中小企業(yè)相比較為成熟的企業(yè)在管理制度上一直都存在詬病，但近些年來，很多中小企業(yè)管理者都盲目追求大型企業(yè)管理方法，殊不知，不合時宜的管理制度往往只會對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，可謂有害無益。尤其對于中小企業(yè)管理者而言，企業(yè)為其一手操控，管理方式也是隨著自己的觀念變化。但這樣個性化的管理并非有實際作用，不適合企業(yè)的甚至有危害性。因此，做好企業(yè)管理并非僅憑一己的判斷，需要結(jié)合企業(yè)實際情況來進行分析。以下，我們舉出對于這類企業(yè)管理而言，最易進入的四種盲區(qū)：

一、盲目追求大企業(yè)管理

無可厚非的是，民營企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了市場的很大份額，在這個領(lǐng)域里承擔(dān)著“龍頭”的角色，但其規(guī)模、銷售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè)，理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的市場認知度，具備進一步發(fā)展的可能，實際上這類企業(yè)還只是中小企業(yè)或處于發(fā)展階段。正是這種盲目追求的大企業(yè)管理，導(dǎo)致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng)業(yè)時的自信轉(zhuǎn)變成自負，無論是管理模式還是管理組織架構(gòu)，均因刻意體現(xiàn)層次管理而降低了效率，盲目追求規(guī)模而增加了隱性成本。

過度貪求市場效應(yīng)而增加了廣告宣傳費用，不切實際的多元發(fā)展分散并耗費了企業(yè)有限的資源，結(jié)果企業(yè)和老板的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因為資金斷鏈，這些民營企業(yè)就面臨著發(fā)展停滯甚至倒閉的危險。企業(yè)管理制度應(yīng)該因地制宜，合乎企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況。不能人云亦云，夜郎自大，盲目去追求華而不實，不適合企業(yè)實際情況的管理方式。

二、強調(diào)老板個性化管理

民營企業(yè)的老板已經(jīng)習(xí)慣于事必躬親，雖然也希望管理規(guī)范，但由于其特殊的身份，在處理問題時往往容易喜歡干涉。這樣一來，一個具體問題的解決或工作安排效率是提高了，卻造成了管理人員的無所適從，同時也容易造成管理人員不負責(zé)任的現(xiàn)象，借口是“老板說了算”，所以民營企業(yè)的老板往往十分忙碌和勞累，實際上是缺少管理章法。

同時，老板的權(quán)利還體現(xiàn)在不斷的頒發(fā)指令，而失去了更加合理的建議和不同觀點，哪怕是共同創(chuàng)業(yè)的骨干提出的建議。畢竟企業(yè)無論大小，都是繁雜的行為組合，這樣就隱藏了經(jīng)營的風(fēng)險，不僅讓管理人員和員工失去了主動性，難以體現(xiàn)其應(yīng)當(dāng)具備的責(zé)任和能力，而且對于老板可能存在的決策失誤和指揮失誤也喪失了敏感的判斷。

員工和管理人員實在不滿意了可以另某高就，老板何處去呢?民營企業(yè)要重視“老板個性化”造成的負面作用，既然是老板肯定存在著過人之處，所以其優(yōu)秀的內(nèi)容可以化解成經(jīng)驗，但不能成為定式，其獨特的地位不能成為武斷，其個性和能力需要更多人的風(fēng)格和能力來補充，這樣的企業(yè)文化才是健康的，否則只能是個先天不足的胎兒，難以長大成人，更不能成為棟梁。

三、重視個人經(jīng)驗

管理民營企業(yè)的老板也同樣對人才求賢如渴，同樣知道人才對于企業(yè)發(fā)展的價值，但他們就是不相信別人能比自己做得更好，因此，他們也許是最不重視人才培育和儲備的人。正是因為這種疑慮讓引進的人才難以施展手腳，定位的總經(jīng)理不像總經(jīng)理，部門經(jīng)理不像部門經(jīng)理，因為老板情不自禁地將自己的風(fēng)格和曾經(jīng)的也許不合時宜的經(jīng)驗強加給他們，結(jié)果也就事與愿違了。如果老板們與引進的人才經(jīng)過一個階段磨合，逐漸放權(quán)給新來者，老板們就可以從企業(yè)家踏踏實實地變成資本家了，實際上國外很多的家族企業(yè)都紛紛從外界聘請總經(jīng)理，甚至是競爭對手。不相信別人做得更好就一定不會讓別人做好!

當(dāng)然良好的結(jié)局不僅僅是放權(quán)這么簡單，引進一個總經(jīng)理不亞于一個系統(tǒng)工程，直接影響著企業(yè)的未來。民營企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)，本身無可厚非，但退化的種子是擔(dān)當(dāng)不起茁壯成長的重任的，就是這個簡單的道理讓很多民營企業(yè)理解而不遵循。因此，很多民營企業(yè)都是強制型的與父愛型的，往往是一頭獅子領(lǐng)著一群綿羊在戰(zhàn)斗。愿景型與民主型的企業(yè)非常罕見。只有老板放棄一些不合時宜的個人經(jīng)驗管理，才能產(chǎn)生負責(zé)任的管理團隊，民營企業(yè)才能健康發(fā)展。

四、沉湎于習(xí)慣

管理民營企業(yè)老板在廣泛收集和研究信息方面的能力非常不足。他們往往更依靠直覺與習(xí)慣，而非依賴深入和理性的思考。“我們就是這樣做起來的”是民營企業(yè)最自豪的表白。從正面理解意味著經(jīng)驗，意味著成就!從側(cè)面理解意味著束縛，意味著俗套。

縱觀整個市場，做大做強的企業(yè)往往都是處在與時俱進，不斷革新的狀態(tài)，固步自封，夜郎自大的企業(yè)管理者必定是市場洪流中敗北者。民營企業(yè)要脫離既定的窠臼，跟隨市場潮流，及時改革整頓。這樣才能獲得發(fā)展，否則，就是自取滅亡。