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管理最大的失誤,就是把順序搞反了
    時間:2024-07-26

管理最大的失誤,就是把順序搞反了

為什么團隊總是效率低下,士氣低落?
為什么指令總是成為空談,無法落地?
為什么企業總是盈利艱難,前路茫茫?
答案可能很簡單:你的管理順序,搞錯了!
做管理,順序就是一切。
順序對了,事半功倍;順序反了,滿盤皆輸。
今天,我們就來聊聊管理中最容易弄反的7大順序,可千萬別走錯。

01, 先當下,后未來
現在第一,未來第二,這是管理的鐵律。
作為管理者,你得明白,員工需要的是當下的穩定和滿足。
畢竟,他們不是生活在真空里,有家庭、有責任,更需要實實在在的面包和牛奶,而不是遙不可及的大餅。
如果你遇事,總是先去強調未來的美好愿景,而忽略了下屬當時內心的即時需求。
那么,再美好的未來也只是畫餅充饑,無法激發他們真正的源動力。
記住,管理是腳踏實地的實踐,別讓員工餓著肚子去追夢,那不現實,也不人道。
在工作中,他們也更希望看到自己的工作成果被認可,希望自己的努力能夠換來實實在在的薪酬回報。
所以,你得先把眼前的事兒做好。
先讓員工們看到實實在在的成果和回報,感受到現在的溫暖和滿足。
這樣,他們才會愿意跟著你一起去追逐未來。
否則,你只會失去他們的信任和支持,讓自己的管理之路越走越窄。

02, 先選人,后培養
選拔第一,培養第二,不是每塊石頭都能雕成玉。
從小到大我們常常聽到:“朽木不可雕也”,現在網上也開始流行:“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友”。
由此可見,前期選對人是多么的重要。
在用人方面,找對了人,事半功倍;找錯了人,培養再久那也是白費力氣。
因為,從人性的角度來看,人性本懶,這是無法改變的事實。
作為管理者你要明白,不是每個員工都值得你去花時間和心思去教導。
在管理上,遇到那些好苗子,才值得你為他傾注心血。
因為他們有內驅力,能夠回應你的培養,也有價值來為企業做回報。
在前期選拔時,我一直認為,你要先看重態度、潛力和適應性。
正所謂,態度決定一切。
一個愿意學習、積極進取的人,往往能夠迅速成長,成為團隊的佼佼者。
潛力,代表著未來的可塑性。
一個有潛力的人,能夠在你的培養下,不斷突破自我,創造更大的價值。
適應性,則關乎員工能否快速融入團隊,與團隊其他成員協作共贏。
在如今,別再迷信學歷和經驗,這些只是表面標簽,無法真正反映一個人的真實能力。
在培養時,你還要因材施教。
因為,每個人的成長路徑是不同的,你要根據員工的實際情況,制定個性化的培養計劃,幫助他們快速成長。
同時,也要注重實效,別搞形式主義。
畢竟,培養不是為了走過場,而是讓員工真正有成長,為團隊帶來更大的價值。
記住,先選對人,后培養人。這是管理的真諦,也是團隊成功的關鍵。
作為管理者,一定要注重選拔環節,找到真正有價值的人才。

03, 先態度,后能力
態度決定高度,這句話真不是蓋的。
在帶團隊時,你得先把員工做事的態度放在首位。
因為態度好的員工,他們會按時、按質、按量地去完成任務,不斷去完善自己的能力。
這類員工,遇到難題時,他們愿意拼盡全力,哪怕起點低,也能在最后跑出好的成績。
相反,那些能力強,但態度不行的員工,就像團隊里的定時炸彈。
他們總認為團隊離不了自己,做起事來也是三天打魚,兩天曬網,隨時因為一些小事就不爽,甚至在團隊中起負面情緒,影響整個團隊的士氣和戰斗力。
所以,在選拔和培養員工時,一定要先看態度,再看能力。
態度好的員工,哪怕能力暫時欠缺,也不要嫌棄,他們成長空間足,可以通過不斷學習和實踐來提升。
但態度不行的員工,哪怕能力再強,你要收入囊下也只會成為團隊將來的累贅和隱患。

