【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
【主要解決的問題】
1、對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，西方企業(yè)管理學(xué)在本土化企業(yè)的實施與運用中存在一定的局限性；
2、中高層管理者亟待掌握本土化的管理手段，以適應(yīng)本土化企業(yè)管理發(fā)展的需要；
3、深受西方管理學(xué)理念的影響，中高層管理者嚴(yán)重缺失中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典熏陶和國學(xué)修養(yǎng)；
4、受社會輿論導(dǎo)向的誤導(dǎo)和全球經(jīng)濟一體化大環(huán)境的影響，企業(yè)員工名利思想，功利心態(tài)嚴(yán)重，嚴(yán)重缺乏傳統(tǒng)美德、職業(yè)道德與敬業(yè)精神；
5、企業(yè)員工不能將個人好惡與企業(yè)發(fā)展責(zé)任和國家興亡榮辱聯(lián)系在一起；
6、企業(yè)文化嚴(yán)重缺失，口號式的企業(yè)文化不能有效的調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和主觀能動性；
7、中高層管理者嚴(yán)重缺乏對于中國傳統(tǒng)文化精髓的國學(xué)管理思想的認(rèn)識，不能結(jié)合國情，為企業(yè)制定自己的企業(yè)文化；
8、中高層管理者對于國學(xué)缺乏認(rèn)識，不能有針對性的學(xué)習(xí)國學(xué)知識和國學(xué)管理技能，以提升自身的國學(xué)綜合素質(zhì)。
【課程收益】
1、通過對于國學(xué)管理思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，能夠正確的把握和認(rèn)識中高層管理者的崗位責(zé)任及工作重心；
2、通過對于國學(xué)管理思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，明確中高層管理者的管理之道的內(nèi)涵；
3、通過對于國學(xué)管理思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，明確中高層管理者的管理之法的內(nèi)涵；
4、通過對于國學(xué)管理思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，明確中高層管理者的管理之術(shù)的內(nèi)涵；
5、通過對于國學(xué)管理思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，明確中高層管理者的禪修的內(nèi)涵；
6、通過對于國學(xué)管理思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，提升中高層管理者的自我認(rèn)知能力；
7、通過對于國學(xué)管理思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，明確中高層管理者的自我提升方法和手段；
8、通過對于國學(xué)管理思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，掌握中高層管理者的視察應(yīng)用之術(shù)；
9、通過對于國學(xué)管理思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，掌握中高層管理者的快樂禪修的途徑及方法；
10、通過對于國學(xué)管理思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，掌握中高層管理者提升自身能量氣場的千古絕學(xué)。

