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中高層管理培訓中管理者應注意的11個細節

時間：2014-03-31

大部分企業中很多管理者在對企業進行管理的時候，都會忽視一些細節，其實在企業管理中也有細節，那具體的細節是什么呢？請跟隨著《中高層管理培訓精選》一書來看看，此書里就為您例舉除了管理者在進行企業管理時應當注意的細節。

一、忌威嚴
在企業中，下屬是你的戰友，你的拍檔，你的朋友。不是你生出來的兒女，因此一定要切記，在企業里不要在下屬面前擺威嚴，因為這個只會給你帶來反作用。

二、忌壓迫
在進行企業管理的時候不要老是拿著雞毛當令箭來壓下屬，下屬只是考慮他的飯碗問題多過怕你！也是礙于生活的壓力而屈服于你的淫威。當他有新的出路，第一個出賣的就是你。

三、忌刻意
這個情況往往是出現在企業里的女同事身上，不要對女下屬顯示你的刻意的關懷，不管對方已婚還是未婚。下屬聽命于你只是對工作的忠心，工作的熱誠，或者只是為了飯碗問題！不是對你有愛慕之心！除非你是長得象臺灣的小馬哥那么帥。

四、忌埋怨
這個情況往往會出現在企業里的男性管理者身上，他們有些會經常對女下屬說家中有“黃臉婆”說什么她對你在外辛苦工作不體諒，對你工作經常要出差而不諒解。回到家中跟她沒有溝通等等等等，這是你從人變成禽獸的一個階段！因為你想搞那女下屬！因為你意圖想借用你公司賜予你的權力去奸淫女下屬。

五、忌婚外戀
切記在企業里不要在公司跟下屬搞婚外戀。這只會令其他下屬對你嗤之于鼻，對你的禽獸行為冷笑！更可能令你自己暴斃街頭，也可能令你鋃鐺入獄，也會令你妻離子散，身敗名裂的，也可能令你回家突然睡醒變了“太監”。

六、忌踩踏
企業中管理者在進行管理的時候，一定要避免這樣的事發生，就是踩著下屬往上爬，向領導上級PMP，下屬是你的工作拍檔，開發市場沒有你的下屬你也獨力難支。經常假借公司制度之名去欺壓下屬，并不是一個開明上司所為。下屬有困難，必須要幫助他去解決。跟公司政策有沖突時，要懂得平衡去解決問題。這才令下屬心悅誠服的去聽命于你，日后你對他指揮工作定必更得心應手。

七、忌頻繁
重要的事不會天天發生的。小事或是一，兩條公司的新政策沒必要發動一些勞司動眾的全國或全轄區的全體會議！要習慣用訊息渠道發報給各下屬。你應該訓練下屬多看文件勝于動不動就開會。

八、忌偏袒
不要偏袒某一下屬，令他或她以寵生嬌。其他下屬有投訴其人時，必須要公平處理。偏袒一個下屬，只會令其他下屬不會服你，看不起你。早晚眾叛親離。

九、忌打包票
跟下屬保證一件事時，不要信口開河。到關鍵時刻就裝作聾扮啞！你只會讓下屬看清楚你的丑惡的嘴臉。日子久了，你只會做成下屬對你事事敷衍。養兵千日用在一朝的功用就起不了作用了。在關鍵時刻，他不會幫你的。你是慢性的自掘墳墓。要打保票就必須看自己的實際能力去做，到時必須要對下屬實現。他自然慢慢成為你的忠心助手。

十、忌做副業
企業都喜歡忠誠的員工，假設背著企業做副業的話，你只會令到你管理的轄區毫無紀律，所有的業務員唯你馬首是瞻。說不準，你公司告你上法庭，你就吃不了，兜著走！

十一、忌傲慢
你的權威是來自發工資的單位！不是你。你要下屬對你佩服就要對下屬越加尊重，關懷。如果你是老板，請你也顯示你個人的素質，不要一副暴發戶的嘴臉令下屬討厭。千萬不要讓員工覺得你是至高無上的。

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