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中高層管理培訓(xùn)：七種管理效率低下的管理者
時(shí)間：2014-04-28
在企業(yè)中有優(yōu)秀的管理者，自然也就有不合格的管理者，對于優(yōu)秀的管理者來說，不論是做事還是其他方面自然做的也就會(huì)相對優(yōu)秀，對于不合格的管理者來說，自然就顯得管理效率低下，本文中高層管理培訓(xùn)：七種管理效率低下的管理者就是要告訴廣大讀者，哪七種常見的最沒效率或者敗事有余的管理者。
類型一、鴕鳥型主管
鴕鳥型主管愛的是維持現(xiàn)狀，最怕爭議、事端。他們總是希望問題會(huì)自動(dòng)消失，他們寧愿把頭埋在沙里、眼不見為凈，也不愿挺身面對任何不快。鴕鳥型主管們最關(guān)心上級對他們績效表現(xiàn)的意見，而不甚在意部屬的士氣，他們的部屬往往缺乏主動(dòng)、想像力與生產(chǎn)力，也就不足為奇。
鴕鳥型主管愛的是維持現(xiàn)狀，最怕爭議、事端。他們總是希望問題會(huì)自動(dòng)消失，他們寧愿把頭埋在沙里、眼不見為凈，也不愿挺身面對任何不快。鴕鳥型主管們最關(guān)心上級對他們績效表現(xiàn)的意見，而不甚在意部屬的士氣，他們的部屬往往缺乏主動(dòng)、想像力與生產(chǎn)力，也就不足為奇。
類型二、自已動(dòng)手型主管
自己動(dòng)手型的主管事必躬親，特別是遇上較具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。他們通常只肯將一些在他們看來不屑一顧的瑣事，或?qū)⒁恍┬枰厥饧记傻氖挛徊繉偬幚怼２恍业氖牵麄儎?dòng)不動(dòng)就讓自己成為不可或缺的要角。
自己動(dòng)手型的主管事必躬親，特別是遇上較具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。他們通常只肯將一些在他們看來不屑一顧的瑣事，或?qū)⒁恍┬枰厥饧记傻氖挛徊繉偬幚怼２恍业氖牵麄儎?dòng)不動(dòng)就讓自己成為不可或缺的要角。
類型三、巨細(xì)無遺型主管
巨細(xì)無遺型的主管，想“事無巨細(xì)”(“indetail”)地知道部屬們的一切作為。在他們眼里，主管的任務(wù)就是要知道得比部屬多，因?yàn)槲ㄆ淙绱瞬拍軕{一已之力作出正確決定。這種類型的主管成天忙看跟部屬一較長短，終致無力管理任何規(guī)模的團(tuán)體。
巨細(xì)無遺型的主管，想“事無巨細(xì)”(“indetail”)地知道部屬們的一切作為。在他們眼里，主管的任務(wù)就是要知道得比部屬多，因?yàn)槲ㄆ淙绱瞬拍軕{一已之力作出正確決定。這種類型的主管成天忙看跟部屬一較長短，終致無力管理任何規(guī)模的團(tuán)體。
類型四、政客型主管
許多人喜歡為政客型主管工作，因?yàn)樗麄兌猛恫繉偎谩⒄f部屬愛聽的話。基于同樣理由，他們的長官也喜歡用他們。這一型主管有一個(gè)缺點(diǎn)，就是他們經(jīng)常做得過火。沒有任何一個(gè)做部屬的，希望看到老板第38次不誠懇的示好。
許多人喜歡為政客型主管工作，因?yàn)樗麄兌猛恫繉偎谩⒄f部屬愛聽的話。基于同樣理由，他們的長官也喜歡用他們。這一型主管有一個(gè)缺點(diǎn)，就是他們經(jīng)常做得過火。沒有任何一個(gè)做部屬的，希望看到老板第38次不誠懇的示好。
類型五、仲裁人型主管
仲裁人型主管通常在應(yīng)付大型團(tuán)體時(shí)較易成功，因?yàn)樗麄儗θ诵耘c人的沖突知之甚深。他們相信團(tuán)隊(duì)合作，也相信團(tuán)隊(duì)決策，但他們有一種在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)妥協(xié)的弱點(diǎn)，而且他們往往因?yàn)榕c部屬過于交好，一旦迫于形勢而必須采取嚴(yán)厲手段時(shí)，會(huì)有下不了手的困難。
仲裁人型主管通常在應(yīng)付大型團(tuán)體時(shí)較易成功，因?yàn)樗麄儗θ诵耘c人的沖突知之甚深。他們相信團(tuán)隊(duì)合作，也相信團(tuán)隊(duì)決策，但他們有一種在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)妥協(xié)的弱點(diǎn)，而且他們往往因?yàn)榕c部屬過于交好，一旦迫于形勢而必須采取嚴(yán)厲手段時(shí)，會(huì)有下不了手的困難。
類型六、拚命三郎型主管
這種類型的經(jīng)理以他們達(dá)成合約書與做成報(bào)告的數(shù)目以及部屬努力的程度，作為他們價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。就像海貍不斷建造更大的堤壩以阻斷水流一樣，拚命三郎型的主管也不斷加重工作負(fù)荷，直到最后打斷了組織的順暢運(yùn)作為止。
這種類型的經(jīng)理以他們達(dá)成合約書與做成報(bào)告的數(shù)目以及部屬努力的程度，作為他們價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。就像海貍不斷建造更大的堤壩以阻斷水流一樣，拚命三郎型的主管也不斷加重工作負(fù)荷，直到最后打斷了組織的順暢運(yùn)作為止。
類型七、教父型主管
盡管時(shí)下管理思潮強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作與參與，教父型的管理風(fēng)格仍然穩(wěn)坐江山。這一類型的主管總是要求全面掌控組織，要求員工必須絕對服從，部屬只有在例行職責(zé)上得享自主，不過他們的工作目標(biāo)卻都由上級指定。
盡管時(shí)下管理思潮強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作與參與，教父型的管理風(fēng)格仍然穩(wěn)坐江山。這一類型的主管總是要求全面掌控組織，要求員工必須絕對服從，部屬只有在例行職責(zé)上得享自主，不過他們的工作目標(biāo)卻都由上級指定。
