【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
創(chuàng)業(yè)板、中小板、海外等資本市場(chǎng)的深度認(rèn)知，對(duì)自身企業(yè)選擇進(jìn)行客觀判斷；
 ； ；深刻了解上市過程重點(diǎn)關(guān)注的各類問題，對(duì)自身企業(yè)是否上市進(jìn)行客觀判斷；
 ； ；獲取自身企業(yè)上市過程中可能面臨問題的解決辦法，降低企業(yè)上市成本；


【課程大綱】
第一章 上市是中小企業(yè)合法、快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想的捷徑

第二章 中小企業(yè)企業(yè)上市決策
一、上市，給企業(yè)帶來什么
二、不適合上市的企業(yè)
三、企業(yè)上市論證---上市成本收益分析
四、四企業(yè)上市時(shí)機(jī)的選擇
五、企業(yè)上市地點(diǎn)的選擇
六、企業(yè)上市形式的選擇

第三章 中外資本市場(chǎng)介紹
一、A 股市場(chǎng)---主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板
二、香港證券市場(chǎng)
三、美國(guó)證券市場(chǎng)
四、新加坡證券市場(chǎng)
五、英國(guó)倫敦證券市場(chǎng)
第四章 中小企業(yè)上市戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)施
一、上市前的準(zhǔn)備
（一）中介機(jī)構(gòu)選擇及上市費(fèi)用
（二）企業(yè)的公司化改組
（三）公司的財(cái)務(wù)及法律事務(wù)
（四）上市前如何進(jìn)行資本運(yùn)作
二、上市過程中的事務(wù)與問題
（一）國(guó)內(nèi)主板IPO 的準(zhǔn)備和推薦核準(zhǔn)程序
（二）公司IPO 的操作
（三）公司IPO 的信息披露
（四）境外上市的發(fā)行與承銷
（五）上市過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題
三、上市后的重要新課題
（一）信息披露
（二）投資者關(guān)系
（三）市值管理與資本運(yùn)作

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授

• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人氣：1347  

  

• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

  ￥   元/ 天

  人氣：2197  

  

• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國(guó)際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(zhǎng)的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)⒐芾硖嵘闹饕椒ê头桨?、企業(yè)管理的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2757  

  

• 強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢(shì)狀態(tài)1、什么是強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？2、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷會(huì)對(duì)客戶造成哪些影響？二、如何打造強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷？1、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來自于自身實(shí)力2、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來自于對(duì)市場(chǎng)的深入了解3、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷來自于對(duì)客戶需求的把握三、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負(fù)2、自信而不..

  ￥   元/ 天

  人氣：2897  

  

• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2766  

  

• 中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì)第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..

  ￥   元/ 天

  人氣：3724