【課程大綱主要內(nèi)容】

第一講：中高層管理者的開悟法門
一、中高層管理者為什么要研修國學(xué)：
1、國學(xué)文化與企業(yè)文化融合的需要；
2、國學(xué)智慧與企業(yè)精神融合的需要；
3、什么是國學(xué)：
⑴十二個字的大國學(xué)范疇總結(jié)；
⑵六個字的大國學(xué)范疇總結(jié)；
⑶三個字的大國學(xué)范疇總結(jié)；
⑷國學(xué)術(shù)數(shù)的應(yīng)用：
①聽音辨像表演；
②姓名解碼表演。
二、中高層管理者內(nèi)外兼修的美德：
1、外圓內(nèi)方的處世原則；
2、外動內(nèi)靜的辦事原則；
3、外容內(nèi)斂的做人原則；
4、外博內(nèi)約的修身原則。
三、中高層管理者思維模式中的道法術(shù)：
1、拆字法拆解什么是“道”？
2、拆字法拆解什么是“法”？
3、拆字法拆解什么是“術(shù)”？
四、中高層管理者經(jīng)營管理中的道法術(shù)：
1、圖表展示：中高層管理者經(jīng)營管理的道法術(shù)拆解與分析；
2、拆解中高層管理者的玄機：
⑴拆字法拆解什么是“企業(yè)家”？
⑵拆字法拆解什么是“總裁”？
⑶拆字法拆解什么是“老板”？
⑷拆字法拆解什么是“領(lǐng)導(dǎo)”？
⑸問題思考：中高層管理者究竟是賣什么的？
五、中高層管理者必修的老北京炸醬面理論：
1、中高層管理者必修的炸醬面中的學(xué)問：
⑴面：勁道順溜（精明、和順、有親和力）；軟中帶硬（會說話、會溝通）。
⑵碼：豐富多彩（內(nèi)涵豐富、品質(zhì)純正）；清爽怡人（雅俗共賞、討人愛）。
⑶醬：濃厚質(zhì)樸（誠信質(zhì)樸、回味無窮）；咸中帶甜（講原則、會變通）。
⑷湯：清透滋潤（心明眼亮、順應(yīng)天道）；入口即化（入鄉(xiāng)隨俗、能適應(yīng)）。
2、中高層管理者必修的炸醬面中的天道哲學(xué)：
⑴拆字法拆解什么是“煮面”？
⑵煮面的四個階段：不停地攪拌、適時兌涼水、幾番的沸騰、踏實的咕嘟。
①打好基礎(chǔ)（1-2年）；
②相對成熟（3-5年）；
③老辣沉穩(wěn)（6-10年）；
④游刃有余（11-15年）。
⑶拆字法拆解什么是“炸醬”？
⑷炸醬的四個階段：找伙伴、下油鍋、大火炸、小火燉。
①初露鋒芒（1-2年）；
②獨擋一面（3-5年）；
③傲視群雄（6-10年）；
④昭示天下（11-15年）。

第二講：中高層管理者的道法術(shù)禪修
一、中高層管理者的道：
1、圖片欣賞：中高層管理者的道的拆解與分析；
2、現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點評。
二、中高層管理者的法：
1、圖片欣賞：中高層管理者的法的拆解與分析；
2、現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點評。
三、中高層管理者的術(shù)：
1、圖片欣賞：中高層管理者的術(shù)的拆解與分析；
2、現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點評。
四、中高層管理者的禪修：
1、圖片欣賞：中高層管理者的禪修的拆解與分析；
2、現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點評。
五、曠世經(jīng)典《易經(jīng)》中乾坤兩卦的啟示：
1、乾卦釋義：
⑴充分準(zhǔn)備；
⑵伺機嘗試；
⑶謹(jǐn)慎小心；
⑷審時度勢；
⑸恩濟天下；
⑹戒盈知退。
2、坤卦釋義：
⑴見微知著；
⑵誠信方正；
⑶順從臣服；
⑷謹(jǐn)言慎行；
⑸謙遜內(nèi)斂；
⑹柔而能剛。

第三講：中高層管理者的自我認(rèn)知
一、中高層管理者對于自我提升的一念之修：
1、手指不是月：所有管理的理論和方法都是自我提升的引導(dǎo)和通路，而不是真正的自我提升的目的和要旨。
我的觀點：學(xué)習(xí)所有管理的理論和方法，我們可以簡稱為“管理技術(shù)”，都不能從根本上達(dá)到自我提升，也難以提升自我認(rèn)知的能力。唯一有效的方法是從“心性”、“人性”、“本性”上去思考和實踐才會看到真正的月亮。
⑴圖片欣賞：關(guān)于“心性”的拆解：
①關(guān)于茶壺的啟示。
⑵圖片欣賞：關(guān)于“人性”的拆解：
①關(guān)于人性的思考。
⑶圖片欣賞：關(guān)于“本性”的拆解：
①關(guān)于本性的認(rèn)知。
2、水冰效應(yīng)：中高層管理者的苦與樂、愚與智不是由溫度決定，而是由心態(tài)決定。
我的觀點：心態(tài)是否良好？心是否足夠的火熱？心是否足夠的堅強？完全取決于這顆心破碎的程度。心未變之前，水還是水，冰還是冰。
⑴圖片欣賞：關(guān)于“破碎的心”的拆解；
⑵經(jīng)典案例分享：一個偉人的履歷表。
3、花香蝶迷：管理的最高境界是真我心態(tài)的管理，而不是不真實的花香蝶迷的管理。
我的觀點：花香蝶迷的管理永遠(yuǎn)也掩飾不了管理者急功近利的內(nèi)心。
⑴圖片欣賞：關(guān)于“脫去偽裝”的拆解；
⑵圖片欣賞：關(guān)于“真我心態(tài)”的拆解。
二、中高層管理者對于自我認(rèn)知的開悟法門：
1、貪——過分的喜愛迷失了我們的判斷；
2、嗔——過分的討厭迷失了我們的判斷；
3、癡——過分的無知迷失了我們的判斷；
4、戒——規(guī)范職業(yè)化的儀表儀容、言談舉止、行為標(biāo)準(zhǔn)；
5、定——純凈心靈，不做任何虛幻的妄想與暗示；
6、慧——止而后定，定而后靜，靜而后慧。總結(jié)得失是生慧的根本。
7、經(jīng)典案例分享：松下幸之助的經(jīng)營管理哲學(xué)。

