技能，全程防范涉稅風險。
(五) 發票管控篇
1. 主題內容：
⑴ 營改增后發票如何管控？虛開發票的應對方法？
⑵“三流合一”原理在發票管控中的實例解析。
2. 您能學到：
⑴ 領會營改增后公司全員全方位發票管控和應對思維。
⑵ 掌握利用“三流合一”原理有效管控票據風險。
第二天：財稅核算應對實操演練（財務部人員必修課程）
(一) 財稅核算篇
1．營改增應對必備財稅實務知識和涉稅風險點解析。
2．不同計稅方式下增值稅會計核算和涉稅處理實例解析。
3．新三期系統下發票開具實務模擬演練。
4．建安和房地產企業不同發展階段各類實務問題高端籌劃應對方略。
5．新三期系統下增值稅納稅申報常見問題破解和各類型企業增值稅納稅申報表
模擬填報實例解析。
‖培訓對象‖各房地產企業，建筑企業領導，項目負責人、主管財稅領導、財務總監、
稅務經理、工程領導，采購領導、銷售領導、財務人員以及稅務、會計師
事務所人員。
‖資 料‖本次專題配套講義、政策輯要與案例集資料。
‖培訓時間‖2016年8月5日至7日（8月5日全天報到,8月6-7日兩天課程）
‖培訓地點‖沈陽◇星程酒店（沈陽市沈河區惠工街217號原德君豪生大酒店）
‖相關費用‖人民幣3280元/人（含授課、場地、資料、會務、現場咨詢費等）。
↘ 如需安排食宿者，可統一安排，費用自理，（具體詳見參會確認函）。

‖主講專家‖于老師：全國注冊稅務師、會計師，資深稅務稽查專家、是實戰型企業培訓講師和資深財稅顧問。從事稅務工作二十多年，期間從事過十三年稅務稽查工作，兩年征管工作，六年稅政法規工作。在全國各地和網絡開放平臺上多次講授《房地產企業營改增下全盤財務處理和納稅籌劃》、《房地產企業三大清算項目實操應用和營改增應對》、《房地產企業全程票據處理和合同規劃》、《房地產企業成本管控和資金預算》、《房地產企業“營改增”全方位應對和轉型的組織架構搭建》等實踐方面非常強的財稅實務課，培養了很多財務總監。講課以基層財稅實務應用見長，政策解析深刻，培養學員樹立用稅政法制思維方式解決實踐工作中對各類財稅疑難問題的處理能力，并結合企業實際，充分利用現行有效財稅新政策解決財稅疑難問題的能力強。授課風格生動詼諧、風趣幽默、深受學員好評，被業內稱為“財稅實戰大咖”。

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