04, 先執行,后創新
在分配任務時,我們總會碰到這樣的下屬:“我認為……”、“我覺得……”
在這里并不是說不讓下屬發表自己的看法,而是當你還沒有真正去落地實施,或沒拿到想要的結果時,便開始發表隨意自己的想法。
要明白,任何一份工作,都是先從聽話照做去執行,執行后拿到結果,再進一步談自我創新的。
如果下屬遇到難題,總是坐在那兒動動嘴,卻遲遲不肯動手,那如何真正地去發現問題、解決問題,不斷完善呢?
記住,執行是檢驗真理的唯一標準,也是讓想法落地的關鍵。
在線下授課中,我曾多次提及我寫的《守破離》一書,一個精進的員工,一定會經歷這樣3個階段:
初始時,匠心供奉,靜下心來去做,達至嫻熟;熟練時,以“不破不立”為核,突破原有范式,再融入自己的創新想法;發展時,獨立出來,離經叛道,自創新招。
這一切的前提,都是先去落地執行,沒有執行,就沒有對工作的深入理解和實際體驗,也就無法發現其中的問題和改進空間。
所以,對于工作而言,先執行,再創新,這是不變的真理。
別總是領導給你一份任務,你還沒開始實施,便開始頭頭是道地講出自己所認為的“創新”。

05, 先甜棗,后巴掌
“重賞之下,必有勇夫”。
人性都是趨利避害的,這是無法改變的事實。
所以,在制定考核機制時,一定要注重激勵的作用。
首先,先讓下屬嘗到甜頭,感受到你的關懷和認可。
然后再談規矩考核,這樣他們才會更容易接受,更愿意遵守。
因為,管理是激勵人心的藝術,不是考核機器的游戲。
在工作中,面對員工犯錯,也別總想拿鞭子去抽人,耍威風,那樣只會下屬心生反感,跑得更慢。
相反,適當給點甜頭,先來表達自己對他們工作付出的認可,用來從心中給他們打預防針,在指出其不足和改正的措施,用來激勵他們去努力改正。
畢竟,人心都是肉長的,也都喜歡聽好聽的話。
當你真正關心員工時,才能贏得他們的信任和忠誠,只有這樣,你的團隊才會更加有活力,更加有凝聚力。

06, 先人效,后人才
別太迷信人才就能帶來一切!
那些真正穩健發展,拿到實實在在結果的團隊,靠的都是人效。
一個團隊,如果每個人都能高效運作,那么這個團隊就比一堆各自為政、互相拖后腿的天才團隊更有戰斗力。
因為,人才不是用來擺設的,更不是用來拖累團隊的。
他們真正的價值,在于提升團隊的整體效率。
所以,在管理團隊時,我們得把目光放在人效的提升上。
在工作中,你得讓下屬明白,他們的價值不是靠嘴巴說出來的,而是靠實際行動拼出來的。
你要想辦法讓他們在自己的崗位上,發揮出最大的價值,為團隊的整體目標來貢獻力量。
同時,也要注重團隊的協作配合。
一個團隊,如果每個人都只想著自己的利益,那么這個團隊就只是一盤散沙。
但是,如果每個人都能為了團隊的整體利益而努力,形成一定的合力,那么這個團隊就能創造更大的價值。
所以,別總想著找一堆“人才”來裝點門面,而忽視了團隊的整體效率和協作力。
先提人效,后尋人才,這才是管理團隊的正確順序。
只有真正注重人效的提升,才能讓團隊取得實實在在的成果。

07, 先求完成,后求完美
面對任務,別總是想著一步到位,追求完美。
人性就是這樣,在完美面前,容易鉆牛角尖,總希望一開始就做到最好,但往往忽略完成的重要性。
記住,先求完成,后求完美。一件事情,只有先完成了,才有資格去追求完美。
如果你連完成都做不到,那么完美就只是曇花一現,根本不能常青。
在工作中,我也一直堅信,完成是邁向完美的第一步,沒有完成,就沒有資格去談完美。
所以,不要害怕開始,也不要害怕做得不夠好。
只要你敢于邁出第一步,敢于去嘗試,那么就已經走在了通往完美的路上。
當然,追求完美并沒有錯,但前提也是你要先完成。
只有完成了,你才有更多的機會去修正、去改進、去趨于你心中的完美標準。
所以,別再猶豫,先去做,去完成,后完美。
當你真正地行動起來,才能在工作和生活中取得更多的成就和進步。
記住,完成比完美更重要,
因為完成是實實在在的結果,而完美只是一個永無止境的追求。

寫在最后:
管理,可不是一場隨意的游戲,更不是瞎貓碰死耗子的運氣活兒。
搞錯了順序,那就是在給自己挖坑,累得氣喘吁吁還討不到半點好處。
先穩住當下,再想未來;先挑對人,再費心培養;先看態度,再看能力;先執行,再創新;先給甜棗,再打巴掌;先提人效,再尋人才;先求完成,再求完美。
這七條可是管理的王道,走對了,順風順水;走反了,那就是自找苦吃。
做管理的,可得長點心,別讓那些管理上的失誤,成了前進路上的絆腳石。
你覺得呢?
 

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