第四講：中高層管理者的重生涅槃與自我提升
一、經(jīng)典視頻欣賞：
1、雄鷹的涅槃；
2、現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點評。
二、中高層管理者的成功管理模型：
1、圖片欣賞：五行管理模型；
2、圖片分析：國學(xué)智慧與本土化經(jīng)營管理。
三、經(jīng)典影片欣賞：
1、小鷹的成長：
2、現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點評。
四、經(jīng)典影片欣賞：
1、永不放棄：
2、現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點評。

第五講：中高層管理者的視察應(yīng)用之術(shù)
一、陰陽術(shù)：
1、解讀“人”的陰陽哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：唐太宗李世民的用人之道。
二、兩儀術(shù)：
1、解讀“兩儀”哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：邁克爾•波特的四象限理論。
三、變通術(shù)：
1、解讀“變通”哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：規(guī)定與應(yīng)變；
3、經(jīng)典案例分享：齊白石老人的蝦。
四、時中術(shù)：
1、解讀“時中”哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：以退為進(jìn)。
五、萬象術(shù)：
1、萬事萬物的變化規(guī)律；
2、經(jīng)典案例分享：從現(xiàn)象看本質(zhì)。
六、人性術(shù)：
1、同性相斥、異性相吸；
2、經(jīng)典案例分享：健康、和諧與美滿的人生之道。
七、生存術(shù)：
1、尺蠖之屈以求信；
2、經(jīng)典案例分享：誰活著誰就看得見。
八、交友術(shù)：
1、損友與益友；
2、經(jīng)典案例分享：人脈經(jīng)營的哲學(xué)。
九、識人術(shù)：
1、象事知器，占事知來；
2、經(jīng)典案例分享：從表象看本質(zhì)。
十、人生術(shù)：
1、百物不廢，懼以終始；
2、經(jīng)典案例分享：居安思危。

第六講：中高層管理者的快樂禪修
一、中高層管理者的快樂禪修：
1、雅修四藝：
⑴琴；
⑵棋；
⑶書；
⑷畫。
2、俗修四品：
⑴吃；
⑵喝；
⑶玩；
⑷樂。
3、雅俗境界：
⑴進(jìn)得出得；
⑵知得道得；
⑶做得點得；
⑷參得禪得。
二、中高層管理者提升自身能量氣場的千古絕學(xué)：
1、如何正確穿衣提升能量氣場？
2、如何健康飲食提升能量氣場？
3、如何科學(xué)居住提升能量氣場？
4、如何合理辦公提升能量氣場？

第七講：中高層管理者的不射之射
一、經(jīng)典影片欣賞：
1、不射之射；
2、現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點評。
二、中高層管理者研修班的核心機密：
1、道可道非常道；
2、名可名非常名。

第八講：現(xiàn)場互動交流與答疑
（完）
 

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