當(dāng)今，85后逐漸進(jìn)入企業(yè)并成為企業(yè)中堅(jiān)力量，這已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，已經(jīng)沒(méi)有人可以逆轉(zhuǎn)，未來(lái)又會(huì)發(fā)展成為誰(shuí)得到90后誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先，但是對(duì)于85后的管理也是一個(gè)難題，那如何來(lái)管理85后呢？有效方法又是什么呢？《中高層管理培訓(xùn)手冊(cè)》為您來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題。

 

 

 

        法寶一、選對(duì)人
        其實(shí)大家都知道招聘的時(shí)候招到對(duì)的人往往是最重要的，這比培養(yǎng)一個(gè)人更重要。在選人上是兩個(gè)匹配和是個(gè)略高于，兩個(gè)匹配：環(huán)境和人才期望匹配；人才的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀匹配。四個(gè)略高于：企業(yè)發(fā)展空間應(yīng)當(dāng)略高于人才的發(fā)展期望；待遇略高于人才的期望；多數(shù)崗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。在這個(gè)基礎(chǔ)上在考察是否有團(tuán)隊(duì)合作的精神，對(duì)企業(yè)是否忠誠(chéng)，是否有承受力，耐心，承擔(dān)責(zé)任等等，如果招的員工能達(dá)到這樣的要求，那說(shuō)明招對(duì)人了。

 

 

        法寶二、好溝通
        對(duì)現(xiàn)在85后的管理一定得用平等和尊重的方法進(jìn)行管理，因?yàn)檫@批人生活的環(huán)境使他們被注重和尊重，在現(xiàn)代管理溝通中應(yīng)當(dāng)用白金法則來(lái)替代傳統(tǒng)的黃金法則，兩者不同的是不是你希望別人別人怎么對(duì)你，你就怎么對(duì)別人，而是對(duì)方希望你怎么對(duì)待他，你就要怎么對(duì)待他。

 

 

         法寶三、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)
         85后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、重視權(quán)力的管理者十分的反感，他們更喜歡的是需要對(duì)員工尊重、關(guān)懷和坦誠(chéng)，需要領(lǐng)導(dǎo)給予激勵(lì)和幫助，因此筆者認(rèn)為不但要齊管理還要有激勵(lì)性的領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)今社會(huì)，信息的發(fā)達(dá)程度是很快的，單純的管理已很難適應(yīng)85后了，也難以適應(yīng)結(jié)果要求的需要!給他們更對(duì)的激勵(lì)、給他們責(zé)任，使命和目標(biāo)，讓他們自己確定他們達(dá)成的方式和工作的方法，將更容易激活組織的戰(zhàn)斗力。

 

 

         法寶四、壓力管理
         85后對(duì)壓力相對(duì)于85后相對(duì)于6070后要弱很多，其實(shí)工作中有壓力很正常，但是如何減輕壓力呢？主要可以從這幾方面入手，一是培訓(xùn)，二是多開展活動(dòng)，特別是體育活動(dòng)，三是建立心理疏導(dǎo)機(jī)制，四是讓領(lǐng)導(dǎo)成為壓力管理的第一責(zé)任者。

 

 

         法寶五、快樂(lè)工作
         85后的價(jià)值理念就是快樂(lè)!人生都是為快樂(lè)而來(lái)，工作是為了快樂(lè)，生活是為了快樂(lè)，沒(méi)有快樂(lè)寧愿放棄!民營(yíng)企業(yè)相對(duì)的工作壓力，工作時(shí)間，工作和生活的平衡觀念都比外企弱;如何在這樣的組織中建立快樂(lè)的工作方式，去追求單純的快樂(lè)，成為60后，70后領(lǐng)導(dǎo)者的一大任務(wù)!

 

 

        法寶六、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)性認(rèn)可
        團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有利于樹立和培養(yǎng)個(gè)體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷的磨合和融合;個(gè)性認(rèn)可有利于85后被尊重，從而更好的融合到團(tuán)隊(duì)中。在民營(yíng)企業(yè)中很多時(shí)候更多的罰字當(dāng)頭，即使獎(jiǎng)的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)的目的和方法也有偏差;所以在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和個(gè)性認(rèn)可上達(dá)到一個(gè)平衡，這個(gè)平衡的原則就是團(tuán)隊(duì)的利益，目標(biāo)達(dá)成成為共識(shí)并成為努力的全體伙伴努力的方向。

 

 

        法寶七、制度引導(dǎo)
        制度成為可以遵照和傳承的根本，尊重個(gè)性，平等共同并不代表不需要制度。而多數(shù)民營(yíng)企業(yè)制度管理總存在兩個(gè)階段要么沒(méi)有制度，一團(tuán)混亂;要么制度很多但沒(méi)有執(zhí)行，所以在制度引導(dǎo)的過(guò)程中需要做好三點(diǎn)：一是認(rèn)可;制度的認(rèn)可是關(guān)鍵，在底線之上的修改都可以，底線之下就直接換人;二是引導(dǎo);引導(dǎo)他們看到企業(yè)的發(fā)展方向，看到為這樣方向所以需要的團(tuán)隊(duì)，看到建立團(tuán)隊(duì)所需要的基本的規(guī)則和制度;三是榜樣;樹立大家可以學(xué)習(xí)的Benchmark，這樣就能夠帶動(dòng)更多的人遵守制度。

 

 

        法寶八、企業(yè)文化
        企業(yè)文化將成為未來(lái)管理中最重要的管理工具和手段;而在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，文化管理和跨國(guó)公司相差太遠(yuǎn)，很多企業(yè)還沒(méi)有文化管理的雛形和理念;甚至搞不情人性化管理和人情化管理的區(qū)別，前者是對(duì)有責(zé)任心的，進(jìn)取的員工關(guān)懷，愛(ài)護(hù)，幫助起成長(zhǎng)，最終能夠培養(yǎng)和鍛造出一直有向心，忠誠(chéng)度的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);后者是沒(méi)有原則的退讓和搞平衡，最終將把團(tuán)隊(duì)帶成團(tuán)伙，失去戰(zhàn)斗力。

 

 

        85后的管理或者領(lǐng)導(dǎo)將在一段時(shí)間成為我們的各級(jí)管理者思考和關(guān)注的重點(diǎn)，《中高層管理培訓(xùn)手冊(cè)》明確說(shuō)明只有認(rèn)清其文化背景，教育的背景，個(gè)性和需要，才能夠針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)，讓其適應(yīng)企業(yè)，適應(yīng)社會(huì)，扎根企業(yè)，并逐步成為中堅(jiān)的力量，最終使企業(yè)得以傳承，基業(yè)長(zhǎng)青。