當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 曾鳴的“團隊賦能”到底是什么鬼
- 自我賦能
- 賦能的層次
- 企業為什么要賦能
- 怎么賦能團隊
- 未來組織最重要職能的是賦能，而不再
- 賦能——把患有“深井病”的組織慢慢
- 賦能就是從人管人到制度管人再到文化
- 賦能，個人怎么賦能給自己
- 自我賦能的路徑（上篇）
相關熱門內訓課程
- 團隊賦能工作法
- 團隊賦能培訓
- 985賦能新零售H2期
- 團隊賦能工作法（音頻課程線上學習）
- 團隊賦能——讓員工自我驅動
- OKR—績效賦能
- 人力資源轉型：HRBP賦能與實踐特
- 賦能演講-管理者的商務演講與表達
- 人才管理（賦能）特訓班
- 人工智能和AI
相關熱門公開課程
人工智能時代讓我們必須學會賦能
時間：2019-08-26
國內最早提出“賦能”一詞的是阿里巴巴總參謀長曾鳴，他的這個想法要源于2008年阿里巴巴集團第一次提出新商業文明的時候，他開始意識到了一個問題，就是他們雖然試圖在建設互聯網的商業新模式，但是他們的組織方式卻是工業時代最傳統的公司制度。
所以，他提出了這個概念：“未來組織最重要的原則已經越來越清楚，那就是賦能而不再是管理或者激勵。
賦能是什么：
賦能是什么，賦能就是去中心的主動離心發展，是近年來互聯網企業家常提的一個概念，最關鍵的是什么，就是利用互聯網扁平化發展的特點，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯網核心企業外圍的業務或企業能夠發展壯大，使之既能自身得到很好的發展，同時也能夠壯大核心企業的整個產品體系，使之形成強大的企業生態系統。
然而，今天我想說的“賦能”，是它延伸的含義---那就是我理解的“賦能”的賦予者也可以是個人。
就像人生導師、教練、心理咨詢師等職業那樣，我們作為一個社會人、自然人來說，除了你本身的生存技能、工作技能以外，未來的你更要學會賦能。
你賦能于人，別人賦能于你
隨著技術的不斷創新，繁雜的工作模式不斷被簡化，人工智能時代已經勢在必行。人工智能已經滲透了我們的生活，也有越來越多的人開始擔憂，自己的工作會不會被人工智能所取代。
對，有可能，這個時代，一切皆有可能。未來面臨著巨大的變革，如果不思進取，那么有可能你未來就會被淘汰。就像我上面所說的時代在變，組織在變，那么人就必須得變。
未來組織對于員工的要求已經不僅僅局限于你的績效是否是優秀那么簡單了，組織需要的是你的多元化價值，你的貢獻值，這些都將會源于你的創新，你賦能于人，別人賦能于你。對于這個概念的理解，我把它定義為：
怎么能引導別人更好的發揮出自己的價值；
怎么能把自己賦能于組織，創造出自己獨特的價值；
舉個例子
先介紹一下主人公，小朵，25歲，一個來自河北小縣城的女孩。之前，在一家互聯網科技公司負責行政工作。原本，小朵一開始進入公司應聘的是人事專員，但是由于她不具備專業背景，所以小朵沒有如愿任職人事專員崗位。但入職以后，她沒有抱怨，一直很刻苦的工作，平常也會利用各種業余時間學習專業知識，參加行業內論壇。自從她在人力資源專業座談會上學習到了賦能的概念，她在工作和生活上就利用了賦能思維做了這幾件事，她的工作發生了很大的轉變：
第一件，處理同事關系上，除了對于其他員工或者部門的行政方面的需求給予支持以外，平常還會跟其他員工多溝通，一旦發現員工有什么需要幫助的，無論是從專業層面還是生活層面，都會自己想辦法盡量幫助他們，因此她也結交了很多不錯的同事朋友，人緣也變得越來越好；
第二件，業務知識學習上，除了做好自己的本職工作以外，她還積極的了解業務知識，了解每個部門，每個崗位的工作，再聯系自己學到的專業知識，對于公司的管理方面進行了很多思考，并且把這些問題進行的整理、積累，請教。
于是，在一次團建活動中，小朵主動找到人力資源總監，針對自己發現的公司的一些問題，提出了一些合理化建議。之后，人力資源總監側面了解到小朵的工作表現，以及對周圍同事的評價。再一次公司大會上，宣布小朵為人事主管，主要負責培訓和員工關系的工作；
第三件，制定自己的學習計劃上，大量的溝通和學習后小朵發現，自己欠缺很多專業以外的知識，于是他每天都安排了讀書計劃，因為她知道自己了解的更多，才能更好的賦能于他人，引導他們，幫助更多人完成他們的目標。因為她知道授之以魚不如授之以漁。
最后，她通過賦能，拓展了自己很多方面的技能，例如：心理學、中醫學、金融知識等。還幫助別人的過程中獲得了前所未有的成就感和滿足感，未來，她希望往培訓師、咨詢師的方向發展，希望能通過她的培訓讓更多人發揮出自己的價值。這就是我的朋友小朵的故事。
1、賦能他人，可以建立廣闊的人脈圈，未來實行資源互換；
2、賦能于組織，創造自己在企業里的獨特價值，增強自己的不可替代性；
3、賦能自己，促使自己進行不斷的學習充電，擴展自己的其他技能，增強自我市場競爭力。
最后，我想說如果你想掙錢，想升職，想加薪，未來就要努力讓自己具備“賦能”這項超能力。
