當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 【中高層管理培訓】十大前沿觀點企業
- 五大步驟選擇最優供應商
- 【中高層管理培訓】職業經理人應具有
- 【中高層管理培訓】淺析我國職業經理
- 《MTP中高層干部管理技能全面提升
- 【團隊管理培訓】團隊六大績效指標設
- 【管理培訓】中高層管理者的能力缺失
- 處理酒店客人投訴步驟
- 【中高層管理培訓】11大誤區知識管
- 八種功企業家管理者必修煉----中
相關熱門內訓課程
- 珠寶顧問式銷售的八大步驟
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管
- 銀行中高層領導能力提升——中高層管
- 管理培訓：銀行中高層管理干部-管理
- 6S活動的推進重點和實施步驟
- 醫院中高層干部卓越領導力與執行力提
- 中高管理層人際溝通與影響力
- 新任中高層管理干部提升訓練營——中
- 中高管理層高品質溝通藝術與技巧
- 中高層人員管理能力提升訓練
相關熱門公開課程
中高層管理培訓之目標管理四步驟
時間：2014-02-21
企業里內部的各個組織活動的性質不同，在目標管理的步驟也是完全不一樣的，但是一般說來可以分為四個步驟，下面《中高層管理培訓手冊》為您解答。
一、目標體系要完整
實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然后由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種 “目的一手段”的關系；某一級的目標，需要用一定的手段來實現，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業層的作業目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。
實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然后由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種 “目的一手段”的關系；某一級的目標，需要用一定的手段來實現，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業層的作業目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。
二、明確責任
目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責。然而，組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，因此，在按邏輯展開目標和按組織結構展開目標之間，時常會存在差異。其表現是，有時從邏輯上看，一個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反復出現，可能最終導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有助于搞清組織機構的作用。
目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責。然而，組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，因此，在按邏輯展開目標和按組織結構展開目標之間，時常會存在差異。其表現是，有時從邏輯上看，一個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反復出現，可能最終導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有助于搞清組織機構的作用。
三、組織實施
目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。如果在明確了目標之后，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這并不是說，上級在確定目標后就可以撒手不管了。上級的管理應主要表現在指導、協助。提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。如果在明確了目標之后，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這并不是說，上級在確定目標后就可以撒手不管了。上級的管理應主要表現在指導、協助。提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
四、檢查和評價
對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對于最終結果，應當根據目標進行評價，并根據評價結果進行獎罰。經過評價，使得目標管理進入下一輪循環過程。
對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地采用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。檢查的依據就是事先確定的目標。對于最終結果，應當根據目標進行評價，并根據評價結果進行獎罰。經過評價，使得目標管理進入下一輪循環過程。
上一篇 : 中高層管理培訓之8種企業品牌價值觀
下一篇 : 中高層管理培訓之MBA企業管理精髓10招
